前言：产品主管做为一个产品的dnf缔造者，他的思维模式在某种意义上影响着产品的作用，乃至是将来的产品迈向！
产品是必须一步一步打磨抛光下来的，它的每一个过程和每一个小细节都象征着产品主管的思想及用意，会让产品的用户们加入产品主管的“招数”当中，去进行产品主管所预期的实际操作，进而促使全部产品的商业运营模式更为极致。
而产品存有的因素之一是具有关键作用，即它要不达到用户的需求，要不协助用户解决了一些问题，如此它才具有存有实际意义，不然压根不可能有用户去挑选应用这款产品，因此产品主管在产品设计方案时要融进本身的产品思维，尽可能去多设计方案能处理用户问题的作用。一样的，这时产品思维也将协助你设计方案出“真真正正对用户有效”的作用。
那麼究竟什么叫真正意义上的产品思维？又该怎样怎样锻炼提高产品思维呢？下边一起来看一下！
产品主管不仅要会做产品，更主要的是要有产品化的逻辑思维。而思维又是一个较为玄的物品，因此从产品思维的本质上而言，便是怎样认知能力清晰你需要服務的用户到底是谁，用户的需求是啥，随后运用原有网络资源，在最适当的时间及行业，给用户给予一个解决方法，去处理并达到用户的需求，并在满足需要的历程中连续不断的优化改善产品，造就大量的用户使用价值。
产品思维规定PM对用户有充足深入的了解、对用户需求有远见卓识的看法、对产品界定有恰如其分的把控，及其对产品的关键构造有毫不动摇的坚持不懈。产品思维还可以用产品感来表明，换句话说，产品主管做为一个综合型人物角色，既要有宽阔的视线，又务必随时关心关键点。
怎样锻炼产品思维?
一般来说，产品的第一功效便是处理用户需求，而产品主管在设计方案产品时必须达到的也就是发觉需求，并处理这一需求。但这时产品主管也需对这一需求开展解析和优先选择排列，仅有需求充足明显，产品才有一定的销售市场。但是需求并没有这么好发觉的，必须产品主管有充足的细心和耐挫败工作能力，方能灵敏的捉到用户需求和寻找好的解决方案，而这一环节中也恰好是在锻练产品思维的全过程，这一环节也确定了你对用户立即需求的分辨，乃至影响了产品的状态和迈向。
简易而言，若要开展产品思维练习，那麼，你能仿真模拟自身是不一样产品的产品主管或责任人，开展有针对性的思索，并持续拆卸不一样的产品，为此练习自身的产品思维，下边给你共享几个方式 ：
问题分解法
这一办法必须产品主管去紧紧围绕产品的核心价值和总体目标，持续的有关提问问题。即顺着用户主途径，持续溶解问题，在分解问题的情况下与此同时找寻解决方案，并将问题和解决方法按优先的依次去列出来，产生一个路线地图。
在不停紧紧围绕产品明确提出有关问题时你能假定自身就是这个产品的产品主管，随后去思索这一产品是如何解决用户问题的，你能先自身想，最终再与原参照产品开展比照，看那些是自身未想起的，换句话说什么是自已愿意的。
重要用户个人行为分析方法
一款产品，最重要的便是让用户在应用这一产品时可以造成重要个人行为，这也是产品的用户提高和产品商业化的的基本。在练习产品思维时，你能根据寻找这一用户重要个人行为，并紧紧围绕这一方式去思索，例如用户怎么会造成/或应用这一重要个人行为?这一重要个人行为现阶段是否高效率较高的设计方案？这一重要个人行为将来可以有/拓宽出什么商业化的（转现）的方式 ？这些问题。
场景分析方法
场景分析法的主要源于对产品应用场景开展剖析，为此来练习大家的产品思维。这一办法的思索点可包含：这一产品的关键场景和主次场景是啥？关键场景包括了什么阶段？每一个阶段牵涉到什么用户人物角色?这些问题。
在IT领域，公司对PM的综合能力特别高，并且一般好的产品主管全是可望而不可及的。做为产品主管，产品思维是竞争优势，“产品思维”的培养全过程也必须长期性持续的有意练习累积，无法速学。
所以说，产品主管们在开展产品思维练习时尽量可以从产品设计师的初心、不一样群体在不一样场景下的感受2个视角去想问题。如此，长期性坚持到底，定会产生自身的思索架构和所说的产品“招数”，使你的竞争优势更为强劲。
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