竞争战略，又叫经营企业战略。就是指在已知的一个服务或行业内，经营企业怎样市场竞争制胜，换句话说是公司在指定的市场环境中怎样构建、得到核心竞争力的渠道或方式。 波特专家教授在《竞争战略》中，明确提出三种基本上竞争战略：1.成本费领跑战略；2.多元化战略；3.集中战略（对焦战略）。
怎样做竞争对手分析——竞争对手分析专用工具 – MBA中国智库文本文档
目前立即竞争者可能会因摆脱目前市场的需求而严重损失，因而关键的竟争威协不一定来源于他们，而很有可能来源于于新的不确定性的竞争者。新的竞争者包含下列几类：
- 进入堡垒低的公司
- 有显著工作经验效用或协同性盈利的公司
- 前向一体化或后向一体化公司
- 非相关产品收购者，进到将给其产生会计上的协同作用
- 具备潜在性技术性核心竞争力的公司
全方位的营销分析7专用工具 – MBA中国智库文本文档
1.现状分析：PEST、销售市场切分与集中化；
2.市场环境分析：看门人的五种能量剖析、标准剖析、市场竞争机遇室内空间；
3.市场需求分析：消费者群体切分、销售市场切分；
4.竞争者分析：顾客Pareto剖析、消费者调查、顾客使用价值驱动因素、顾客的的声音；
5.自我评定：商品生命周期分析、系列产品剖析、系列产品剖析；
6.战略部位：战略精准定位、提高/市场份额引流矩阵、销售市场切分提高、合适对诱惑力实体模型、市场竞争精准定位引流矩阵；
7.销售市场战略发展趋势：战略发展前景叙述、销售市场毛利率实体模型。
竞争对手分析专用工具 – MBA中国智库文本文档
原文中关键详细介绍普赖斯科特实体模型、波特实体模型、三角分析方法、三维分析方法 4种竞争对手分析专用工具及其竞争对手分析的步骤。
网络营销计划 – MBA中国智库文本文档
网络营销计划内容包括：
- 公司发展史（工作人员数、销售总额往年），发展趋势战略，公司文化，服务宗旨重任、组织架构（总公司，销售网络），制衡、中央集权，重要事项融洽方法
- 员工队伍：按销售人员（销售与市场）、专业技术人员（专业产品研发与运行分离），文化教育构造
- 产品与服务组成，产品定位
- 主要市场（主要客户，主要产品，较大的赢利点在哪）政府关系，客户关系管理（有没有独特整体利益融合）品牌形象营销推广（资金投入，方法）
- 售后维修服务(宣传口号，组织，工作人员，方法，客户评价）
- 会计工作能力（营运能力，资产方式，财务会计水准）
- 薪酬激励：组成（固定不动与波动，年尾，员工持股计划方法），怎样考评，大概水准，各级党委中间的区别，专业技术人员、业务员鼓励
- 工作人员流失率
- 技术合作
- 核心优势（为维持核心优势而采用的现行政策）
公司竞争战略与核心竞争力 – MBA中国智库文本文档
文章分成：1.竞争战略；2.竞争战略的三大种类；3.企业战略目标；4.经典案例：比亚迪的成长路径。
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