提到创业计划书,很多创业者认为这只是表面功夫,没有必要去写,其实并不是这样。有位名人曾说:“计划一无是处,但做计划必不可少”。就拿开奶茶店创业来说,创业者通过撰写计划书,把开奶茶店的优劣势、开店预算和目标都写下来,可以对项目本身有一个更清晰、更全面的认识。一般来说,一份完整的创业书都包括以下几点:
目标用户是谁?
用户的需求是什么,也就是现阶段面临着哪些痛点?
针对用户的这些痛点,有什么可行的解决方式?
阐述自己的盈利模式。
接下来,小编就具体讲讲,奶茶创业计划书的范文该怎么写。
1、目标用户
你的产品面对的消费群体是哪些?这需要进行用户群体的一个划分。
奶茶店的目标群体集中在十几岁到三十来岁的年轻人当中,年轻人是最有力的消费生力军。但是年轻消费者群体也是有一个细分的,十几岁是一个阶段,二十几岁是一个阶段,三十来岁又是另外一个阶段。十几岁的消费者更看重价格,二十几岁更在意性价比,三十来岁对价格就没那么敏感,更注重品质。
在你的计划书中,你要详细分析你的目标用户对象,然后选择合适的奶茶品牌。
2、痛点和解决方式
消费者的需求是什么?消费者面临着哪些痛点?有什么方式可以解决?计划书上一定要解决这几个问题。
举个例子:对于奶茶,消费者的需求主要是奶茶兼具美味、营养、价格低这几个特点。而这些特点是很难兼顾的,这就需要创业者有所取舍。首先以低价来带动销量显然是不可行的,毕竟现在人们更趋于追求品质,健康才是奶茶发展的王道。因而要狠抓原材料健康这一点,并在此基础上提升口感,使喝奶茶成为一种舌尖上的享受,一种身体上的滋养。打出健康的旗帜,才能更好地赢得消费者的心。
3、盈利模式
盈利模式是什么?简单说,就是从产品生产到最后销售出去,整个项目是赚钱的。
具体说,盈利模式涉及到产品的成本、房租、人力、工商管理等杂费,以及产品的定价、销售方式,营销等等。这种能够进行流程化和标准化并且最终能够赚钱的经营模式,就是盈利模式。
所以,写创业计划书的你,要详细写出一套能够赚钱的经营模式出来,比如去哪里采购,产品定价多少,最后利润有多少,还可以写一些能够带来经济效益的推广活动,其他销售渠道等等,总之,在你算了所有的账以后,最终必须保证你的项目是盈利的。
以上就是创业计划书撰写的基本要点,在此基础上,还可以做更详细的分析和研究,这里就不一一赘述了。总而言之,创业之前一定要好好准备,投资有风险,不可盲目行事!
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