当你想到具有创新精神的公司时,你会想到哪些公司?引领创新的公司通过寻找独特的方式提供比其他任何公司都更多的价值,改写了行业内的竞争规则。他们已经找到了保持领先的方法。
专家表示,公司平均每六个月需要发布一次创新,以维护或获得新客户,保持竞争力。基本上,他们必须不断把它提升到一个新的水平。如果这听起来还不够困难,请记住,大多数行业市场都很激烈。你多久会看到同行业的公司竞相发布类似的产品或功能?您的公司可能是市场上第一个推出新产品或新概念的公司,但这并不意味着其他人不会受到您创新的启发,创建自己的版本,并迅速将其提升到新的水平,削弱您来之不易的竞争优势。
你可以有你想要的所有好主意。你甚至可以将其推向市场,但如果你不想一次性成功,你的组织需要找出如何使创新可持续发展。
那么,您的公司应该考虑哪些成功因素?
首先,组织需要创造一种支持创新的文化。对变化持开放态度。你希望你的员工有一种成长的心态,而不是固定的心态。鼓励员工不断学习。为他们提供这样做的机会,并支持他们追随自己的激情。事实上,员工应将一定比例的时间用于创新。许多领先的公司都采用这种做法。员工需要获得创新的自由,并在创新时获得奖励。
还要考虑如何处理失败。创新型组织将失败视为一种学习工具。快速原型和敏捷方法论本质上支持这种思维方式。对许多人来说,没有什么比失败更能抑制动力了。但庆祝失败是一个学习的机会,并积极寻求从中学习,这会增强员工队伍的创新能力。人们会觉得有人支持他们尝试其他方式可能不会尝试的想法。
这是一种庆祝失败的方式,但另一个很好的建议是摆脱“是的,但是”你想让你的员工成为“是”的人,而不是“是”的人。这种观点上的改变将人们的注意力集中在构思上,而不是停留在老盒子里。
不要害怕把事情搞砸。改变团队成员的角色。给他们一个超出标准的项目。将他们置于必须从不同角度看待事物的情况下。你甚至可以鼓励一些积极的内部竞争。通常你需要的一切都在那里等着别人看。
重塑你的公司形象。停止用组织生产的产品和服务来定义组织。相反,要以其资产和战略技能来定义它。这样一来,员工就不会被以前的做法束缚住。通过关注资产,您可以让他们自由地提供新的解决方案。
走出会议室。事实上,到外面去。改变常规,带你的团队去散步,同时在公园进行训练或会面。一旦你回到办公室,你仍然可以通过制定可行的步骤来提高这些课程的效率。偶尔做一些简单的改变可以帮助保持创造力的流动和新鲜。
向其他组织寻求灵感。寻找那些蒸蒸日上的公司,看看他们在做什么,以及他们是如何做的。一些领先的公司就他们如何创造创新文化以及如何创造创新文化进行咨询或举办研讨会。
征求反馈。鼓励您的员工对流程和政策大喊大叫。您的员工最有可能使用变通方法和快捷方式来执行某些任务。一些你可能知道的;有些你可能不会。采纳建议并查看他们的解决方法。其中一些想法可能值得整个团队或公司采用。
投资培训。您需要为您的员工配备他们合作和创新所需的资源。你不能只是说说而已。如果你想实现创新,你需要投资于那些将要实现创新的人。
你觉得怎么样?你认为还有其他必要的东西来支持创新吗?您是否希望看到这些想法在您的组织中得到实施?
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