要点概述
此节PPT,出自专栏《100个思维框架模型》
专栏,将为大家分享职场中100个实用的思维框架模型,并整理PPT、思维导图,从战略思维,到战术思维,再到具体方法、工具,全方位解析聪明人的工作方法。像精英们一样,你也能练就高效,快乐生活!
一、SWOT,很是经典的战略思维方法
企业战略规划、产品规划、个人的人生规划、职业规划,甚至是,一场演讲、一次会议、一项决定,都用得到SWOT分析。
很简单的一个思维模型,SWOT能帮助我们,知己知彼、百战不殆:
- ①知己:深刻自我剖析,了解自我;
- ②知彼:洞察大环境变迁;
- ③百战不殆:理性分析,合理决策,不冲动冒进,不随波逐流。
SWOT分析法,通过梳理、分析对象的内、外部因素,并对这些因素,进行聚合思考,从而得出战略结论的结构化分析方法:
- 罗列出对象的因素(内部优劣势、外部机会威胁)
- 梳理、筛选、结构化各因素,构建SWOT矩阵
- 聚合分析内外部因素,综合评估
- 得出结论:发展战略、计划(目标、行动方案)
二、SWOT的4个要素、4种战略、3个原则
4个要素,就是优势、劣势、机会、威胁;
4种战略,就是SO战略(优势+机会)、WO战略(劣势+机会)、ST战略(优势+威胁)、WT战略(劣势+威胁);
3个原则:扬长避短、抢机化危、全盘考虑;
三、SWOT践行步骤
- 界定分析范围:任何一项活动,都是在特定的环境下进行的,也就是说,有范围的,有边界的;
- 分析SWOT因素:逐步分析每个因素,优势、劣势、机会、威胁;
- 构建矩阵:判断因素的轻重缓急,标出重点,并进行筛选和排序,构建SWOT矩阵,内外聚合,形成战略;
- 明确行动方案:整合分析SWOT各因素,明确行动方案;
- 落地执行:遵循PDCA方法,也就是计划-执行-检查-处理循环。
四、践行要点
1)因素,是相对的
- 优劣势、机会威胁,都是相对的
- 优劣势,不一定是和他人对比
- 优劣势,是可以组合的
2)梳理要素步骤
- 罗列因素
- 标出重点
- 筛选排序
3)一个公式
- 目标实现的可能性=优势×机会-劣势×威胁
- 回避威胁,比发挥优势更重要
- 不能结合机会的优势,是无用的优势
五、总结
通过SWOT分析法,客观认识自己的优劣势,扬长避短;及时发现外在的机会和威胁,转危为机,抓住机会。
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