绩效考核

年底绩效考核到了紧锣密鼓的收尾阶段，每到此时，不少企业或多或少都会遇到以下情况：工作不到位，借口一大堆，绩效考核常常沦为“鸡肋”，为什么要做绩效考核？企业自己也没弄明白，与其这样，不如选择一款好用的绩效考核系统，让绩效落地，赋予其真正价值。 绩效考核系统 i人事，通过先进的互联网技术在人力资源管理领域深度应用，融合日常绩效管理场景，从绩效计划、过程跟进、绩效考核的全过程信息化操作，从完成工作的结果…

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1、swot分析法 strengths：优势weaknesses：劣势opportunities：机会threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 2、pdca循环规则 plan：制定目标与计划do：任务展开，组织实施check：对过程中的关键点和最终结果进行检查action：纠正偏差，对…

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《KPI指标与绩效管理》研究了如何建立一种基于能力的绩效管理系统，进而讲解了如何将能力开发和绩效管理相融合的具体操作办法。 其中对于KPI指标的设计和分解流程进行了详细的描述和实例分析，针对企业现实操作中的核心问题，提出了有效的解决思路和办法。对绩效管理各个环节的操作要点及操作难点进行了描述和分析。 最全绩效考核KPI指标库-MBA智库文档 制定KPI时，以下几个问题必须考虑：1、所提的KPI含义…

绩效考核得分 1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪ 2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。 绩效奖金计算方式 1、月度绩效奖金计算方法: 每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额; 个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数…

21世纪最重要的是什么，是人才。肩负培养人才重任的培训工作者们，反思、总结、探索、向前。培训从业者本身，只有树立营销的观念，才能在企业中更好地推进培训。 营销的定义有很多种，科特勒的定义很简单：“发现消费者的需要，提供产品或服务，满足甚至超越消费者的需要”。 再看看培训，从培训需求调研、培训课程设计、培训实施到最终的培训评估，思维上的逻辑如此的相似。 这仅仅是我们探讨营销和培训相互关系的一个起点。…

1、swot分析法 S(strengths)是优势、W(weaknesses)是劣势，O(opportunities)是机会、T(threats)是威胁。 意义：对于研究对象所处的情景全面系统的分析，可以帮助人力资源清晰地把握全局，分析主要内部优势、劣势以及外部的机会和威胁等，然后把各种因素相匹配并加以分析，从而得出相应的结论。 应用：分析环境因素、构造SWOT矩阵、制定行动计划 2、pdca循环…

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