“互联网 ”公司四大落地式系统软件（商业模式、管理机制、生产方式、营销方式），在其中最重要的便是商业模式的互联网化，即利用互联网精神实质（公平、对外开放、合作、共享）来改变和重新构建全部商业服务顾客价值，目前看来主要分六种商业模式。
百度搜索CEO百度李彦宏曾称，传统式PC互联网商业模式在移动互联网时期面临困境，用户总数不决定一切，不够重视对挪动互联网商业模式的实践探索，如同开了豪华车酒后驾车，很刺激但也很风险。因而，在移动互联网时期应尽早考虑到商业模式。
“互联网 ”商业模式之一：专用工具 社群营销 商业模式
互联网的高速发展，使交流信息愈来愈方便快捷，志趣相投的人比较容易聚在一起，产生社群营销。与此同时互联网将散落着各地星星点点的分散化要求聚拢在一个平台上，产生新的共通的要求，并构成了经营规模，克服了再聚首其价值。
现如今互联网已经崔熟一个新的商业模式即“专用工具 社群营销 电子商务/微商代理”的混合模式。比如说手机微信最初就是一个社交方式，首先根据分别专用工具特性/社交性/使用价值的内容主要功能过虑到大量的总体目标用户，加入微信点赞与评价等社区功能，进而加了微信付款、优选产品、影票、话费充值等商业服务作用。
为什么会有这样的事情？实质上，专用工具好似一道锋利的利刃，它可以满足用户的痛点需求，拿来做流量通道，但是它没法合理沉积粉丝们用户。社群营销是关联特性，用于沉积总流量；商业服务是买卖特性，用于转现流量价值。三者看起来是三张皮，但本质结合的思路是一体化的。
“互联网 ”商业模式之二：扇尾型商业模式
长尾关键词定义由查尔斯·德克尔明确提出，这一概念叙述了传媒行业从面对很多用户市场销售极少数拳
头产品，到市场销售巨大的数量冷门产品的改变，尽管每一种冷门产品相对来说只造成小额贷款销量。但冷门产品总营业额能够和传统面对很多用户市场销售极少数握拳产品的营销模式匹敌。根据C2B完成规模性个性定制，核心内容是“几款少许”。因此扇尾方式必须低库存成本和强悍的服务平台，并促使冷门产品针对兴趣爱好顾客而言非常容易得到。比如ZARA。
“互联网 ”商业模式之三：跨界营销商业模式
不管会做什么行业的，真真正正对你们组成较大威协的敌人一定不是如今行业里的敌人，反而是这些领域以外你看不见的竞争者。——互联网预言帝 阿隆·凯立 马云爸爸曾经讲过一句一个随意得话，他说道，假如金融机构没有改变，那就更改金融机构，因此余利宝就出现了，余利宝发布大半年经营规模就达到3000个亿。雕爷不但做了牛腱，还做了烧烤、下午茶时间、煎饼果子，还进驻了做美甲；小米手机做了手机上，做了电视机，做了农牧业，也要做车辆、智能家居系统。
互联网为何可以这般快速的改变传统领域呢？互联网刷新实际上便是利用效率高来融合规模不经济，对传统制造业关键要素的初次分配，都是生产要素的重新构建，并由此来提高总体系统软件高效率。互联网公司通过降低中间商，降低全部方式不必要耗损，降低产品从生产到进到用户手上所需要经过的步骤来提高工作效率，控制成本。因而，针对互联网企业而言，只需把握住传统式行业价值链条之中的低效能或高收益阶段，利用互联网工具互联网逻辑思维，再次搭建商业服务顾客价值就可以获取取得成功。
腾讯在公司内部发言时表示：“互联网在跨界营销进到别的行业时，思索的基本都是怎么样才能够把原先传统产业传动链条利益分配模式摆脱，把原先获得权益数最多的一方灭掉，这样才可以大洗牌。总之这方面销售市场本来就没有我的权益，因而让大家挣钱也无所谓了。就是根据这种思想，才问世出新运营和盈利模式以及新的企业。而置身传统产业的人群在开展互联网转变的情况下，通常十分不舍得或不想放弃借助垄断性或信息的不对称所带来的商业利益。
因而，通常想的更多的便是，只是把互联网当成一个专用工具，思维的是如何提高组织效率、怎样改善服务质量，更希望得到更高盈利。因此传统行业在转型发展环节中很容易受网络资源、全过程及其的价值观拘束即阻拦。
“互联网 ”商业模式之四：完全免费商业模式
互联网领域从不价格战，他们一上来就完全免费。传统行业向互联网转型发展，一定要深刻领会这一“完全免费”其背后的商业逻辑的真谛究竟是什么。——小米公司老总 小米雷军“互联网 ”时代是一个“信息内容产能过剩”的年代，也是一个“专注力稀有”的年代，如何在“无限大内容中”获得“有限的资源专注力”，便成为了“互联网 ”时代的发展关键出题。
关注稀有造成诸多互联网创业者逐渐想方设法去角逐注意力资源，而互联网产品最重要的就是总流量，拥有总流量才可以以此作为基本搭建自个的商业模式，所以互联网经济发展主要是以吸引住大家专注力为载体，去创造财富，之后转换成盈利。
许多互联网公司全是小说免费看、好一点的产品吸引许多的用户，再通过一个新的产品或者服务给不同类型的用户，在这个基础上再搭建商业模式。例如360安全管家、QQ用户等。互联网改变传统公司的常见玩法便是在传统行业用于挣钱的行业完全免费，进而完全把传统行业的顾客群带去，从而转换成总流量，然后利用拓宽顾客价值或个性化服务来实现提高效益。
假如有一种商业模式既能统摄未来销售市场，还可以挤垮现阶段的销售市场，那么就有免费的方式。信息化时代的精神支柱查尔斯·德克尔在《免费：商业的未来》中梳理根据核心服务永久免费的商业模式:一是可以直接交叉补贴，二是第三方市场，三是免费加收费标准，四全部是完全免费。
“互联网 ”商业模式之五：O2O商业模式
2012年9月，腾讯公司CEO马云在互联网交流会里的演讲中提及，挪动互联网地理位置信息内容增添了一个全新发展机遇，这一机会便是O2O，二维码是线上与线下的关键所在通道，将后端蕴含丰富网络资源送到前面，O2O和二维码是挪动开发人员应当具备的核心能力。O2O是Online To Offline的英文通称。O2O小范围来讲就是网上交易、线上体验消费商务模式，
主要包含二种情景：
一是线上到线下，用户在线上购买或订购服务项目，再从线下推广商家现场享有服务项目，现阶段这类较多；
二是线下推广到网上，用户根据线下门店感受并选定产品，再通过在线下单来购买东西。广义上O2O就是把互联网逻辑思维与传统制造业相结合，将来O2O的高速发展将达到线上与线下的界线，完成线上与线下、虚实之间的紧密结合，其方式的关键在于根据公平、对外开放、互动交流、迭代更新、分享等互联网逻辑思维，利用效率高、低成本互联网信息科技，更新改造传统式全产业链里的规模不经济阶段。
1号店协同老总于刚觉得O2O的关键质量是充足利用线下和线上方式分别优点，让客户完成新零售买东西。线上使用价值便是便捷、随时，而且种类丰富多彩，不会受到时长、空间和时间仓储货架限制。线下使用价值取决于产品看得见摸得着，且实时可获得。从这一点来看，O2O应该将2个的渠道使用价值和特点无缝拼接下去，让客户感觉每一个方式都是有使用价值。
“互联网 ”商业模式之六：服务平台商业模式
互联网世界是无界限的，市场是全国各地乃至世界。平台型商业模式的关键在于打造出足够的服务平台，产品更加多样化和多元化，更加注重用户和体验产品的闭环控制设计方案。海尔张瑞敏对平台型企业的讲就是利用互联网服务平台，企业能够变大，缘故有：
第一，这样的平台是开放式的，能够融合全世界的各种各样网络资源；
第二，这样的平台能够让每一个用户参与其中，推动企业和用户间的零距离。
在互联网时期，用户的需要转变变的越来越快，愈来愈捉摸不定，只靠企业内部拥有的网络资源、顶尖人才和水平难以迅速达到用户的特殊需求，这就需要开启公司的界限，建立一个更多的商业生态互联网去满足用户的特殊需求。在平台上在短期内聚集网络资源，达到用户多样化特殊需求。因此平台模式的真谛，取决于打造一个多方共赢互惠的生态链。
但对于传统行业来讲，尽量不要尝试做服务平台，特别是中小型企业不该一味地寻求专而精、做网络平台，而应该集中化自己的长处网络资源，发觉本身产品或者服务的特有性，瞄住精确的总体目标用户，挖掘出用户的困扰，计划好对于用户痛点的完美产品，紧紧围绕产品打造出关键用户群，以此作为聚集点迅速地打造一个知名品牌。
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