企业怎样创建市场营销管理，企业营销管理方法的流程、內容和优点和缺点PPT！
文件目录
一、企 业 营 销 管 理
二、企 业 营 销 计 划
三、企业营销组织
四、企业监督控制
企业营销管理的本质
定 义：市场营销管理是整体规划和执行核心理念、产品、劳务公司设计方案、标价、营销及分销商，我达到客户必须和组织总体目标而造就互换机遇的全过程。
实 质：企业营销管理的任務便是为推动企业总体目标的完成，不断调整需要的水准、机会和特性。企业营销管理的本质便是“需求管理”。
企业营销管理的全过程
企业营销管理的过程
定 义：企业营销管理全过程是生产运营管理的具体内容和系统的反映，就是指企业为实现自己的总体目标鉴别、剖析、挑选和挖掘网络营销机遇，整体规划、实行和操纵企业营销主题活动的整个过程
要 求 ：企业网络营销主题活动是一项工程项目，其工作管理全过程规定用系统软件的方式 发觉、剖析和挑选销售市场机遇，从而把销售市场机遇转换为能够赚钱的企业营销机遇
步 骤：企业营销管理全过程包括四个流程：剖析销售市场机遇，挑选市场定位，明确市场竞争策略，网络营销活动组织
智能管理系统
企业营销计划
企业营销组织
企业营销操纵
企业营销计划
企业营销计划的种类
企业营销计划的內容
企业营销计划的种类
按计划阶段的长度区划
按计划涉及到的标准区划
按计划的水平区划
按计划阶段的长度区划
长期性营销计划：限期一般在5年以上
中后期营销计划：限期一般在1-5年
短期内营销计划：限期通常为1年
按计划涉及到的标准区划
整体营销计划：是企业营销全方位、综合型计划。
重点营销计划：是对于某一商品或独特问题而制订的计划。
按计划的水平区划
营销策略计划：是企业对将来一定阶段内网络营销而提出的总体建设规划
营销推广战略计划：是企业对活动营销某一方面所做的方案策划分配
营销推广工作计划：是各类活动营销的主要实行性计划
企业营销计划的內容
计划简述
营销推广情况剖析
机遇与风险评估
营销目标
营销战略
行动方案
营销推广费用预算
营销推广操纵
企业营销组织
企业营销组织的每日任务
企业营销组织的方式
创建现代商业组织构造
企业营销组织的每日任务
企业务必创建一个可以执行营销计划的有效、高效率的营销推广组织
企业务必配置出色的工作人员和销售人员
营销推广组织通常由一位营销副总承担，这也是销售单位的领军人
配置符合标准的销售人员，不断加强她们的工作激情和创造力，提高其使命感和敬业精神
把计划每日任务贯彻落实到具体的单位、实际工作人员，才可以确保在规范的時间内进行计划每日任务
企业营销组织的方式
多功能性营销推广组织
地域型营销推广组织
商品或品牌推广组织
销售市场型营销推广组织
商品—网络营销组织
企业营销操纵
本年度计划操纵
营运能力操纵
营销推广高效率操纵
企业营销财务审计
实际PPT文档
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