什么是洞察力？如何提升你的洞察力？
洞察力是一个人对事物本质的认识能力，这种能力又可以分为对人的观察能力和对事物的观察能力两种。
对人的思想、情绪、目的、愿望、能力和个性等个人特征的判断和解析能力，具备慧眼识人的能力。对事物的本质及其发展变化趋势的认识和把握能力。面对组织内、外部环境不断变化，能够作出适应环境变化的正确决策。能够从细微的事件或变化，发现事物的本质特征或发展趋势，从而作出正确的判断和决策。
一、洞察能力的表现
1、能够多方面观察事物，从多种问题中把握其核心或要害。
2、看问题要有深度和高度，而不是看外表和局部现象。
3、能从平凡的事例中找问题的关键所在，能察觉到别人未能注意到的情况和细节。
4、能不断发现人们的需要和个人能力的潜力，并充分用于管理和决策中。
二、洞察力优秀的表现
他们富有远见和全局意识，具备卓越的战略思维能力以及对全局的把握和控制能力。能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。
独具慧眼识人才、不拘一格用人才，具有用人适当的魄力和勇气。
具有对环境的敏感性，随时关注冲突发生的可能，洞察其内在及潜在原因，预测可能发生的结果，控制和减少不良冲突的产生、激化，解决冲突所暴露的问题。
组织发生危机时，能够临危不乱，重新强化目标，调整战略，确立新的发展规划和方案，并随时掌握变化和冲突，使变革顺利进行。
洞察力不足者缺乏远见，不能正确预见组织及环境的发展趋势进而制定正确的组织战略;不善于用人，不能慧眼识人才、不拘一格用人才，也就不可能取得成功。对环境变化或危机缺乏敏感性，危机和冲突发生后缺少对策和应对能力。
三、提升洞察力的方法
不过应该知道，现在的组织所处的内外部环境是不断变化的，而正确决策的前提就是对事物及其变化趋势的准确预测和把握。
1、广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。
2、关注组织成员精神的需求，加强对员工的成长要素、个性特点、价值取向、性格优势等因素洞察和了解、充分认识和理解个体差异性，并在尊重的基础上，因势利导，实施积极的领导。
3、不管身处何处，应具有对环境的敏感性、随时关注冲突发生的可能。
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