取得成功商业模式的首要特点 包含如下所示三个层面： 最先，取得成功的商业模式是根据产业价值链的溶解所生成的。次之，取得成功的商业模式有特有的、长久的盈利模式。 最终，取得成功的商业模式应当具备一定的独创性或很强的创新性。
中国十大取得成功商业模式 ：腾讯官方
从产业价值链精准定位看来，腾讯官方把握住互联网技术对大家生活习惯的更改产生新的商圈为机会，根据创建我国经营规模较大的网络论坛“为客户带来一站式线上生活服务”，根据危害大家的生活习惯置入主要经营的业务。从盈利模式看来，腾讯官方在一个较大的方便快捷沟通交流服务平台上危害和更改了数以亿计网友的沟通方式和生活方式，并依靠这类危害置入各种增值服务，如进行了以移动QQ为核心的无线网络短信业务、以腾讯官方QQ为核心的人性化电信增值业务、商业即时通信软件业务流程、根据腾讯官方QQ知名品牌的广告业务与授权业务流程等。从创新性看来，该商业模式的革新之处取决于腾讯官方借互联网技术对大家生活习惯更改力量进入销售市场，根据不要钱的形式给予基础服务而将增值服务做为使用价值輸出和利润由来的建立方法。
中国十大取得成功商业模式 ：阿里
从产业价值链精准定位看来，阿里把握住互联网技术与企业网络营销紧密结合的机会，将电商物流业务流程主要是聚集于B2B的信息流广告，为全世界每个人造就方便的网络交易方式。从盈利模式看来，阿里根据在自身的网址上向世界各国经销商给予展示设计以获得固定不动酬劳，将展示设计的信息流广告变化为强劲的收益流并注重增值服务。从创新性看来，该商业模式的革新之处取决于阿里敏锐地看到了我国中小型企业对世界各国顾客方式和更广顾客群的极大要求，根据网络向顾客给予触碰顾客的营销渠道和了解到范畴更广的用户群体的机遇，使中小型企业减少对在市場中占首要地位的顾客的依靠，降低了那些公司因参与各种各样进出口贸易展览会、交流会所需耗费的成本费，并从互联网技术中开启获利的方式。
中国十大取得成功商业模式 ：携程网
从产业价值链精准定位看来，携程网把握住互联网技术与传统式旅游行业紧密结合的机会，务求饰演国际航空公司和酒店餐厅中间“渠道分销”人物角色，以派发VIP卡吸收总体目标商务接待顾客、依靠巨大的电话呼叫中心作预订服务项目等方法将飞机票、宾馆预订、度假预订、商旅管理、商户及旅游信息以内的多方位旅游服务项目做为关键业务流程。从盈利模式看来，携程网根据与国内各地和诸多酒店餐厅、各种国际航空公司协作，以经营规模购置从上下游很多控制成本——让其把闲置的酒店客房按一个非常低的促销价交给携程网解决或取得比大家低的折扣机票，与此同时根据中下游顾客在途牛网上订酒店客房、买机票累积持续上升的客流量。伴随着客流量的逐步增加，携程网同酒店餐厅和国际航空公司的议价能力越强其成本费就越低，客流量从而会再次提高，最后产生良好快速发展的盈利模式。从创新性看来，该商业模式的革新之处取决于携程网着眼于传统式旅游公司的盈利模式，主要是根据“互联网技术 客服中心”进行一个中介公司的每日任务，用IT和大数据技术将赢利水准无尽变大，变成“电脑鼠标 混凝土”方式的楷模。
中国十大取得成功商业模式 ：招行
从产业价值链精准定位看来，招行把握住信息科技与传统式金融行业紧密结合的机会，以“金融电子化”创建服务项目知名品牌，依次发布中国第一张根据顾客号管理方法的银行借记卡“一卡通”、中国第一家个人网上银行“一网通”、中国第一张合乎国标的双币信用卡、中国第一个面对大客户投资理财产品的金葵花理财、首先在中国发布私行服务项目及跨金融机构支付结算等业务流程。从盈利模式及营运能力看来，招行根据扩张服务项目面、拓宽服务项目线获得各个方面的利息收入与升值收益。从创新性看来，该商业模式的革新之处取决于，招行将现代信息技术引进金融行业的发展趋势，并以“自主创新、领跑、因为你而变”持续发布新服务项目，推动金融行业的发展趋势。
中国十大取得成功商业模式 ：国美电器
从产业价值链精准定位看来，国美电器以家电连锁的方法加强对销售市场后端操纵，与此同时加强与世界近10000家著名家用电器经销商的协作，打造出价值共创、权益共享资源的高效率供应链管理，加强本身在全部产业价值链中的主导性。从盈利模式看来，国美电器根据SAP系统与B2B供应链管理新项目，根据减少全部供应链管理管理体系运做成本费，库存量贮备并为用户提升更强的服务项目这一“节流阀 开源系统”的方法完成营业收入。从创新性看来，该商业模式的革新之处取决于，国美电器以家电连锁的方法加强对销售市场后端控制能力，并借此为基本加强向上下游生产制造阶段的渗入，使零售与生产制造以业务流程小伙伴方法协作进而提升整体供应链系统的高效率，从而连通全部产业价值链以寻求更高一些使用价值收益。
中国十大取得成功商业模式 ：百度搜索
从产业价值链精准定位看来，百度搜索务求“让大家最快捷地获得信息，寻找所愿”，为中国网民给予根据百度搜索引擎的系列产品产品服务，如以网站搜索为主导的多功能性检索、以百度贴吧为主导的社区搜索、对于各地区及领域需要的垂直领域、Mp3检索，及其门户网频道栏目等，全方位遮盖了汉语互联网全部的检索要求。从盈利模式看来，百度搜索选用以效果营销的网络推广方法(竞价推广：推广信息发生在百度搜索靠前的按单击付钱，要是没有被客户点一下则不扣除推广费)完成营业收入。从创新性看来，该商业模式的革新之处取决于百度搜索依靠超大型总流量的网站优点，协同全部高品质的各种建立网站了世界最大的网络联盟，使各种公司的百度搜索推广、品牌推广的使用价值、涉及面均大规模提高，从这当中得到并扩张利润由来。
中国十大取得成功商业模式 :华为公司
从产业价值链精准定位看来，华为公司以客户满意度为推动，将自身精准定位为通信设备行业的信息系统集成服务提供商与批量生产型企业(而非技术性技术创新企业)，为客人带来有竞争能力的端到端通讯解决方法，并紧紧围绕通信设备行业的全部生命周期产生完善的产品线。从盈利模式看来，华为公司关键借助全部通讯设备的生命期挣钱。从创新性看来，该商业模式的革新之处取决于凭着通信设备行业全部生命周期上完善的产品线的营业收入，以放弃临时的亏本为成本将投入市场的新品就两三年后批量生产的模式来标价，运用公司规模效应、低消耗与有效的供应链、单核心阶段的业务外包、业务流程优化等方式 发掘出的费用上优点挤垮或合理遏制中国竞争者，并运用产品研发成本低优点迅速争夺国际性市场占有率，打击在费用上处在弱势的西方国家竞争者，产生知名的“华为公司优点”。
中国十大取得成功商业模式 :猿巨人
从产业价值链精准定位看来，巨人集团紧抓企业价值链上“营”与“销”的阶段，根据刷新式的“营”重新定义的设备或服务项目，根据“全方位”与“副翼攻击”的“销”加强对销售市场后端控制能力。从盈利模式看来，虽然表面层“脑白金”、“黄金搭档”、“黄金酒”用的是传统式的盈利模式而“旅途”手机游戏选用“基础服务完全免费 游戏道具收费标准”的方式，但实际上猿巨人是根据营销创新产生的产品与服务新理念完成营业收入。从创新性看来，该商业模式的革新之处取决于巨人集团重点围绕顾客的消费习惯(如广告宣传导向性)、交易管理决策处境(如不知道该用什么送礼物)、消费观念(如追求完美痛快的游戏娱乐觉得)、交易心理状态(如盲目攀比)等具体要求，用最新的“营”与“销”的形式将具体质量不太高的设备或服务项目授予全新升级的定义，并且以较短的营销渠道、较宽的营销网络从副翼快速干预销售市场。
中国十大取得成功商业模式 :比亚迪汽车
从产业价值链精准定位看来，比亚迪汽车借助某一产业行业的工艺优点，在有关产业转型发展或崛起的情况下，将其产业优点向这一方面开展反向的产业迁移，产生跨行业的、平稳飙升的产业扩大。从盈利模式看来，比亚迪汽车在产业迁移与扩大的历程中，根据更改产业景框、设置新的游戏标准、合拼市场细分、融合消费者要求开展使用价值自主创新，以蓝海战略完成营业收入。从创新性看来，该商业模式的革新之处取决于，比亚迪汽车根据充电电池行业的肯定核心竞争力与产业优点，在已经有商业服务行业获得成功后，以极强的复制粘贴工作能力、可靠性、创新技术等，集中化运用里面网络资源、融合各业务流程群中的优点原素营造向新型行业或转型发展产业开展产业合理布局的迁移与调节，像驼鸟一样繁殖一个又一个新业务流程，完成营造瀚海、产业扩大与价值创造的统一。
中国十大取得成功商业模式 :想到
从产业价值链精准定位看来，想到借助强悍的营销网络，以“贸工技”向“创新驱动发展”的途径，紧紧围绕国际性电子计算机及数据服务产业价值链，从生产加工分销的低级阶段向重产品研发、重业务的高档阶段与高端商圈飙升与演变。从盈利模式看来，想到在产业更新的历程中，逐渐由之前的规模性成本低生产制造做为赢利源逐渐向以服务项目升值做为赢利突破点的角度变化。从创新性看来，该商业模式在欠缺、乃至一度减弱独立IP的“弯道”下，借助巨大的中国市场与政府适用，运用中华民族情怀创建起巨大的营销体系、服务体系与销售市场优点，由此逐渐以产业后面(销售市场)的控制能力提升对产业终端设备(资产)的控制能力，从而以产业中档(资产)的控制能力提高对产业前面(技术性)的控制能力。
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