查理芒格提出跨学科知识以及多元思维模型，在《穷查理宝典》中提到了有100多个思维模型，我们将会以学习思维模型的方式对查理提到的这100多个思维模型进行深入探讨和学习，会将该模型的原始出处和原理搞清楚，然后在结合自身的工作和生活进行理解和运用，希望能将这100多个思维模型都融入到我们自身的知识结构中。
冗余备份思维是我们整理学习的第五个思维模型。
原始定义
工程学中，冗余备份是指复制关键的部件或者系统的主要功能，意图提高系统的可靠性，通常使用备份或者自动防故障装置。
在许多安全导向的系统上，例如飞机上的全数字电传操作和液压系统，控制系统上的某些部件也许会一式三份，专业术语：三重模块冗余（TMR）。一个部件出错将会被另外两个备份部件所取代。在三重冗余系统中，系统拥有三个替补部件，在三个替补部件全部发生故障前，系统能够一直保持正常运转。因为每一个部件发生故障的概率都很小，而且部件之间互不影响，所以三个部件全部出现故障的几率是非常小的。常常低于其他风险因素，例如人为错误。冗余也常被称为“多数表决系统”或“表决逻辑系统”。
冗余备份也称为安全空间、Plan B方案、后备方案等，意思需要有另外一个部件或者方案来保证系统的可运行，提高系统容错性。
我们在日常生活中也有很多常见的冗余备份案例，如：汽车的备用轮胎、以前农村供电不稳时候的柴油发电机、备用蜡烛、旅游出行的第二套方案、电脑资料的备份、外接硬盘等等，都属于冗余备份的运用。
冗余备份具有两个特征：
1、向系统中添加冗余肯定会增加整个系统的成本；
2、在不同的系统、不同的场景中，失败带来的后果是不一样的。
在考虑使用冗余备份方案的时候，要权衡增加备份方案的成本和如果没有冗余机制带来的后果。
在理解了冗余备份的原始出处和概念之后，我们来看看冗余备份思维的运用，具有冗余备份思维的情况下，都需要去考虑当前系统、方案如果出问题了怎么办，例如：
停电了怎么办？
下暴雨排水口堵了怎么办？
抽水马桶堵塞了怎么办？
夏天空调坏了怎么办？
冬天水暖坏了怎么办？
服务器硬盘出故障了怎么办？
旅游出行交通工具晚点了怎么办？
提前预定的酒店已付费情况下如果到不了怎么办？
工作用的笔记本坏了、丢了怎么办？
通过多问几个场景出问题了怎么办的方式，来思考该如何找到解决方案，相信只要有意识地去问，一定会有自己的冗余备份方案。
冗余备份思维的日常运用
以下列举几个我日常中经常使用的冗余备份方案：
1、我日常工作的笔记本，如果哪天硬件出问题了，或者笔记本丢了，我的数据（例如写作的文章）以及工作环境如何能在最短的时间恢复。我是采用了多重备份方案，能够在一台全新的电脑上5分钟恢复所有的工作环境和数据。如何做到的呢，我会将重要的软件和配置文件备份到云空间中，例如Dropbox、百度云等。而所有的工作数据则是基本实时在云上工作，例如我写作用印象笔记、所有工作文件都是在Dropbox文件夹保存，同时我也会定期（一般是一周）使用移动硬盘同步备份到本地一次，甚至重要的资料会在多个云空间中，国内和国外的都会有。通过这种备份方案，我随便在哪台电脑上都可以在非常短的时间内恢复工作环境和数据。
2、在设计软件系统的时候，我们对着架构图会多次反复询问，每个节点如果出问题了，系统如何还能正常运转。所以前端服务器、后端服务器、数据库、缓存等等都会有至少两台进行互备，而对系统可用性要求更高一些的环境会采用至少三台设备进行互备，类似前面提到的飞机上的三重模块冗余（TMR），确保在极端情况下系统均可运行。
3、在日常生活中，例如外出旅游，需要确定备份方案，如飞机晚点甚至航班取消，之前预定的酒店可能就无法入住了，现在在网络预定酒店住宿，有那种预定就不可取消的，那就是“单点故障”的情形，一旦有故障损失就是全部。所以要么预定那些允许取消的，或者因为贪图不可取消的便宜，就买一个取消险，通过小额资金来对冲较大的风险。到外地旅游，旅游路线和景点也都需要有备份方案，不能就一条线去安排，如果碰上特殊情况如某个景点因特殊原因不开放，那有备份方案就可以继续游玩，而没有备份方案就容易出现问题。
4、在企业团队组建的过程中，也需要有冗余备份的思想，不能一个萝卜一个坑，一旦某个关键岗位上的人离职、或者生病不能到岗，整个团队、项目陷入停滞将是非常重大的打击。至少关键岗位上需要有互备的人选，甚至多个互补候选人。在创业初期可能因为成本原因无法做到完全的冗余备份，一定要有这方面的意识，没人的时候就多关注单点的人员，至少在有异动之前能发现而提前做好应对策略。
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