现如今无论是公司或是更专业的网络科技公司都是会建立自已的SEO营销推广团队，能够更高效的搞好网址SEO，可是要充分发挥SEO营销推广团队的最大效能，大家并不能随便的让团队成员敷衍了事，随大流，我们应该有一套规范化的管理方案，来管理SEO营销推广团队。
那样，SEO营销推广团队怎么管理更有效？
一.各司其职
首先各司其职，不但可以提升团队成员的专业能力，还能够有条不紊地工作中，一般SEO管理方法团队分成：
1.SEO编辑
管理方法SEO编辑，我们要明白一点，并不是SEO编辑具有一定的才华就是符合要求的SEO编辑，SEO编辑是有别于互联网媒体编辑的，这其中的布局关键词、段落设计方案都是需要合乎seo标准化的，这个时候就需要SEO编辑拥有丰富的技术专业知识积累。
因而，我们要按时学习培训SEO编辑的SEO文章内容写作水平，以确保其写作水平紧随百度搜索引擎的转型。
2.外链推广运营专员
针对外链推广技术专业而言，我们要督促其需要不断的总计软文推广平台网络资源，持续的升级外链发布方法，不要发废弃物外部链接这些。
3.数据统计分析运营专员
数据分析专业要具有数据统计分析能力，根据网站数据能够融洽SEO编辑与外链推广专业的工作，要娴熟的应用数据分析工具这些。
二.量化分析KPI
没有方向工作，会催生出团队成员混日姐的心态，我们应该将一定阶段的工作进行了量化分析，例如将一个月工作划分到每一天，每一个团队成员都应有每天应当解决的问题，同时还要保证质量的进行。
三.尊重个性
人的性格都是不一样的，大家根本无法由于团队成员的性格不同寻常而藐视他，我们要尊重每一个人的性格，每一个人的工作模式都所不一样，我们通过定期进行的工作汇报，来分享我觉得较为合理的工作状态一起讨论，一般只要是你团队成员较为又很好学都是会自身开展参照，肯定不包含懒惰成性的成员，根据一定时间的观查我们可以精减团队成员，让团队成员更具有凝集力。
四.激励机制
无利不起早，这也是古往今来通用大道理，团队成员都是有一定的目标，起码是对金钱的向往，我们要运用科学合理的激励机制来激起团队成员的积极性例如：定期进行的绩效考核、年终奖金的考评这些。
五.团队培养计划
对有最理想的团队成员，大家运用金钱形式进行鼓励并不能激起其彻底的驱动力，我们要同时进行，也要做团队培养计划，给其一个光明的未来。
自然这也不是趴到玻璃上的日晒——仅有光辉而没有前途，我们要设定科学合理的团队培养计划，这一点销售团队做出来的比较合适，达到一定的销售业绩就会有一定的金钱与岗位的提高，以确保团队成员工作的态度全是你追我赶的不断进步。
汇总：一个工作高效率的SEO营销推广团队，必然是团结一致的、有崇高理想的，才能够一往无前将SEO新项目做的更好。
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