2021年工程类年终工作总结汇报五篇(2021年终工作总结报告)

当工作中开展到一定环节或告一段落时，必须转过头来对所做的工作认真地剖析科学研究一下，毫无疑问考试成绩，找到问题，梳理出成功经验。下边给各位介绍有关2021年工程类年终工作总结报告，便捷大伙儿学习培训。

2021年工程类年终工作总结报告1

一、工程概述：

运用自治州项目资金_x工程已经在20_年执行，一次性支护方式23km，大大的提升了三湖河河段的工程标准。尾留的四闸至泄水闸文段变成三湖河河段唯一的险工段，该文段总长为10.4km。该文段存有的首要问题是转弯较多且渠堤多少波动高低不平，好几处安全性极高不足。20_年经局、所二级明显申请办理，质监总局允许将该文段渠堤开展整顿。该工程项目主要包含三湖河河段四闸～泄水闸渠段方式整顿工程;三湖所管理方法房新创建工程;新建节制闸测流桥新创建工程;一闸、二闸、三闸测流桥检修工程。此项工程总投资为 元。

二、施工总布局、总进展和进行关键工程量：

1、施工组织架构为了更好地搞好此项工程的施工工作中，企业优选了施工过相近工程，阅历丰富，善管理方法，责任感强的职业经理专业技术人员建立成施工项目项目部。项目经理部推行项目主管责任制，对施工项目统一管理方法，在品质、进展层面统一监管，人际关系统一融洽，后勤管理供货统一确保。在保证工程品质和进展的条件下，集中体现企业经济效益，争取质、效互利共赢。

三、项目项目部构成工作人员如下所示：

各组织职责如下所示：

生产安全及质量检测实验组：承担工程各类性能指标及其全部工程项目的质监定期检查承担全部工程当场安全大检查工作中。

工程技术性组：承担全部工程技术性工作中。

成本核算组：承担财务会计，确保工程所需资产;承担本工程的成本计算、经济运行分析和工程清算。

后勤管理物资供应组：承担施工当场原材料采购供应和施工工作人员生活服务工作中。

2、施工总空间布局

1)施工平面布置遵循因时制宜、因势利导制宜、有益生产制造、便捷日常生活、便于管理方法、可以信赖、经济发展合理性的标准。

2)施工空间布局宜依据施工必须随施工进展分阶段产生，达到各段落施工必须，前后左右对接。

3)施工空间布局应紧密有效，节省商业用地、尽量避免占农用地。

3、施工总进展

施工总进度为20_年5月10日逐渐—20_年6月10日，历经30天。

4、进行关键工程量

1)渠堤整顿土方回填m3 ;

2)管理方法房新创建m2(二层);

3)测流桥新建1座;

4)测流桥改造3座。

四、文明行为施工与生产安全

为了确保工程在文明安全自然环境中施工，项目部制订了严于律己的政治纪律和各类管理制度，习惯性地举办教学活动，全部施工期沒有产生一切社会治安事情和尺寸安全生产事故。

1.文明行为施工

各施工项目空间布局有效，施工当场干净整洁井然有序，原材料堆积齐整，安全标识牌显著，工作纪律严明。

施工作业规范性、规范化、系统化，一切均有据可依，有些人承担，有些人监管，有章可循。

施工自然环境不错，路面整平通畅，驾驶时黄沙漫天状况获得操纵，工作时混凝土烟尘机械设备噪音都把控在较低程度以内。

2.生产安全

完善安全生产管理互联网，按项目部、工程组、队组三级开设专职安全员，由项目主管、技术性产品质量责任人构成文明安全施工领导组，项目主管为第一责任人。

机构入场工作人员努力学习合同法及建筑工程施工施工安全工作相关相关法律法规，开展生产安全文化教育，做好上岗专业技术培训。

施工前做好安全交底，特殊工种持证上岗，从业危险作业员工申请办理意外伤害险。

施工全过程中贯彻落实安全防范措施方案，配置必需的安全性维护及安全防范措施，严格执行操作规范施工，严防交通违章工作，安全性工作人员常常到当场做安全大检查。

五、关键施工方式

动工后项目整体专业技术人员、职业质量检测工作人员、职业质量员、各工班长，了解工程图纸、定编施工施工部署和施工总进度计划表并开展安全技术交底。

依据工程图纸和发包方或工程监理工程师给予的设计方案基本信息和精确测量标示，开展当场引测标高，创建施工操纵网，对临时性工程布局范畴样线推行同精密度操纵，保证 临时性工程布局便捷施工，不危害行为主体工程施工，保证 行为主体工程的精确测量、施工放线精密度。

1、土方回填工程

本工程土方工程主要是四闸～泄水闸渠堤整顿。土方回填工程施工前会与监理人开展工程量计量检定的精确测量材料核查查验。方式土方回填工程以机械设备施工为主导，1m3液压机单斗挖掘机土方开挖，挖掘机清除场所、平土，大拖拉机牵引带羊脚辗压实，人力铲坡铺平。

2、砼工程

砼工程主要运用于管理方法房的细石输送泵、圈梁和浇筑砼混凝土楼板等位置。

(1)模版

模板的制做与安裝应达到施工工程图纸需要的房屋建筑构造外观设计，模版构造应该有充足的抗压强度、弯曲刚度和密闭性。

(2)原材料

1) 混凝土

水泥应符合我国和领域的执行标准，每次均要附带在出厂合格证，并按照规定抽样开展产品质量检验。成袋混凝土不能超过3个月，商品混凝土不能超过6个月。本工程规定选用普通级粉煤灰水泥。

2) 石料

骨料应符合要求要求，配合比由实验明确并经监理人允许。全部运到施工当场的石料按种类、原产地不一样归类堆积，每500m3检测一次，自查合格，经监理人抽样检验合格并签名确定后在应用。

3) 砂浆配合比、抽样实验

各种各样不一样类别构造物的砼砂浆配合比根据实验选中，其实验方式应按SD105-82相关要求实行，并在实验操作前3天汇报监理人审核。施工中若要更改，须重获监理人准许。在砼浇筑环节中，在出入口设备和浇筑当场开展砼抽样实验。

4) 一般砼

砼浇筑前应消除基准面上的脏物、土壤及松脱岩层均清洗整洁并列干存水，通告监理人检测合格后再开展浇筑，浇注中合同书工程监理工程师对砼工程房屋建筑精确测量施工放样成效开展检测工程验收。留意按施工工程图纸所显示预埋件各种各样铺设件。浇筑后，遮盖麻布袋、掂包装袋开展洒不保养。

2021年工程类年终工作总结报告2

回望过去的一年里，经历焦虑不安繁忙奔忙不辞辛劳的环境中，度过了难以忘怀的一年。迈入了展望未来、总体目标拼搏辉煌灿烂的20_年。在新的一年里，自己将一如继往的全方位听从公司领导、严格执行企业各类管理方案，用心勤奋加强业务流程学习技能，提高管理方法技术实力，在项目部的总体分配下，积极主动勤奋相互配合朋友们搞好本职工作份内工作中。

一、进一步学习，升级意识

我是一个性情固执、比较争强好胜、绝不认输、敢于击败的人，因而，在现实工作上，通常爱说，爱坚持不懈自个的信念见解，那样免不了在现实工作上使一些朋友们无法接纳我这个见解。最先要声明的是，即便如此，但我肯定是以工作方面的了解、见解来坚持不懈自身建议，而不是以本人私念来对于某一件事情。自然，人非圣贤，在以后的具体工作上，我将勤奋摆脱工作中的不足之处，来融入总体队伍的办公环境。

二、辛苦工作，做好本职工作

作为一名工程建筑施工专业技术，怎样在岗位上执行好工作岗位职责是考量一名专业技术人员管理者工作中工作能力，观念道德修养，工作态度是不是简易不光滑的限度。要做一名合格的建筑业技术专业管理方法技术人才，他最先需要具有有一种敬业爱岗，恪尽职守不不怕苦，辛勤付出，敢于奋斗的责任心义务。并在现实工作去用心充分发挥自身的技能特长，做好本职工作，搞好份内工作中，以务实求真的工作责任心，扎扎实实的工作态度，去解决好做好本职工作中的主要问题，做事不逃避，不推诿，向单位领导干部多请示报告、多报告，敬业、尽职、尽心竭力、竭尽全力去解决好做好本职工作范畴内的有关业务流程。

三、加强理论学习，全面提高管理能力

伴随着当代建筑业技术标准规定的进一步提高，作为一名建筑业技术性管理者而言，他务必融入建筑业新的标准规定，不断创新专业知识，提高业务流程管理水准，掌握业务专业技能，才可以在现实工作去更快的充分发挥。

在这里并祝公司在新的一年里，工作比较发达，鸿运高照，诸事事事顺心!也祝公司全体人员家中幸福美好，新春万事如意!

2021年工程类年终工作总结报告3

一、工程项目进行状况不理想化

从2月份我承担废油再生项目逐渐，一直都不如意，逐渐方案施工時间15天，結果从2月份一直拖到6月份，才竣工宣布驾车。施工期耽误关键因素如下所示：

1、施工团队工作人员少，工作能力低，不可以按照计划进行每日劳动量。主要是企业2022年行为主体工程项目多，5W吨/年三胺及20W吨/年碳铵、1000万平方米/年高端瓷器、15W吨/年过氧化氢这几个项目与此同时施工，相对性这好多个项目，废油再生对企业而言不值一提，公司领导不高度重视。最初每日只派三个人施工，在其中两人为因素打下手工作人员。通过多次请示报告，最终加至5人，进度实际效果并不大。

2、对项目的执行可行性分析没做具体的调查，准备工作不充足。这一项目是领导干部调查好啦交到我执行的，企业并没分配我出来调查，在项目执行前，企业机器设备老板提示我这个项目是坑人的，我没造成充分的高度重视。因为工作经验不足，盲目跟风坚信依靠领导干部的调查結果，在施工前，自己没去掌握这套设备究竟合适哪一种废油回收再造，这套设备是不是合适我企业，造成项目完工后只有将尿素溶液一部分的高开口闪点废油处理后调节在有效成本费内，对缩小工段长回收利用的深层空气氧化废油处理后没法做到设计方案成本费。关键缘故：

①通过资询，他人的油大多数全是一点指标值不和格就更换回收利用再造，因此解决低成本，而我企业润滑脂是使用不可以继续使用也难能可贵拆换一回，应用时间长这也是客观事实;

②另一个缘故便是我企业加工工艺繁杂，生产制造负载重，制冷压缩机温控高，造成缩小润滑脂深层空气氧化;

③再一个因素便是制冷压缩机系统软件内带到很多低开口闪点加工工艺原材料，如烧碱溶液、丙碳、中温煤焦油(静电感应除焦塔实际效果差、原材料煤炭化验灰份高)这些，而企业标准比较有限，没法辨别到底是哪一种缘故，造成没法目的性的解决困难。我明确提出调查别的生产厂家，领导干部规定我有100%掌握可以解决困难，连_请的外委工程师都彻底一点掌握都没有，我哪里有这么大的掌握?一直都没去成。

3、企业_请的外委工程师脾气不好、难相互配合，并且未给予有关管路工程图纸，无缘无故对着施工工作人员、作业员闹脾气，造成内心不齐全，他人都不愿意和他相互配合，每一次都需要替他向他人表述，搞得自身身心疲惫。该工程师技术性、为人尚需考资格证书，现阶段这套设备没法做到设计方案成本费，对发生的问题没法处理，人已拥抱你离去，违反合同条款，还蛮横无理说成企业没给技术开发费他，说到底他技术水平不好，公司领导现阶段觉得他也是一骗人。

4、隔膜压滤机挑选生产厂家不谨慎，沒有对隔膜压滤机开展用心工程验收，造成驾车后渗油，最终只能拆换隔膜压滤机，危害施工期一个星期。这老头也就扯住这一点没放，说成隔膜压滤机问题才造成不能做到设计方案成本费，还到老总那状告，最终换为他特定的隔膜压滤机，一样搞不出来，乃至一走了之。

由于这件事情，企业对于我的解决很重，重到骇人听闻。这件事对于我工作中、日常生活的主动性危害都非常大，我乃至開始猜疑我那么拼命的工作究竟值不值，我只期待在20_这件事情可以圆满解决。

二、2022年做的关键工作进行状况

除开生产车间的一些小改小革，我关键承担单位领导干部的周总结、月汇总、年总结;承担单位的安全台帐与安全管理标准化;如今又将单位板报强加于帮我;因为20_年我单位只投进去一篇文章，前几日又想将单位的文稿所有交由我承担，让我明显的回绝掉了，还不知道最终是不是还强加于帮我;12月份，因为单位有3位员工下生产车间学习培训，在其中一人的事所有又分得我头顶，包含企业一年的产品研发新项目汇报状况、我单位申请省技术性研发中心材料提前准备、_集团公司下发我公司的规定汇报的技术文档及汇总，也有遗留下的几个小改小革，这种每一件事都令人头痛，惦记着就怕，刚把他的遗留问题处理，那个人又调回去了，事儿却送不回去了，又都巴在我头顶了，有时候想一想真不划算，单位别的员工与我拿一样多的薪水，为什么就需要要我多做这么多事啊啊啊啊啊啊，其他员工就不可以分摊一点点啊啊啊啊啊啊，我觉得呼喊，可是我束手无策，我确实非常累!

三、20_年的工作整体规划

1、汇总层面要加强，不可以向20_年那般记流水账单，应付事情了事，要写下每一件小改小革的缘故、进行状况及其所到达的实际效果，而且拿数据信息讲话。总之早已没法回绝了，就要狂风暴雨来的更强烈些吧!

2、小改小革计划方案一定要先与领导干部、生产车间沟通交流好后再执行，尽量减少在作业流程中发生计划方案变更，造成工作处于被动。

3、大力加强学习培训，提升自己。20_年我想重学厂区公共工程项目，不可以将之前学的都忘记了，防止因小失大丢失无籽西瓜。

4、性情上边的营造。我不得不说我是个强硬派，雷厉风行，他人不配合工作的我很喜欢坦言至语，那样非常容易容易得罪人，我将来要主要提升自信，讲话尽可能婉转，有时火扑上来还真控制不住呀!这性情很有可能造成用心做事倒还受指责，会推事的人老总倒还觉得他的工作做的好，会哭的小孩有奶吃啊，实际便是如此!

期待20_年自身能有一个好的发展趋势，最首要的是把握点新技术，为将来留些退路，以防万一!

2021年工程类专业年尾工作汇总报告4

恪尽职守，点点滴滴开始做起。

2022年五月份，._新城区技术部仅有两位检修人员，在企业统一安排下，我由._琴园调至新城区。下列对技术部这期内工作做如下所示汇总：

到岗后对工作自然环境开展安全巡检，发觉3栋楼里道道长明灯状况广泛。基本估计各层6个25W日光灯，按每日10钟头长明灯，住宅小区共720个灯，每日用电量按0.47元一千瓦算，每日84.6元，假如改成声光控开关灯，每一年节约很多水电费。向企业报告，通过毛主管核查审批，分次拆换了所有长明灯，已经所有进行。在项目中，工程项目检修人员弘扬吃苦耐劳精神实质，不害怕人员少，亲自动手，小中见大，出力出谋划策，加班加点工作，展现了永和物业管理团队意识。

对遗留下不交水费客户，每一户走访调查，细腻工作，在工艺层面解决了所有问题。由几十家最牛钉子户变为水电费所有搜集。2-2-302业主，托欠水电费432吨，通过多次沟通交流，最后圆满解决，并与工程项目人员结上友情，缴清所有水电费。大家吸取经验，加强工作专业技能与沟通的技巧工作能力同时应对业主，以物业管理权益为基本，用人们的业务于技术性让新城区业主觉得了物业管理的诚信经营与激情。

8月份热力公司对所有供热管网改装热量计量检定表，技术部人员全力以赴相互配合，逐一查验，一一纪录，所有关掉全部阀门。为今年冬天采暖做好充分的准备，打好基础，防止跑水等伤亡事故，恪尽职守。到现在为止无一因出错导致一切业主损害事情，确保了每一户供暖业主的住宅温暖。24小時值勤期内从没中断，人员至少时电焊工陈师傅和我24钟头轮换制接近2个月，未让业主心寒过，风吹雨打不误，随时待命，综合性检修全方位充分发挥专业技能，业主夸赞“全工作”。我们知道只需大家勤奋，才可以让业主令人满意，为物业管理费收费标准提升百分比做出贡献。

毛主管亲自督查近2个月，使技术部人员获益匪浅，工作中以身作则，无论脏、累，带领做环境卫生，处理业主的难点，优良的词道方法，早已在工程项目人员中奠定了基本，技术部对刚来人员的教育培训也是以身作则，无法显示自身，团队合作，开辟了较好的工作气氛。

10月份潘主管为永和物业管理提供了新的鲜红色，对地下停车场明确提出改造，由长明200好几个日日光灯降低到21个，及其各水、电、暖层面干了多种了解改造，技术部人员看到了差别，如今已经规范管理和严苛实际操作层面填补健全，为._新城区二期工程做好充分的准备，为2021的工作铺好路。

汇总以上工作，检修工作处理尺寸问题过千起，无出错。水、暖、电综合性检修，一部分彼此之间，从无埋怨。相互配合住宅小区外界安裝、售后服务人员及工程建筑售后维修服务。为业主坚决杜绝严格把关，各类工程项目恪尽职守。眼见新的一年降至，工程项目部下以“安全第一，顾客至上”为服务宗旨，在向全企业各单位学习培训小红书不断提升，更进一步。

2021年工程类专业年尾工作汇总报告5

我部在随着着_迅猛发展的基本上，也在焦虑不安井然有序的完成了城市广场的房间内项目的改造、检修工作及电器设备的改造、拆换每日任务，确保了全部设施的一切正常运行。现将我部的工作汇总如下所示：

一、加强员工思想道德建设文化教育，搞好专业技能培训工作

公司的发展趋势必然要有一支扎实的精英团队，这就需要公司左右至全部员工都需要尽职尽责去促进公司，因此，思想道德建设文化教育不可或缺。我部在一周会议上除开汇总工作之外，还对公司的发展规划、本人的未来发展室内空间做深入分析，让员工切身感受到自身是公司的主人家，在本身职位上不仅要恪尽职守还需要在工作中坚持学习、汇总，将机器设备完全学精学透。除大会上之外，领导干部对于每一个员工开展思想道德建设文化教育，并对于本人的身上具有的缺陷进行分析，使员工充分认识到自身不足，在日后半年多的工作中逐渐改正本身存在的不足，组成优良的工作生活方式，使技术部左右观念更为统一、团结一致、一致，推动了本单位工作顺利进行，打下了以学习培训为基本，工作中以分析本身为已任，进而使技术部在中国拥有飞跃性的发展趋势。

2022年我部在学习培训“提高本领、提高规范、提高高效率”规定的基本上，还提升了“精益求精”，在提高总体专业技能的与此同时，重抓设备维护全过程中的关键点，领导干部在各类会中也十分重视对机器设备关键点的检修，通常产生重大安全事故全是因为对小细节的粗心大意所产生的，在检修中，一台机器设备出现常见故障，我部人员要将别的机器设备开展查验，发觉相近常见故障，与此同时处理，防止了很多同样常见故障层出不穷的问题。这种全是通过在工作中坚持学习，汇总，互相讨论，互相促进，这与领导干部常常在会上会下规定员工抓关键点重剖析是离不开的。

二、对一零年工作的实际回望

⑴使得_集团公司在本市获得得到有效发展趋势，要把公司做大、干活儿、做优、稳步发展，最先要给消费者打造一个新鮮优良的消费自然环境。相互配合商场改造，原来商场旧地面瓷砖看起来黯淡无光，不能够突显商场智能化的总体气场，依照公司领导的标准开展整顿，拆换地底一层商场地面瓷砖，将各个区总体区划与主通道有显著的交界线，仅用了一个月時间所有竣工，拆换及修补总面积达3000平方米。一楼过厅100多㎡的乳白色地面瓷砖因为人流量多导致木地板表层好几处刮痕，经领导干部标示在晚间将其所有拆换。改造进行后将楼里主通道墙面地脚线两边所有用漆料涂刷，解决了墙皮脱落状况。

⑵2022年，伴随着商场的发展趋势，将提升电力工程資源、勤俭节约电力工程資源、融合电力工程資源，应用电更为合理性、规范性列入商场内电力工程提升的关键。商场合理布局改造的全过程，也是电力工程資源提升的全过程。通过调节，将每个商场厅内的旧格栅灯盘具换为环保节能美观大方的格栅灯盘。2022年共改造节能灯具600余套，仍在各楼的首要部位加设了断电后的协助照明灯具，断电期内商场拥有短期内照明灯具。每个节日期间将各商场及商场全部照明灯具开展总体检修，拆换电子镇流器及led灯管，确保了商场照明灯具的合理使用。

⑶_林园路店相互配合消防安全单位对商场内的安防设备开展总体改造，严格执行消防安全规定对主通道室内楼梯改造扩宽，加设消防安全补储水箱，对消防系统系统软件开展发售及维护保养，改造冬天电加热锅炉，并对全部供热系统开展维护保养。

⑷上年采暖期内，商场内采暖主管道大规模发生砂眼，跑水状况层出不穷，表明管路比较严重浸蚀，存有重要的安全风险。这个夏天经我部工作人员现场勘测、科学研究、计算，用很短的時间，最短的时间，最省原材料的方式再次跑管道与采暖口连接，废止旧管路，解决了负责人渗水问题。

⑸在_及林园路正厅大门口新增加显示屏，用于升级商场的优惠促销，使消费者一进大门口就能认识到商场全部优惠促销，便捷了消费者买东西。立即修补楼内电子摄像头系统软件，改造超市收银台，防盗器。

三、在工作中节能减排

⑴城市广场的改造工程项目需用的成本十分大，因此在作业流程中最重视勤俭节约每一项花费，在建筑装饰材料、员工工资层面为降低公司的资产压，领导干部亲自与施工单位商议，为公司节约了许多原材料花费。在作业流程中，拆装之后的旧原材料在新装修房子时尽量的所有运用，这也为企业勤俭节约了许多原材料花费。

⑵各商场及租用地区的水电费清算中，水电费全年度取回_万余元，同期相比取回_万余元，同比增长_万余元，水电费全年度取回_万余元，租费：_x万余元，广告宣传租费：_x万余元，同期相比取回_万余元，同比增长_万余元，2022年为公司共取回花费共_万余元，_万元，同比增长_万余元。

四、在工作时要不停的汇总来健全自己的不够

⑴通过这一年的焦虑不安工作，发此时工作中必须熟练掌握的技术和专业知识愈来愈多，表明社会发展在提升的并且大家本身的技术在倒退，在衰老，商场在开拓创新的与此同时，将来我部要加强对员工的超级技能与常识的塑造，来健全自己的不够。

⑵2022年我部在土建工程、电气设备、水系统软件机器设备领域的检修工作比较多，无法保证每星期学习培训规范化管理的规定，因此在工作中一部分员工发生观念疲惫，对工作不用心的心态，安全巡检中含有可塑性，这也是人们的工作不细腻、服务项目欠妥，是学习培训规范化管理不及时给大家的经验教训，大家对该名员工开展了不吝赐教，加强对工作岗位的学习培训。来年要进一步加强对规范化管理的学习培训，纠正员工的思想观念，加强对人员及设施的管理方法，在对设备维护维护保养上应更为细腻认真。

在的工作中，与往年对比工作幅度增加了，累积了许多工作工作经验，但在对总部人员的管理方法也有存在的不足，在公司领导的大力支持和员工们的协调下，将克尽职守，勤奋工作，努力学习公司的管理标准，加强员工思想道德建设文化教育，灵活运用对设施的检修维护保养工作，确保各种各样设施的一切正常运行。