坚信大伙儿毫无疑问听到过“员工鼓励”，可是你掌握这到底是什么原因吗？坦白说师姐并非很掌握……因此师姐今日请到了泽稷ACCA研究所的Viola Hu教师来为大家解读一下。因为干货满满，会分为前后几篇来解读哦，关心师姐不迷路！
不清楚大家们看见这篇文章的文章标题，是否有让我绕晕呢？根据这篇文章，我将探讨一样做为员工鼓励的方式，股权激励和股票期权的差别、应用领域及其如何定价记账。
最先，大家先来了解一下这二种员工鼓励方法形成的缘故。
大伙儿非常熟知的薪资方法包含薪水（分固定不动薪水和绩效工资（如计件））和员工褔利（如商业保险、带薪年假、车费报销等），这种是在各种各样招聘启示中多见的。假如公司要想将员工的酬劳与其说具体工作业绩挂勾，以实现刺激性员工认真工作的目地，通常选用的技术手段是绩效工资，多见于生产技术部职工、市场销售等岗位。可是慢慢地，这类酬劳设计方案的不够展现出来了：根据的绩效指标值过度短期内，没法做到长期性鼓励员工的目地。
举例说明：假如说在生产技术部推行计件，即每生产制造一件商品就能多得薪水，在员工工作中的前期，或许能做到刺激性员工的目地，可是当员工工作中阅历丰富了，了解怎样图省劲投机取巧了，或许会为了更好地多生产制造，省去掉一些必不可少的生产制造流程例如查验、选择原料等。长此以往，公司的成品品质很有可能便会降低，导致长时间的公司权益损伤。
因而就急缺一种与公司长期性权益挂勾的激励制度，股权激励和股票期权的观念应时而生了：将员工的收益和公司的股份/股票估值挂勾，假如员工根据认真工作促使公司的股票价格增涨了，她们也可以从这当中盈利。
下面，我能各自讲解这二种员工鼓励方式：
1）股权激励：
股权激励是公司取出一部分股份用于鼓励公司高端管理者或出色员工的一种方式，是一种根据经营人得到公司股份方式给与企业经营者一定的经济发展支配权，使它们可以以公司股东的地位参加公司管理决策﹑共享盈利﹑承担责任，进而勤勉尽责地为公司的长久发展趋势服务项目的一种鼓励方式。
一般适用处在自主创业初期，仍对外公布股票发行的公司：1）并没有比较稳定的现金流量，乃至没法按期结算薪水，要想吸引管理层优秀人才，不用及时支付的股权激励方案是非常好的挑选；2）一般配有附带条件，主要是要求工作年限，假如获得股权激励的员工没有工作满要求期限，该方案全自动无效，也可以变成公司留住人才的方式；3）公司与员工变成“一条绳上的蚱蜢”，即假如公司使用价值提升，员工也可以从这当中获利。回过头看我以前提及的生产技术部员工的事例，假如她们被给予了股份，这时她们就不容易舍本逐末，作出危害公司产品品质的事儿，终究公司名声不好了，她们手上的股权价值也会降低。
华为公司股权激励方案经典案例：华为公司做为一家未上市的公司，明确提出一项“员工股票期权方案”，主要表现为98.99%的股权由一个“员工团体”（华为公司投资控股比较有限公司工会联合会，通称：华为公司工会）拥有，该工会中包括了约8万人员工，实际图例如下所显示，数据来源：天眼查）
在这个股份分配中，员工所得的的股份占比不反映在企业注册中，而仅仅由“华为公司工会”股权代持。从其本质上而言，这仅仅华为公司单方面认同的员工股份，并不是法律法规上员工具备使用权的股份，反而是华为公司和员工根据合同方法承诺的一种虚拟股权，是华为公司投资控股比较有限公司工会授于员工的一种独特个股。有着虚似股的员工，可以得到一定百分比的年底分红，及其虚似股相对应的公司资产总额升值一部分，但并没有使用权、投票权，也不能变更和售卖。在员工离去公司时，个股只有由华为控股工会复购。
这类虚拟股权有下面几点益处：
1）可以无尽提升，并不像发售公司根据增发新股或是分拆目前股权的形式开展股权激励，虚拟股权理论上是并没有限制的。这一方面便捷了华为公司向员工股权融资（一元一股），另一方面也提升了股权激励的操作灵活性，只需是体现优异的员工都是有机遇获得股份。
2）管控低成本，简易来讲便是无论是多少员工参加了这一股权激励方案，都始终不变华为公司的工商登记上的占股，由于这也是个模拟的股权水池，资产规模的扩张不容易干扰到持有者股权的占比。
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