针对生产制造企业而言，生产运营管理就是我们日常的工作核心。前边给大家介绍了什么叫生产运营管理，这是企业把网络资源转化成新产品的全过程。这儿的网络资源包括5大生产运营管理要素。
生产运营管理要素一、工作人员要素
工作人员要素管理过程，是合理布局人力资源结构、方法与时间，并务求总体高效率做到最好是工作人员要素针对生产加工而言包括这五类人员：生产制造工作人员、管理者、加工工艺技术工作人员、后勤管理辅助人员。这五类人员根据高效的配制、科学合理的融洽、有效沟通，让每一单位每一岗位人员都可以发挥重要作用功效。工作人员的功效实际意义与价值就会产生出来。
生产运营管理要素二、设施设备要素
设施设备包含生产制造、安装、物流过程等所需的机器设备、设备及设备等。设施设备要素的效果为推进高效率、便捷、高品质、高安全性能生产，规定生产流程各个环节务必加快完成机械自动化、自动化技术和信息化。
进行生产是以原料逐渐，这一原料必须通过一个又一个不一样工艺点，通过不同类型的机械设备再加工，因此对这种设施设备的监督是磨练大家管理效果的一个关键节点。企业给我们配备了对应的生产制造设施设备，可以科学规范高效的利用这个机器设备，让机械设备迅速高效的造成质量是我们要努力的。
生产运营管理要素三、原材料要素
原材料一般包含关键原材料和协助原材料。高效管理原材料，是保质保量、高效率、成本基本条件。仓库管理的重要目地，是用最经济发展的形式确保立即充沛的原材料供货。
原材料和辅材能否有效管理磨练大家管理方法积累的经验聪慧方式，那也是危害到管理方法结论的一个关键点。
生产运营管理要素四、技术要素
技术方面包含核心技术和基本技术。核心技术、基本技术，是保障生产制造正常进行，订单信息合理实现的关键标准。
华为和中兴因为技术产生贸易争端事情为例子，中兴公司因为技术产品研发层面不尽如人意，在中美贸易摩擦环节中造成对中兴公司的描述不太理想。主要体现在这些人在核心技术创新研发层面不尽如人意。可是大家对华为的奖赏恰好和华为形成了一个鲜明差距。
针对企业的核心技术，企业从业生产运营管理工作人员需要注意，一个就是我们有没有去协助企业的核心技术的开发和创新，是否有都做好。第二个是对核心技术的信息保密做出来的如何。格力中央空调控诉奥克斯空调抄袭格力空调技术，这样一个不断得到大家的高度关注，究竟奥克斯空调是否有偷格力空调技术各不相同，但作为格力中央空调核心技术的保密又是怎样做出来的，保密的效果怎么样也是值得格力空调进行思考的。
因此在技术要素层面首先要看是否有在核心技术创新研发上多下功夫资金投入，次之牵涉到企业知识产权一部分，早已所产生的核心技术成效保护工作做出来的如何。技术要素层面需要注意，技术的创新性、核心技术的安全性、技术管理方法实效性。
生产运营管理要素五、信息要素
信息要素管理的目标，是立即清晰地搜集、传送与处理生产制造信息。企业生产运作离不了大量信息适用。生产制造要素和各个环节繁杂的排列方式，生产制造物资的流动性等信息，都要有关阶段掌握悉知。
相对于加工制造业而言在信息等方面的商品流通做出来的如何展现了企业规范性科学化管理的导进战绩怎样，信息导进特别好企业，其信息可以支撑点企业高效办公高效运转。也有一些企业信息落后严重影响企业高效运营，大部分这种企业都不是很好运营，因此在行业竞争条件下有些企业变成了‘’优秀‘’有些企业变成了“革命先烈”，禁不住市场磨练，最终遭遇破产倒闭。
有这样一个企业在信息商品流通上出了问题，造成这家公司不太好运营了。比如，有一次他的一个产品订单信息要出货了，顾客商品订单货箱早就在等待了，而在下货箱的时发现减少了七百多个商品，这时候工厂除开保安人员所有人援助生产流水线把那七八百的货物赶出去，少花了一天多时长。顾客在企业等待了一天多，商品赶出去了，等大货车走了以后，在一个角落又把那七八百的商品找出来了。便说这惨不惨？这个客户还好，这七八百的商品也有处解决，不然的化，这为企业导致非常大困惑。那就说明这一企业在数据信息层面出问题了，在信息沟通交流层面出问题了，有些企业就拿ERP来摆脱困境。有些企业能用对，有些企业导进ERP实际效果也未必非常好。
因此在信息管理方法这一要素层面，特别是对于加工制造业如今企业盈利空间急剧下降，成本费愈来愈高，顾客下订单规定愈来愈高，在这种情况下大家信息管理的意义与价值显而易见。
工作人员要素、设施设备要素、原材料要素、技术要素、信息要素五大要素是生产运营管理涉及到的五大网络资源要素，企业生产运营管理具体内容都是紧紧围绕这五种要素进行最终导出产品和服务，所以这五大要素的监管的如何对咱们生产运营管理得到的结果起到很重要的作用。
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