门店是造成销售业绩的关键所属
提高门店销售业绩从提高“人”的工作能力逐渐
门店企业管理者的疑惑
业务经理说：
我也想给店长学习培训，可除开讲商品，和公司规章制度外欠缺体系的构思；
店长说：
门店工作中丰富多彩复杂，对上面有公司发展总体目标、制度执行、对下需要做人做事、对外开放要服务项目顾客，一直忙了这里、忘记了那里，最终出力不讨好，都还没自身跑业务时尽情
销售精英说：
我也想帮下大家店长，可除开卖卖东西，也不知道怎样帮助他，与此同时自己也想有一天发展为店长，可是我又应当提早学习培训点什么。
OK，今日，TOP君
将门店管理方法和营销培训视频共享给大伙儿：
门店管理方法、市场销售视频材料详细介绍
不了解顾客，不清楚本身工作责任，业绩增长难
便是在消耗企业在门店资金投入的人、财、物等网络资源
第一套视频：一个好店长相当于一台提款机
店长是门店的关键
上连公司目标和制度执行
下连业务员培养和鼓励
前边冲着顾客和竞争者
后边冲着店面日常管理方法
主要内容：
第一讲 店长的人物认知能力与精准定位（上）
第二讲 店长的人物认知能力与精准定位（下）
第三讲 怎样提高店长的统筹协调工作能力
第四讲 怎样提高店长的产品管理和视觉设计工作能力
第五讲 怎样提高好店长的市场销售专业技能（一）
第六讲 怎样提高好店长的市场销售专业技能（二）
第七讲 怎样提高好店长的市场销售专业技能（三）
第八讲 怎样提高好店长的市场销售专业技能（四）
第九讲 怎样提高店长的管理能力（一）
第十讲 怎样提高店长的管理能力（二）
第十一讲 怎样提高店长的管理能力（三）
第十二讲 怎样提高店长的管理能力（四）
第二套视频：狼群市场销售秘笈
本视频共8讲
主要内容：
怎样才能变成一名出色门店管理人员？
怎么让服务项目从工艺到造型艺术？
怎样开展自主创新服务项目?
怎样培养“狼性文化”心理状态？
怎样真真正正把握住顾客心理状态？
怎样快速交易量并塑造忠诚老顾客？
第三套视频：顶尖导购那样卖
市场销售并不是卖，反而是协助顾客买
市场销售不是说，反而是探索顾客要求
没异议的顾客不一定是假顾客
可有疑义的顾客一定是真顾客
主要内容：
第一讲 顶尖导购基本技能（上）
第二讲 顶尖导购基本功（下）
第三讲 顶尖导购基本上推销技巧（上）
第四讲 顶尖导购基本上推销技巧（下）
第五讲 顶尖导购零距离营销方法（上）
第六讲 顶尖导购零距离营销方法（下）
第七讲 顶尖导购顾问式销售方法（上）
第八讲 顶尖导购顾问式销售技巧（下）
第九讲 顶尖导购异议处理方法
第十讲 顶尖导购价钱谈判技巧
第十一讲 顶尖导购出单速学方法
第十二讲 顶尖导购自身技能提升练习
第四套视频：门店礼仪规范
主要内容：
第一部分：门店的工作责任心和礼仪规范
1.为什么要有服务态度
2.顾客是怎么外流的
3.什么是服务礼仪知识
4.服务项目礼仪的概念和功效
5.礼仪规范的规则
第二一部分：买东西自然环境礼仪知识
1.商品的放置
2.门店的干净整洁、美观大方、科学合理
3.光照、响声、气体等要素
4.商品、物架、路面等清理水平
第五套视频：销售业绩短板全破译
从等着顾客上门服务
到商业圈调查的变化
从只能卖产品
到把握销售业绩剖析、产品精准定位的方式
主要内容：
第一集：终端设备销售业绩成功与失败的生命
第二集：终端设备管理人员自我定位
第三集：终端设备管理人员意识提升
第四集：终端设备服务项目质量改进方案
第五集：终端设备执行能力练习聚焦点
第六集：商业圈市场竞争突出重围技巧
第七集：销售业绩剖析与货物精准定位
第八集：一线营业员市场销售力推动方式
第九集：终端设备运营全方位自主创新
第十集：终端设备业绩增长路线地图
第十一集：销售业绩指标值管理方法与促使技术性
第十二集：顾客网络资源深层发掘方式
第六套视频：门店督查实行软装
督查：店长岗位升高途中的新高度
从管理方法向运营的完全变化
会塑造属下、领着精英团队
更应懂数据统计分析、经营管理
主要内容：
第一集:督查是业绩增长的重要
第二集:选准督查的自我定位
第三集:市场销售终端设备的精细化管理监管
第四集:门店销售业绩确诊与剖析（上）
第五集:门店销售业绩确诊与剖析（下）
第六集:门店销售业绩指导与鼓励
第七集:督查必不可少的运营规划工作能力
第八集:督查必备的销售业绩监控技术
第九集:督查必会的沟通协调方法
第十集:督查当场学习培训的战略决策
第十一集:门店监管的强制方式
第十二集:门店监管的柔性对策
第十三集:门店营销与巡店专业技能
第十四集:门店团队激励与受权
第十五集:门店绩效考评与快速复制
赠予：门店管理方法、营销培训教学设计详细介绍
自身会做是属下
能教别人做是领导干部
好的领导者不但要自身会办事，更要了解学习培训属下
门店管理方法、营销培训教学设计：
梳理十多位出色的实战演练派门店管理方法、市场销售培训师培训常用教学设计，其把日常工作经验梳理为可教给、让员工通俗易懂的方式，让您在学习培训属下中把自身工作经验与教学设计中的信息紧密结合，就可以产生企业内部培训教学设计，就是你变成出色的门店管理人员和培训讲师不可或缺的材料。
赠予：门店管理工具表单详细介绍
训后不实行
便是瞎忙活一场
门店丰富多彩复杂的工作中
不可以只靠双眼盯
店长从会跑业务到会做管理方法较大的转化是：
1.懂得用总体目标激起精英团队工作人员战斗能力；
2.懂得学习培训职工做管理方法；
3.不但教职工，更能让员工将已学內容实行落地式；
4.懂得用工具、规章制度做日常事务处理；
······
门店管理工具表单：
融合收集了店长、导购员日常工作指南、店面会议步骤、店长日志、竞争者开张引导、员工技能培训跟进、防损、门店运营、学习培训手机游戏、环境管理等工具表单。
让您一边在开展学习视频，给员工技能培训的历程中，融合相对应工具产生门店的规范化管理、降低日常管理方法的繁杂，进而领着队伍把大量的注意力集中在门店“业绩增长”上。
含有11个文件夹名称，共97份门店好用管理方法工具表单，及48个培训游戏
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