一、考试和测验。
一般而言，此项工作涉及下述几个方面的内容：
专业技术知识和技能考试。能力测验、个性品质测验、职业形象测验、动机和需求测验、行为模拟，评价中心通过对应聘者施以不同的考试和测验，可以就他们的知识能力、个性品质、职业性向、动机和需求等方面加以评定，从中选出优良者进入到面试候选人的范围。
二、招聘准备工作。
包括：确定面试考官，选择合适的面试方法，设计评价量表和面试提纲，面试场所的布置与环境控制等。
三、面试过程的实施。
这一阶段，是面试工作程序中最主要的环节。他依靠面试考官的面试技巧，有效的控制面试的实际操作，实际上面试过程的操作质量，直接影响着员招聘与录用工作的质量。
四、分析和评价面试结果确定录用人员名单。
五、对录用人员进行健康检查，符合条件者确定录用。将所有面试资料存档备案，以备查询。
企业组织招聘的注意事项有：
一、明确岗位需求。在招聘之前需要跟用人部门确认清楚岗位的需求，这样才能够帮助企业准确地寻找到合适的人选，以便在面试当中对人选进行考察和筛选。
二、及时与面试人员反馈。企业应该将面试的形式、面试官的岗位及其面试风格，还有一些面试的注意事项，事先告知人选，好让他们做好充足的准备，正常地发挥出自己的实力。
三、良好的面试体验。严谨、清晰、合理的面试安排，可以让人选感受到公司的专业度，树立良好的企业口碑。
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