大家都坚信团队的能量，由于这个时代一个市场竞争前所未有剧烈的时期，一个人的力量十分的比较有限，就算他是一位出类拔萃的“英雄”他需要一个实施的团队，我坚信美的仅有海尔张瑞敏，华为公司仅有华为任正非，想到仅有柳传志和杨元庆，阿里仅有马云爸爸，腾讯公司仅有腾讯得话，这世界一定不会有他们所属公司的取得成功！因此，只有团队的能量才算是无法估量的，都是做到取得成功的目标唯一的能力者!
那样，如此说来，是否一个人在团队中也就没有发挥优势的可能了?
回答是否定的，由于，任何一个团队均是由个人所组成的，每一个最小个人都意味着一个人，每一个人自然有它的个别差异，进而建立自己的个性特征，更何况，团队仍是赞同忍受个别差异存有的，自然应该是在团队全面性统一的基础之上差别。
因此，一个人在团队中发挥优势的好机会或是满大的，实际上，团队倡导并鼓励鼓励在一个目标中的本人发挥。
那样，怎么才能让你在团队里的优势获得发挥呢？个人认为需要做到以下几个方面：
一、你需要以团队利益为自身的利益，以团队的观念为自己的价值观，以团队目标为自己的理想
一个人不管他多么的出色，假如，并不是孤军奋战而是一个团队的一员得话，那样，全部的个人行为都应对团队承担，绝不允许和一位规划局副局长一样胡言乱语，可不能有危害团队的利益个人行为，由于，团队才算是让你依靠的渠道，你与它关联就像摩天大厦与路基一样，要是没有土地资源支撑我们将没法矗立在地面，根本不可能成为大家敬佩的景色。
因此，你的一切言谈举止都必须要以团队利益为权益基本，以团队的观念为的价值观基本，以团队目标为个人规划的前提，之后在这种前提下发挥优势，对于，像燕窝一样，或是101商务大厦一样，还是像上海东方明珠广播电视塔一样如何都可以。
二、必须努力建立自己的优势
任何一个团队都不能只需一种优秀人才，如同山东上不可以仅有宋江，也无法仅有武松、武松或是王英;《西游记》里不可以仅有悟空，或是猪八戒，或者唐三藏一样。
各行各业，各种各样能力的人产生互补性的优势越高，团队的竞争能力就会越强，成功期待也就越大。
因而，团队必须每一个个人都能有着自己的优势，但这种优势最好团队中别的个体的所不所具有的，刚好可以填补上团队在某一个行业的缺陷。
掌握了一些之后，你会坚信个人优势有一定发挥空间了。
可是，这最先取决于是否有能力，其实就是优势，例如机构能力、融洽能力、例如公关能力、商谈能力、例如技术性能力、实行能力这些，假如你有，而且是人家所不具备的特有的能力，那样，你在团队里的优势就不言而喻。
因此，在一个团队里别人有的能力你也有，别人没有的能力你也有的人，在团队里的优势一定是极大的。自然，这世界上的全才过少，我们也不倡导每个人将自己打造成全才，不但没法做到，并且，还会消耗不少网络资源，可是，你需要有一技之长，不论是刀、叉、剑、戟或是斧、钺、钩、枪，而且是这方面专业型人才，那样就够了。
三、要记住何时发挥，要懂得等候和造就机会
并不是您有能力了就一定能够发挥变成本人优势，比如说你有拿一个砖块能够把天砸个洞的能力，但是别人压根不许您有触碰取得砖块的好机会，我看你怎么做把天砸个洞吧，不但不能很有可能你连夹层玻璃都砸不碎。
因此，你需要擅于等待时机，该显本领的时候才会显，不应该显的时候不能强制“逞强”，不然，急功近利不但不能实现目标，反倒会带给自己不必要误会，有些人把那称之为“泥古不化”。因此，了解在什么时间发挥至关重要。
自然，这么说并不是为了你采用被动接受负面的等候，而应该有目的有计划的积极主动等候，不但要懂得捕获一闪即完的“聪明”——机会，并且，还应当擅于制造机会，表现自我的能力，表现自己的优势。
自然，这完全取决于我对团队未来走向的解读，我对大局意识的操控能力和处理事情积累的经验。
四、始终保持谦虚的态度，坚信地球上离婚了你仍然转
一个人一定切记不能自以为是，要会谦逊，不仅由于谦逊是一种传统美德，并且，还因为一个人的能力再大多是非常有限的。
传奇，一次周恩来司机由于自卑情绪甚是浑厚，国家总理知道以后就笑着告诉他：实际上，你也是非常有能力的人，例如，我的车开得非常好我可能不会吗!驾驶员听完国家总理得话之后，回家想了一下就果真想开了。大家想想如周恩来那样杰出的人物也是有我不会的物品，更何况我们这种平常人呢!
因此，一个人要永远记得：所有人都是有自己的优势，不要因为您有别人没有的能力就狂妄自大，结论只会让你为这一团队所丢弃，再也不会能够发挥的渠道了，岂不可惜?!
中国有句老话“山外有山”，“地球上离婚了谁都转”，一定要自尊心、自尊自爱、自身重量!
五、深入了解领导干部的用意，做“事倍功半”事情，不能做“事半功倍”事情
拥有能力不一定能够获得发挥变成优势，由于，掌握领导干部的用意非常关键，假如领导干部想要你东向，而你却本以为的马好偏重西，那样，你也就大错特错了，仅有全面地与领导沟通，全面地明白了领导干部的用意之后，你才能够运用你优势将事情做的好看。
或许，很多人会说我要清楚领导干部的用意做什么，我仅对团队承担，领导干部还没和我一样是团队的一个分子结构!的，他们的想法没错，可是，任何一个团队都必须有一个可以制订团队总体目标，并能带着大家完成团队总体目标的人，那便是领导干部，缺乏了领导的团队一样是不堪一击的乌合之众。请相信，他可以成为这一团队领导就一定有它的大道理。
更何况，领导干部下发的每日任务都是需要以团队目标为原则的。
六、要总结经验和持续的提升
要记住团队要在持续发展的，因此，团队中个人的也应当不断有一定的发展与提升，假如，有一点能力，在发挥了相当优势之后，你就满足了，不再去认真学习，提升自己的能力，那样，你离被团队淘汰间距就只差一步，因此，很多一起与老总或是团队一起创业闯荡的人，在公司(团队)逐渐的成长情况下迫不得已离去职位，直至离去团队，其原因是因为它的优势已不再可以满足团队发展的需求了，值得一提的是，它的优势更可能阻拦团队的高速发展，因此，团队也就只能割爱了，并不是各位老板喜欢忘恩负义，反而是，团队的利益必须。
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