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近期在读一本十分有意思的书《精益数据分析》，看过几篇就感觉获益匪浅，此书融入了精益生产创业法、客户开发设计、商业模式画布和灵巧/持续交付的精髓，根据真实实例告诫我们在工作上怎样使用这种好的办法。我已把他强烈推荐给我了身旁好多个朋友，里边提到一些在工作实践或创业过程中出现问题确实也可以带给我们很大的作用。我今天来跟大家分享一下这书第三章所提到的“精益画布”。
精益画布
精益画布是展现在一张纸上数据可视化简要创业计划书，反映你正在所进行的、可付诸实践的商业计划书。这是“阿什.莫瑞亚”以“亚力山大.奥斯瓦德”的商业模式画布为载体改善而成。它包括了9个控制模块，一张A4纸就能学会放下。这一张画板能让人对自身各项工作的核心一目了然。
精益画布的恰当之处就在于：可以让人方便地发觉创业中最大的一个风险性，而且促进你客观、坦然地对待自已的创业。当不明确是不是真的找到了一个好一点的创业机遇时，阿什推荐你考虑到如下所示一些问题。
- 难题：大家都知道了“难题”存有，可是你真真正正寻找它吗？
- 客户人群归类：自己的目标市场是什么？怎样把信息内容定项传递给特殊人群？
- 独特卖点：你可以以清楚、与众不同、让人印象深刻的形式表明为什么你产品更为出色或者卓尔不凡吗？
- 解决方法：你可以为现存问题寻找恰当解决方案吗？
- 方式：如何把产品或者服务送至客户手上，又怎么扣除客户收取的账款？
- 收入分析：营业收入从何而来？买卖为一次性营业收入（立即买卖，如选购一份食材）或是长续性营业收入（间接性买卖，如订阅杂志）？
- 成本分析报告：企业最直接的、可变性和间接费用全是什么？
- 主要指标：什么指标数据能让人了解产品的经营情况？
- 门坎优点：什么是你的“能量推力器”，帮助你在众多中席卷敌人、无坚不摧？
事实上精益画布不仅适用创业者，在咱们日常的产品和经营工作上也同样是适用，用这种方法能够迅速的帮助自己理清思路，对自己说下一步该干什么，因此十分的还是建议大家去联系实际新项目来执行。
精益画布是一个规范化的架构，有助于选择与操控创业全过程。此外，它有个很人性化一面。
你真想做这些事吗？
在我们遭遇一大堆数据与客户意见反馈时，这三点往往被忽略：（对自己的产品的）要求、（打造出产品的）能力、（完成产品的）冲动，这三点缺一不可。我们不能忽略他们！千万不要从业自己不喜欢的事业。
艾克.卡尔德用一张设备简单的图反映了大家该如何选择职业：
艾克的图上有三个互动交叉式的圆，各自表明你喜爱做出来的、擅长做总和赚钱的。对图中每一个重合的那一部分，他就给的对应的提议：
- 如果喜欢且擅长做的某件事，却无法为此维持生计，那必须学会将技能变现；
- 假如你善于某件事且能以之挣钱，但是不喜欢它，学会说不；
- 如果喜欢做某件事且能以之挣钱，但还不太善于，学好把他搞好。
之上提议不但对职业咨询顾问有效，对大多数创业者或从业者来说都是人生箴言，必须在创业之际就验证从三个维度做出评定。
最先，你必须问一下自己：我能不能把这事按照自己期待的形式制成搞好？这种情况涉及到很多方面，包括你能不能比竞争对手更好的达到市场的需求，你设计方案能力、编号能力、品牌文化建设能力，以及其它很多方面。在所有的同样存在的需求市场中，涉足者也不会仅有一家。要想成功，你需要尽其所有。也许你有着渊博的人脉，这种人际交往能不能为你带来竞争对手所不具备的优点？千万不要进到自己没竞争力的行业，不然强敌环伺，困难重重。
一样，这一条规律同样适用于大企业：尽量不要撤出新产品或进到新市场，除非是目前产品与市场已让你坐享敌人无法匹敌的优点。更有活力、没预算可吃的东西竞争对手会吞噬你市场占比。想获得市场竞争，那就需要将自己的经营规模变成一种优点，而非使其阻拦自身前行。
次之，想清楚你真心喜欢做这些事吗？创业会耗费大量时间，能给你带来长期性的烦恼。我们将没时间守候好朋友、爱人、小孩，都将没时间顾及个人兴趣爱好。对创业的企业愿景坚信不疑，才可以坚持不懈，不害怕历经沉浮。要是没有酬劳你要干嘛？这是一个非常值得处理的一大难题吗？能让人自豪地和别人提到它吗？它能把你的职业发展引向你所能期待的方位，并使你在目前体系中深受重视吗？假如回答是否定的，那么你还得继续找寻这件恰当的事。
最终，要明确你有钱赚。也影响到也许你瞄准了一个真正有需要的销售市场。你需要有能力从客户那边取回足够多钱，以反映你所能传送给他的使用价值，而且无须手机话费过多成本费就可获得这种客户；还规定客户收入规模还可以继续扩张（与谁是创办人不相干）。
对公司内部的创新者，这一正确的答案关系着新项目提议能不能根据。一定要记住，一切公司内部创业最大的敌人全是经济成本——企业能用同样网络资源做出来的其他东西，及其入手你的新项目所献身的毛利率，全是经济成本。假如你说需做的事不大可能从源头上提高企业的收益，或许你应当再次找寻。
能不能赚钱，是三个问题中最本质的一个。其他几个难题较为简单，因为它只取决于本人。但到了第三个难题，你就得考虑清楚到底有什么人心甘情愿为你的产品付费。
创业之时或即将开始一个最新项目以前，你必须检索与分析海量数据。你会感觉到自身几乎被像潮汐一样涌的双方建议所吞没，备受各种各样全新产品反映的果腹。
这时，别忘记这三个你最应该回答的问题：
- 我是不是已经找到了一个非常值得解决问题？
- 我们所明确提出解决方案正确与否？
- 自己是否真想处理它？
小练习
在A4纸或电脑建立你第一张精益画布。挑选一个你正在开展的，或者考虑到了好久的艺术创意。花30min，看一下能制成怎样。按数字顺序添充每一个框架，临时填不出的先放进一边，之后再填。
你找到想象力的哪一个层面风险性较大了没有？在得知了一些风险性以后，你有没有信心摆脱他们？假如仍然自信满满，找一个人（投资者、朋友或者老师），将你的精益画布展现给她们，听一听它的建议。
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