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相对性于本人创业人而言，一个完备的创业团队可以充分发挥更大的效率，一同压力公司发展的义务与总体目标，以团体的协力，造就出1 1>2的销售业绩。
一个杰出的创业团队，一般具有那样6个特性：
1.团队的凝聚力
自主创业会遭遇各式各样的艰难，有团队凝聚力的精英团队，团队队员中间一同胜败，患难与共。
怎样实现这一点呢？做为公司的创办人，公开化的发布运营成效并有效地和精英团队人员共享，这也是加强团结的不二规律。
此外，做为精英团队组员，一定要了解到，精英团队权益超过一切，精英团队中沒有个人主义，每一个组员都需要有所为精英团队奉献自我价值的观念，当个人得失与精英团队权益产生矛盾的情况下，个人得失一定是为精英团队权益妥协的。
2.与精英团队共同成长
一个创业团队的工作人员组员，尤其是原始创业人，要维持对公司长期性运营的自信心，掌握在成功创业以前会面对的艰难，并保证不容易由于一时的权益或艰难撤出，允许将公司的股份规范化管理，即使有特别因素而提早撤出精英团队者，也需要把公司股权转让给原企业精英团队。
3.股份分配有效
平等主义并并不是有效，精英团队人员的个股分派不一定要平等，可是一定要全透明、公布。创办人和奉献多的人得到比较多的股份。
曾有一家创业公司，有四位自主创业组员各自占据25%的股份，可是在其中二位组员对新企业的进步彻底沒有奉献，那样的创业团队实际上不是完善的，难以稳步发展。
4.权益的调整公平公正且有延展性
自主创业之初的股权设计和自主创业中队伍人员对公司的奉献值很有可能不一样，那麼，一个好的队伍必须有一套公平公正有弹力的权益分配原则，来填补这一不合理状况。例如，对奉献突出者，可以用股份和奖励做为奖励，来激励推动者。
5.工作能力的完美搭配
俗话说得好：“男女配对，干活不累”。在公司企业中，一样适用，公司精英团队人员的功能优点要相辅相成，这类相辅相成有益于精英团队队员间的高效率，为公司发展和绩效奉献出更大的使用价值。
创办人在初期，一定要留意精英团队发展趋势配搭的问题，由于创业团队是将来企业高层住宅管理团队的前提与发展历程，危害企业的平稳发展趋势。
6.相互支持
精英团队中间的信赖感十分关键，精英团队队员中间，最忌互相猜忌，即使有分歧也需要立即沟通交流，清除误解。
因此创业人在挑选创业伙伴的情况下，可具体调查别人的为人和工作能力，由于它是一个人是不是非常值得信赖的基本。
那麼一个完善的创业团队，必须这四种类别的工作人员来构成。
1.原始创始人
这一一般就是指公司的发起者，对公司具备一定的决策权，一般具备宽阔的视线，有全局观念，在重大事件上面有一定的主导权。
例如，阿里的王坚在2009年做阿里云服务器时，阿里巴巴许多管理层抵制，阿里坚持不懈说：“每一年烧一个亿，10年之后都还没造就就放开手。”8年之后的现在看来，王坚是对的，阿里的战略决策是对的。
2.核心人物
新企业创立后引入的技术骨干职工，这类组员是公司的骨干力量，可以提高公司的团队凝聚力和维护保养公司的平稳发展趋势。
3.监事会成员
这也是创业团队关键的相关者，股东会在团体中激发着“领航人”功效，发展战略管理的核心职责全是由股东会核心，可以说企业的关键转型和转型发展全是在董事会的参加确定的。
4.技术专业咨询顾问
技术专业咨询顾问，一般在公司企业中饰演者顾问团的功效，主要是与创业团队维持着密切联系的领域专业人士和相关者，一般包含咨询顾问联合会、投资者、借款方、咨询顾问。
创业团队追求完美一同的总体目标，共担企业风险，共享资源公司的营业收入成效，因此创业人仅有充足而认真地考虑到这个问题，建立一个高效率的精英团队，才可以促进公司迅速发展趋势。
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