在医院营销策划中，策略为本，而创意跟后。假如一定要分离出来轻和重得话，梅奥国际性感觉策略重过一切。为什么当策划部明确提出方案策划的情况下，决策者一直谨慎从事：为什么一个个胆大而独特的创意在实行中一直胎儿停育，许多情况下，大家一直埋怨决策者畏首畏尾，不敢放手一搏。实际上，大家确实掌握医院吗？
据统计，并不是老总们并没有豪情万丈，反而是确实玩不起。累死累活盘出些有起色的医院，由于策略的出错，很有可能造成销售业绩一蹶不振，比较严重的会使病人在医院医治的历程中对医院的好感度降低，再无死而复生秘术。那样柔弱的“小孩”，谁敢随便地更改它的生存之道。
那样，为什么医院营销策划的策略中‘为’先?
1、医院是集中化项目投资比较大，回收利用时间长的公司，投资人重视的是长久的发展趋势，及期待于长久的收益。因此，运营策略及营销推广策略是关键性的，一旦确定了，就不成功不会起。一旦策略失败了，早期付出的巨额资产就很有可能浪费。
2、医院的求生与发展趋势非同一般公司，他体现出较强的社会道德敏感度，一次失策或是一次医疗事故纠纷，都有可能造成医院完全倒地。策略不成功后再次死而复生的可能特别小。
融合以上二点，医院投资人针对怎样运营医院的战略决策是十分深思熟虑的，并且务必谨慎，并不是是确实畏首畏尾。
大家看见的医疗广告，千篇一律，针对创意造型艺术忽略得较多。可是假如你认真阅读，你就会发现在其中还有很多吸引住病人或让患者心动的地区。实际上，是一些策略实行得非常及时。
梅奥国际性觉得，医院营销策划也是如此，策略的恰当是否，确定方案策划的顺利是否是很重要的一点。创意仅仅策略实行中的金属催化剂，而且创意要依靠策略才得到衍化，好的创意可以让策略主要表现得更优异。但一定要搞清楚，策略在所有计划方案中占有主导性。
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