管理员工

企业创立最初，如何激励员工？当创建新事业时，怎么才能让员工明白事业的意义？在重组改革时，又该如何改变员工的意识？ 稻盛和夫结合自己丰富的经营体验做了具体说明。 01、把员工当作伙伴 在聘用员工时，作为雇主，经营者会开出条件，比如月薪是多少。 应聘者如果接受，就会同意在这种条件下提供自己的劳动力。这是由签订雇用合同形成的一种买卖性的劳资关系，双方不是合作经营的伙伴。 但经营者个人再努力也有限度，须把…

领导，顾名思义就是“带领”和“指导”。在一个组织内，一个出色的领导者，他的角色是什么？应该是指挥员+教导员。“指挥员”的职责是制定目标、部署工作，“教导员”的职责是思想教育、心灵沟通。二者缺一不可。 现在的队伍不好带，严了不行，宽了不是。钱给少了，没有动力；钱给足了，没了拼力。表扬不及时，影响士气；处罚不到位，扰乱军心。所以，做领导难啊。那么，应该如何管理团队呢？以下16个绝招不可不知。 一：要有…

没有合适的计划，就做不到称职的管理。今天第一管理学派要给大家分享的书是《不会做计划怎么做管理》，高德在本书中向我们展示了管理的核心本质：计划是如此重要，以至于一切决策、执行、监督和团队配合都围绕它运行。并告诉我们怎样卓有成效地树立管理目标和制定管理计划。计划是管理的基础，也是所有项目运营的前提。优秀的经理人和部门主管都是做计划的高手，同理，构建一个卓越团队并让它成长起来的唯一的秘密，也是学会做计划…

随着科技的发展，管理也越来越高科技了，早之前，大家都使用企业qq来监控员工的沟通记录，而现在，大家都转移用微信来沟通了，那么微信的聊天记录监控软件也随着而来，红鹰工作手机就是专为企业管理的需求量身定制的套管理系统。企业给员工配备公司手机，杜绝使用个人手机联系客户;在员工知情的情况下安装监管系统，即合理的维护了公司财产，又没有侵犯员工隐私。但做到这几点并不容易，红鹰工作手机管理系统就是基于这个目的而…

在管理的时候，总有一些员工喜欢抱怨。今天，他们抱怨下班晚了。第二天，他们抱怨食堂的食物太差。否则，他们会抱怨表现不佳，甚至抱怨领导太不人道。所以他们每天都传播这些话。然后，这些人的另一个特点是他们经常说有人被公司强迫离开，而且他们从来没有意识到他们的错误。 和这样的人在一起很长时间的员工会被传染，因为他们觉得自己说的话是有道理的，有时甚至管理者听到也会被传染。 有些管理者有时认为抱怨是人之常情。结…