《KPI指标与绩效管理》科学研究了如何建立一种根据能力的绩效管理系统软件，从而解读了如何把能力开发设计和绩效管理相结合的实际操作方法。
在其中针对KPI指标的设计方案和溶解步骤进行了详尽的表述和实例分析，对于公司实际操作中的核心问题，提出了合理的处理思路和方法。对绩效管理各个阶段的操作关键点及操作难题进行了叙述和剖析。
最齐绩效考评KPI指标库 – MBA中国智库文本文档
制订KPI时，下列一些难题务必考虑到：1、所提的KPI含义是什么？其作用是什么？2、是不是可考量？3、用以考量谁，它是不是对于此事KPI有操纵功效？4、所选的KPI是不是有重叠？创建KPI指标的重点取决于步骤性、目的性和系统化，指标必须是能够检测的，要按照定性和定量紧密结合标准，使指标中间具备相对独立性和一定的多样性。
KPI绩效考核标准 – MBA中国智库文本文档
任何一个成功的企业都需要具备以营业收入为导向性的企业文化和合理考评、奖赏优质销售业绩的体系管理，操作指南叙述怎么使用重要销售业绩指标，考量企业从管理干部到员工的业绩表现，左右沟通交流每一个职工的绩效评定结论并执行业绩考核改善计划，及其与薪资有关的方法和程序流程。
具体地说，指南包含2个主要方面：绩效考评的操作方式及步骤，绩效考评与薪资挂勾计划方案。
绩效考评操作实务 – MBA中国智库文本文档
对我们来说业绩考核的含义不仅仅限于公司，每个人应当科学研究业绩考核，从各方面合理控制成本，提高工作效率，这有利于增强大家生命的品质。业绩考核贯穿于每个人的一生，不论是公司或是本人都是会应对业绩考核难题。落实措施全过程为：
- 实施或健全考核机制明确考核制度实体模型
- 考评签名
- 绩效沟通（业绩考核确诊、绩效辅导、绩效面谈与改善）
- 考核结果运用考评文件管理
【业绩考核篇】设置绩效考评指标的6个关键因素 – MBA中国智库文本文档
在日常工作上，总存在着好几个自变量危害工作规划的完成，在其中有一些要素是重要的和关键的（即取得成功自变量）。简单的是说便是，为了实现企业发展战略，我们必须干什么。考评指标的设置有六个流程：
- 确立指标设置标准
- 设置指标具体内容
- 设置评价标准
- 审批、挑选指标
- 明确指标权重值
- 指标的沟通交流确定
【业绩考核专用工具】公司员工绩效考核规范及各种表格 – MBA中国智库文本文档
报表包含绩效评估、绩效评估规范（职工绩效评估规范分成工作责任心、工作中能力、工作成绩三部分），及其重要绩效评估指标设置中通用性表格模板及其常见文档。
KPI与OKR的不同点——明确的世界用KPI，不确定的全球用OKR – MBA中国智库文本文档
KPI（Key Performance Indicator)）：重要业绩考核指标管理条例。 OKR（Objectives and KeyResults）：总体目标与重要成效法。
KPIKPABSCMBOOKR等，本质上全是的目标管理的专用工具，仅仅KPI和OKR在关心绩效提升层面更具体。他们都是找寻重要取得成功驱动因素，对那些要素开展建立、跟踪、管控、贯彻落实，以把握住促进目标实现的关键。
具体操作中，OKR和KPI这两种方法应当共存，以何为主导视商圈、职位的特性来定。大致按目标任务的不可预测性和销售业绩每日任务增长率这两个层面差异性分析。
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