01
草木皆兵，蔓草皆惊
近期，隔三差五有网络媒体曝光黄光裕得到减刑将要提早出狱的信息，并未认证状况是不是确实，金融体系就迎雨而动，国美个股闻声暴涨。从北京市第二牢房得到的最新消息是：黄光裕在坐牢期内主要表现优良，2012年被减刑10个月。2016年黄光裕因得到2次更新改造预备党员的成就而再度减刑11个月。从2008年11月被拘逐渐测算，黄光裕的精确出狱时长还要到2021年3月。
换句话说间距黄光裕出狱也有一年零三个月，这一以前三度名震华人首富的囚犯，身没动，已经造成商业界和巨涟金融草木皆兵，蔓草皆惊。
02
国美与苏宁的武林恩仇
武林上有一个传闻：有麦当劳的位置就会有肯德基，有国美的位置就会有苏宁。国美与苏宁就好似家电连锁行业里边的难兄难弟，开演着纠缠不清。国美于2004年6月在港交所发售，苏宁就于同一年7月在深交所发售。
由于黄光裕神一般的存有，俩家公司的竞争关系一直全是失调的，以往的国美比照苏宁得到了决定性的获胜：
国美2006年回收上海永乐生活电器，2007年回收北京大中电器，一举变成中国家电连锁公司中店面总数最大的一家。2008年凭着1023,5亿美元的销售额国美紧紧占有着销售市场的领头影响力。
这时的苏宁委屈求全的当做着销售市场老二的影响力，一度还被耻笑为“始终被压着的千年老二”。
03
绳之以法，武林没有在
就在国美享有着高光时刻，创办人黄光裕因非法经营、内幕交易罪和单位行贿罪被刑拘，后被判刑期14年。
屋漏偏遇连夜雨，精神支柱没有在，国美立刻发生了股份之战，在黄光裕坐牢以后，他于2009年1月辞掉国美现任主席等真实身份（但仍然是控股股东）。 原行政总裁李晟出任监事会主席兼执行总裁，拿捏股东会，逐渐“去失绿”，从今以后国美深陷无限的操纵权之争的险境。
伴随着黄光裕的坐牢，国美与苏宁中间的竞争关系发生大翻转，这一次天平秤将重心点偏向了苏宁。这时的苏宁如断了线的风筝，畅快的纵横驰骋，进到全方位发展战略扩张型：
1、线下实体店无尽扩大，苏宁至2008年逐渐，每一年维持新开连锁店不少于200家，预计到2019年底连锁加盟店经营规模将提升3000家，市场销售经营规模提升3500亿人民币。紧紧占有家电连锁领域第一的影响力，已经远远甩掉了国美。
2、打造出苏宁易购，完成由线下推广向线上与线下的O2O结合经营转型发展。伴随着京东商城，阿里巴巴等电子商务的冲击性，2012年苏宁的纯利润逐渐下降，为解决销售市场新发展趋势，苏宁历经由“苏宁家用电器”到“苏宁云商城”、“苏宁易购”的战略变化，完成全类目、新零售、全客户群的运营合理布局。
3、创立苏宁金融机构，涉足金融行业。
4、回收天天快递，打造出苏宁货运物流。
5、创立苏宁互连，全方位涉足移动转售业务流程。
如今的苏宁已经变成发展趋势成为了我国零售行业绿色生态混合型公司。而此时此刻的国美还守着自身线下推广的一亩三分地，静静的等待王者归来。
04
王者归来，怎样反制
黄光裕也有一年零三个月就需要出狱了，十二年星移斗转，武林已经不是那个江湖。当初黄光裕坐牢以后，在争位对决中，黄光裕的媳妇杜鹃花出来扭转局势留有了国美，杜鹃花领着着国美一直恪守着线下实体店销售市场，等待她们的那一个王者归来。
“商者无域，融为一体相互依存”，这也是黄光裕的人生格言，含意便是做生意并没有界限，各个领域的大道理是互通的，把握在其中的实质，就能无坚不摧，而要想获得不断取得成功，就一定与合作者维持和睦、相互依存双赢。
如今苏宁走的线路不恰好是对黄光裕人生格言的阐释吗？
黄光裕出狱后，应对已经坐将军国美甩的远远苏宁，将怎样反制？
很有可能他已经了如指掌，大家仅有静静地等待新的商海惊涛骇浪的来临。
05
非常构想
据传言，对2013年武林上的电商大战，深陷牢房的黄光裕给国美管理层锦囊妙计之计就一个字：“拖”——维持现金流量不惜一切成本阻拦京东上市，压垮敌人；拖到出狱，重组锦绣河山。
换句话说黄光裕已经预测到国美的最大的危害，还并不是苏宁，反而是电商物流。
假如黄光裕出狱后，小编从这一些层面开展黄光裕的发展战略构想：
1、顺从流行发展趋势，开启国美零售的电商方式，再次构架国美线上与线下的销售运营。
2、运用国美本身的货运物流组织，打造出新一代的物流配送系统，相互配合网上平台的市场销售。
3、运用国美的方式营业网点优点和自己资产优点，涉足金融行业。
4、再次构架国美零售绿色生态，从受欢迎的AI或智能机器人开展新的零售销售市场合理布局。
黄光裕具备潮州人单独的眼界和角度，坚信处在敌强我弱的国美伴随着他的出狱一定会重头再来。
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