导语：在酵母蹲马步管理工坊中，有一个叫做TDL的工具，能够帮助大家掌控自己的时间，从而更高效的工作。大家可通过这篇文章，去认识它。
管理者有着各种各样的苦恼，其中极为关键的一点就是自己的时间不够用，因此如何高效的工作就成为了大家都关心的事。很多人也会问， 如何才能高效工作？
我一直在写TDL（To do list），过去二十年，也分享给了很多人，对我而言，受益匪浅。
我还记得自己第一次做管理者，手下有15个业务员，当时总是不出单，我的压力很大。我的下属联名去向我的上司告状，说我管理能力不佳，要开除我。
我的老板把我叫到办公室，并且告诉我：“你看看联名书，很多人说你不合格，让你下去。”
看到邮件时，我真想找一个地洞钻进去。但我的老板做了两件事，他首先告诉我：“Cherry，你是我选的人，我选你，一定是你有非常优秀的地方，我相信你能做好！”
接着，他让我每天写下要做的事情，去他的办公室告诉他为什么做这十件事，哪几件事最重要，并且应该怎么干，干完后有什么价值，他其实是在review我的TDL。
也就是从这时候开始，我就养成了这样的工作习惯，我每天早上醒来后都写TDL，正面写工作规划，反面是感悟和管理案例，这个习惯我一直延续到了今天，TDL让我的工作效率越来越高。
到现在，我们公司新来的高管，入职的第一天，我都会给他一个笔记本，告诉他从今天开始要写TDL。
那么具体应该怎么写TDL呢？
首先你要按照优先级排序。比如你一天要做十件事，那么你要按照优先级，先做最为紧急重要的事。
在做之前，要想好方法和策略。也就是怎么做的问题，一定要把“怎么干”梳理清楚。
管理者的级别越高，会议也就越多，比如管理者要去公司开八个会，早上做TDL的时候，会发现有三个尤为重要，那么就要明晰开这三个会的目标是什么，方法是什么，要拿到什么结果，该如何引导。
在我们公司，我的很多下属都会觉得脑子没我好用，是因为我准备得特别清楚。所以我一直认为，最重要的工作习惯是去公司前，把一天最重要的事情想清楚。当你提前想好了，等你一到公司就可以着手工作，提前进入工作状态。
最后就是反省。
每日三省吾身，通过不断反思，从而看到自己的不足，只有通过反省，才能避免出现重复的错误。因此，一定要花时间反省，寻求更大的进步。
事实上，TDL对每一个人都有价值，我们可以通过对TDL的应用，从而掌控自己的时间，做到高效工作。
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