3.1组织架构与项目管理方法
3.2职能型机构优缺点
¢优势
简易
对权威专家更加容易管理方法，管理方法更具有协调能力
只向一个领导报告
项目工作人员有“家”——这些人在部门里工作中，部门给与对应的服务支持
职工能够持续有所提高
¢缺陷
项目主管没有一定的权利
没有明确责任者
顾客很有可能找不着专门联系点
当项目范畴必须从一个部门转移到另一部门时，整体管理没那么容易
最先做部门工作中
创建项目管理方法之路的机遇偏少
3.3项目型机构优缺点
¢优势
项目主管有着全权负责
项目有着全部必不可少的资源
全部项目组员向项目主管报告
更有效沟通
有益于迅速管理决策
很容易被鼓励，对项目忠实，有责任感
¢缺陷
项目结束后“露宿街头”
企业资源使用率欠佳
比正常占有更多资源与机器设备
管理决策时项目导向性要素更甚于技术可行性
3.4矩阵型机构优缺点
¢优势
十分清楚的项目总体目标，义务点单一
改善的资源操纵
最管用地使用企业资源；好多个项目能够分享稀缺资源；资产成本还可以由项目和职能部门承担
顾客与项目主管直接对话，对顾客相对应速度更快
职能部门是“家”；资深专家仍然保存在职能部门，有益于知识库系统的建设
职能部门给与大量适用：更加好的融洽；博采众长，有益于解决困难
信息顺畅通[指跨部门的水准（项目信息）与穿越重生组织竖直（技术性信息）沟通交流]
¢缺陷
繁杂的构造，比职能型或项目型更难以了解
即便有奖励机制，职工也不愿在一个项目中工作中很长一段时间
职能经理不太可能为了能项目舍弃比较好的资源；与此同时有好几个项目执行时，共享稀有资源也会导致部门间出问题
当难题涉及到的人非常多时，会增加管理决策时长
双向职权、权力平衡及稍逊的沟通体系会引发困惑
运行矩阵型机构成本更高一些，必须程序大量，大量管理者涉及到管理决策过程中；反复报告及管理将提高成本费
很容易出现信息错乱；即便在西方公司，较好的信息流（水准与竖直）只能在完好流程体系及有着出色的实施者的情形下才能达到
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
