●1、增加量年底分红模式
传统式的聘请模式鼓励管理体系是薪水 抽成 奖励金 褔利。增加量年底分红模式是在传统式的薪酬管理体系下提高效益年底分红。公司可以先承诺总体目标销售业绩与盈利，当实现目标盈利后，可以把超量或是增加量的分配利润给精英团队关键工作人员，总量可以依照公司90%，员工10%分派，增加量一部分可以是公司50%，员工50%，反映鼓励的实际效果。像永辉超市的合伙人制度，面对一线的店家、员工。执行合伙人制度实际效果显著，2014年永辉超市员工平均薪水从2309元提升到2623元，增加了14%；日均人效从1610元提升到1918元，上升了19%；而离职率从6.83%减少到4.37%。
●2、虚似股模式
虚拟股并非真正意义上的公司股权，例如华为公司的虚拟现实股，实质上是一种共享制。可以将公司或是业务部财产计算成是多少股，随后授于员工一定数目的虚拟现实股。虚似股有年底分红权和财产升值收益权。这类模式对成本核算规定非常高，要尤其设定好进到、调节、激励制度，尤其是撤出时的资本升值盈利。
●3、实股申请注册模式
公司与关键管理层合资企业创立公司，一同经营业务流程。依据认缴出资额的是多少明确股权占比，还可创立股东会，一同管理决策。合伙制企业公司模式下，公司有决策权，员工有承包权和支配权，可以设定一定的期权池和激励制度，公司一步步衔接股权，激起员工的自主创业激情。这类模式必须员工具有一定的资产整体实力，或根据借款处理。相近的实例有菲尔博德高新科技的内部结构创业经历，用创新创业大赛和RMB挑选出优异的合作伙伴，实际效果很非常好。
4、风投模式
员工创立公司，母公司做为投资者，只掏钱不出力，员工出力，也可出钱。例如新项目估价500万，公司项目投资100万，占股20%，年终奖金。公司也可规定保证资本收益率不低于是多少。像美的的创业者模式，让每个人都是CEO，在公司服务平台自主创业。
5.内部结构买卖模式
员工创立普通合伙企业，内部结构承诺年底分红占比和经营方式。公司将商品以出厂价 有效盈利提供营业员合伙制企业，合伙企业运用公司的店面网络资源开展运营。公司不用再给营业员发放工资，从聘请变为协作，该模式还具备节税实际效果。像柒牌男装的代理商模式、拉夏贝尔及其蜂窝的合伙人制度全是不错的试着。
●6、新项目跟投合作经营模式
新项目跟投合作经营模式将公司的销售业绩、股票市场的主要表现、项目投资的隐患与员工紧密结合联络在一起，新项目研发的历程中，新项目所在地公司有关工作人员规定务必跟投新项目，共享资源权益、共承担风险；而管理人员须将年尾收益选购公司的个股；促使全部员工的收益不会再只是靠个人绩效考核而定，反而是与公司的盈利、新项目的盈利牢牢地关联在一起。前些年的万科地产合伙人制度无须多讲，实际效果有目更睹。最近的房地产潜力股中梁地产一样用独立法人和新项目跟投规章制度挺入中国房地产业40强，在多级别鼓励管理体系下，地区公司对自身地区的任何新项目运营推行“花费承包制”，超过花费一部分，由地区公司整体担负，盈余一部分由地区公司整体开展共享。地区公司可开展最大不超8%的新项目跟投，规定关键高管强制性跟投，别的工作人员自行跟投。与此同时公司给予内部结构杆杠，既达到公司的强制性跟投规定，又能确保公司股东权益，更激起全部员工的“老总观念”，共同努力运营，共享资源企业运营成效。精英团队被激话、融洽更畅顺、营销推广更凶猛，快速拿到三线、四线房地产销售市场。
提议：
1、公司挑选 合伙制企业，必须搭配好基本体系管理（薪资与考核机制等）和公司文化，依据公司实际情况而定，且不能盲目跟风。
2、每一种模式都是有优点和缺点，可以独立应用也能够组成应用，避开模式的缺陷，充分发挥组成的优点。
3、合伙制企业是企业规划发展趋势的标准配置，把公司发展成服务平台制和内部结构自主创业生态体系，企业变革，势在必行。让出色的专业人才变成合作伙伴，完成人和人之间，人和服务平台，人和资产更强合作经营。
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