网络资源整合营销方案
依照传统的的逻辑思维，假如你想要开一家加工厂的情况下，你也许会自身去找厂房、买机器设备、招职工，在你都还没收到一切订单信息的情况下，这种花费都需要提早耗费的，项目投资了上百万，很有可能到头来使你倾家荡产。
因为房地产行业和装饰行业都是有相应的，房屋卖不出去，装饰建材毫无疑问也不太好卖，假如想要开个一家门加工厂，可以寻找本地几个中小型的门厂，跟他谈，让她们完全免费在你这儿进驻，不用交一切花费，可是她们必须担负水电气，其他什么都不要，立即把机器设备和职工拉回来就可以开工了。
假如依照之前传统式的逻辑思维，工业厂房完全免费给别人用，你毫无疑问不愿意，可是你得搞清楚，你自己办厂得话，自身要付款房租，还需要买机器设备，还需要招职工，全部的花费都需要自身担负。
做了工厂的商家都了解，办厂是一件很繁杂的全过程，极有可能提前准备了大半年到一年还不可以开张，由于正中间的阶段很繁杂，假如变化一下逻辑思维，先用利他思维谈几个不一样材料的小生产厂家，那样非常容易谈取得成功。
随后把这好多个生产厂家融合在一起，倘若了6家，一家有100个客户，6家便是600个客户，那样它们就做到一个共享资源，她们赶到这个工厂，不但房租完全免费，还能寻找除他自己的客户之外的几十个精确客户，你给他表述了这一益处，一般她们都是会来。
第一年的情况下一切都是利他主义的，工业厂房是免費的，你还是帮她们共享资源，开发设计了许多新客户，因此第一年完毕的情况下，你给他二种计划方案：
第一：再次在工厂共享资源，随后房租等全部的花费你们6家一同担负；
第二：可以不用交房租，可是要确保我这个房主的出资人的权益，全部的交易务必从公司办公室清算，我抽一定的分为。
假如第二年的情况下，你根据你的勤奋，帮她们收到好多订单信息，这个时候你讲话就会有主导权了，她们走不动对你而言也不主要了，由于在第一年的时长，她们的每一个客户来企业调查的过程中都需要到工厂里看一下。
假如第二年他搬出去了，他的这种客户很有可能便会遗失一大部分，因此第二年你使他走他都不愿意走，那样就简单的使用网络资源整合思维，不花一分钱，立即开一家工厂。
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