对于这个问题，我觉得直截了当地说一句，必须，而且十分必须。
自然还有同学就会说了，项目经理懂技术能被技术所缚，没法跳出来技术角度来说待新项目总体。
也有老同学聚会说，目前是团队合作时期，各个领域致力于，要将更专业的事儿交到专业人去做，项目经理就做好项目管理那一套就行了。项目经理什么都要懂？浑身是铁又可以打两根钉？
我是这样接受的，大伙儿探讨下哈。
暂且不说项目管理技术专业内部结构专业知识，我们应该谈的是项目管理与其它技术行业领域的联系。最先，懂技术对项目经理而言，有五个方面的具体体现。
第一，新项目
懂技术针对项目经理是先天优势，针对项目管理毫无疑问大也有帮助，无论是在工作包溶解、任务量评定、人力资源需求都是会大有益处。
第二，精英团队
可以真正了解把握项目团队具体实施的情况及其艰难，跟精英团队沟通的时候，技术工作人员喜欢跟你扯学科名称，你不会听不明白，或让人觉得你你危害它的逻辑思维。
第三，企业
尤其在团队里技术技术工程师能力比较弱，而企业资源缺乏前提下，能够给予指导以
及融合项目目标做出决定。包含实行过程中出现技术上相反的建议的时候可以明确提出或建议管理决策。
第四，客户
在客户层面，也很容易获得信任。对工程有一定的技术评定，当客户明确提出潜在需求时，做为项目经理，自己能预测出企业产品研发完成隐私功能是不是艰难，大概需要是多少任务量，能不能达到，并且在适当的时候劝服客户撤销或是简单化要求。
第五，本身
项目管理绝对是能够跨学科运用的，假如懂技术那就可以更清晰的认知这一行的标准，对产品质量、技术、服务平台、构架的理解足够让你把控需求范围，在和项目干系人沟通中占有主导性；自身工作起来更有信心。
贯彻到实际情景来举2个事例 ↓ ↓
例如，项目经理盯在工地现场，针对客户方与的内部各种各样动静一定要第一时间做出意见反馈回应。
套入一句国防里的词，项目经理是第一序列速反映能量，无可挑剔炮……嗯，错误，先行官。
那样，如果你风尘仆仆第一时间出现在了客户眼前的情况下，客户向我砸过来一堆专业术语，你觉得：“领导干部，您讲得我不懂，我要去问一问。”这合适么？
自然就是各种各样专业名词张嘴就来，顺便剖析存在的问题随后明确提出解决提议咯。
你说你只懂得大约，实际问题必须某某某专业技术人员接着得出数据分析报告什么的，你也不是从你挺过第一波战火以后的事情了。
呐，如果已经被客户一波带走了，后边还有支援能量，都是逐个进来排队枪毙。
啥子？你觉得后面还有大牛能冲锋在前，正脸抗雷平复客户怒气？
二种概率：大牛比你更可以做这一项目经理；大牛是你管理层，过后你能迈入另一波暴风雨。
上边举了一个外界事例，下面就来一个内部结构事例。
一个人做项目实施计划，把技术责任人叫过来了，某某某系统软件必须发布一个作用，给个施工期费用预算吧？
技术承担的好兄弟掐指一算，嗯，这个事情必须一个星期，三个人职业做。
这个时候你可能会说测算根据是啥？技术责任人就拉过一张纸逐渐晃来晃去，先建一个工程项目，再编个测算控制模块，然后跟数据库系统接口对接，检测公布……最终向我一摊手，看，21本人天全是焦虑不安的不行了，最快的速度了。
如果不了解技术呢？
嗯，仿佛好像有些道理哈。行吧，你需要尽早进行哦@#&%#￥…………一堆没有营养的空话。
如果你懂得技术呢？
不对啊弟兄，某某某作用中的某某某控制模块已通过尝试了，和隐私功能类似，并且json插口另一方目前已经带来了说明文档，用Python写一个脚本制作置入启用就可以，网页页面架构重复使用XX版本号，那样的话只需1.5本人天改动检测一下就可以了。
做为项目经理，不明白技术如同没有角的引领者，力不从心。甚至一些公司最高级的岗位，都涉及到一定的技术考评，以挑选出更加高档的专业人才，只为工作上少一些磨擦。
值得一提的是，项目经理要了解别的许多方面理论知识。
市场销售技术是否算一种专业知识？怪诞行为学、肢体语言、社会心理学总论，你与客户沟通的时候时用得上。
美术知识点需不需要了解一下？什么叫黄金比例和白金切分？黄铜切分听过么？掌握点色彩搭配原理与技巧，要不然只有冲着页面皱大半天眉梢，憋出一句：“反正是很难看”。
吐槽可以了，正儿八经地表达一下。
项目经理有多种权力来源？宣布权利，处罚权利，奖赏权利，权威专家权利，参考权利。我们一般提议常用的一种哪一种权利？权威专家权力和参考权利。
权威专家权力压根是啥？你理论知识工作经验。
只有在意识到了和别人在某一行业存有非常大的水准差异的情况下，人又会因不自信、仰慕，可能也会有一些自身发展鼓励等多种因素，进而产生服从意识。
举例说明：有一个和你水准旗鼓相当的跟你联机打蓝球，大家队被狂灌N个球，那员工说这样不行要输，按我所说的来。你反映毫无疑问是不屑，你什么程度好像就听你的。那如果易建联突然冒出在球场上，说按我所说的来。你听不听呢？
因此，如果你在一个团队内，具备技术上绝对性发言权的情况下，你就会发现项目管理相对性比较非常容易，那你就是易建联。相反，大伙儿水准类似，往往会觉得随处不如意。此刻，你也就并不是易建联了，小亮。
拥有这些内容，你才会具有权威专家权利，使你的项目成员相信你，敬佩你，让你能够在项目管理中潇洒自如。
假如你只会干瘪注重我就是上级领导宣布委任的项目经理，不干活罚款，那结论不必多说——这类参赛选手在抗日神片上都活不了五分钟的。
最终，我本人小小体会和提议。
掌握的基础知识越大，越很容易产生交叉式对比，融汇贯通效果。
掌握专业知识不能只知其所以然，要学有所用。把握住关键，以不变应万变。
最终，差点儿忘记了有一种看法说，过度掌握技术反能被技术拘束。
我就是这样想的，如果你真理解了一种技术，它只可以为你伸开起降翅膀，不会变成拘束你囚牢。
作者介绍：大饼五毛，拥有一个pmp证书，2次iso9001质量标准体系拟订，三家公司技术责任人，四个职位：技术，市场销售，售前服务，运维管理，五种职责再加上购置，凑整的。
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