创业是条九死一生的荆棘之路路。那样，假如说走完这条道路只有一个窍门，会是什么呢？华为创办人任正非用自己的经历得出的回答只有两个字：坚持不懈。华为开创的情况下，正处于深圳市倒卖的时期，搞技术性并不是被别人看中，竟然被称作二愣子，应对外界环境的极其不协调，华为的创业艰辛显而易见。故此，在创业许多年后，任正非不乏感叹地注重坚持不懈的重要性，讲到：“像日本这些公司那般，历经九死一生还能好好好好活着，才算是真实的取得成功。”
确实，坚持不懈是在创业九死一生的过程中体现出的一种情绪，坚持不懈追求完美创业的总体目标，坚持不懈不断提升自己，坚持不懈战胜挫折、超过艰难，这般，当然就非常容易实现理想，创业取得成功。下列共享任正非创业过程中的一个故事，看了任正非的这个故事，我才明白：创业，便是九死一生的坚持不懈。
在创业前期，任正非尽管十分重视产品研发，但最高度重视或是提高华为的竞争能力，因而，产品研发自始至终是为市场服务，大部分并没有固定不动标准，常常是任正非有一个大概的研发方向后，职责分工给所有的研发人员，随后大家一起上，根据地毯式轰炸攻破产品研发中遇到的难点。求真务实的说，这类赌钱式的产品研发方法在当时是有一定效果的，但其研制的设备也遇到过大败，例如JK1000。
JK1000是华为产品研发的第一款局用交换机，其设计方案是根据空分仿真模拟技术性，而不是更专业的数据程序控制技术性，因而也称之为空分局用交换机。那时候，在所有国际性交换机销售市场上，空分仿真模拟技术性大部分早已退出销售市场，数据程序控制交换机已经被快速普及化。可是，那时候都还没创立专业产品研发决定组织的华为，在通过简单的剖析后，得到一个观点：依照我国通信业的总发展规划，在21新世纪来临以前，我国的手机覆盖率较多也就是6%上下，因此视频语音业务流程在21新世纪以前依旧是通信业务的行为主体，而例如发传真等非话音业务流程，只能对于流行产业链，市场空间比较有限。从一般顾客的观点剖析，电子信息技术的成本太高，特别是在我国，短时间仍然会以空分仿真模拟技术性为主导。恰好是根据这一分辨，在任正非的带领下，华为竭尽全力地开发设计出了JK1000局用空分仿真模拟交换机。
事实上，这一次，任正非和华为犯了一个极为明显的不正确。1990年，在我国通讯行业的实际情况是，固话的覆盖率仅仅是1.1%，在全球185个我国居于113位，只相当于国外20世纪初的水准，而同阶段资本主义国家（如国外）在1990年的手机覆盖率已达92%。那时候，任正非觉得，从中国电信网产业链的发展方向看来，到2000年，较多也就是把手机覆盖率提升到5%—6%，因而通信业务或是以通电话即语音业务流程为主导，对刚开始的非语音业务流程（如发传真等），也关键在金融业、铁路线、电力工程、统计分析、国防安全等专业的单位或领域中应用。 可是，在我国通讯工作的具体发展情况却大大的超过了华为的预测分析。到2000年，我国电信网产业链的固话覆盖率已做到50%，是预测分析中的5%的10倍，极大的市场需求是这其中的主要原因，而技术性的迅速发展是另一个关键的缘故。这就决定了在工艺层面jk1000早已被极大地甩在了后边。
1993年，华为发布jk1000的情况下，空分局用交换机早已遭遇取代。这时候，由于电子计算机技术的发展，数据局用交换机出现了，它在作用、特性、成本费上面大大的好于空分局用交换机。因而，数据局用交换机替代空分局用交换机已难以避免。
此外，还有一个更严重的难题，在中国通信运营商的主阵地上，那时候华为遭遇的是整体实力远超自身的海外通讯大佬，能量十分不对等。华为市场销售刚过亿，而竞争者早已是上百亿元的国际型大型企业。这种公司有权有势，一出手便是致命一击。他们向电信公司提出了“通信网络基本建设一步到位”的思路，含意就是说，在众多乡村，也開始逐渐选用光缆电缆开展传送，而交换机就一定用数据局用交换机，以与传送的更新改造同歩，防止反复项目投资。这种国际型大型企业的长远基本建设观十分具备煽动力和知名度，取悦了大部分地域特别是比较发达省区的基本建设思路。“一步到位”的见解逐渐被国内各地接纳，全国各地通信网络设备选型的关键规范就是要达到“一步到位”的基本建设思路，有的地区立即就觉得上数据程序控制机便是“一步到位”了，那样，数据程序控制交换机与“一步到位”的思路中间画上等于号。
JK1000刚发布销售市场就遭遇并没有销售市场的难堪局势，在这一商品资金投入很多人力资源、资金搞产品研发的任正非当然是不甘的，在他的带领下，华为技术人员、营销部都勤奋在各类场所为jk1000空分交换机借势。华为还数次机构电信公司工作人员来企业举办技术性研讨会，并在自己的内刊《华为人》补报发表论文，有针对性地宣传策划电信网基本建设“一步不到位”、“综合性及时要量力而为”等思路，其主题思想便是期待中国许多地区或是先空中分局用交换机，直到2000年之后，再过度到数据程序控制交换机。
勤奋就会有收益。根据不断地、坚持不懈地说动及其一些销售市场关联，在1993年，华为或是售出了200好几套jk1000。
但华为毕竟是第一次开发设计局用交换机，在许多关键技术上面不成熟，而局用交换机对产品质量的标准又比一般客户机密文件高得多，局用机倘若终断有常见故障产生，导致的危害将非常大，倘若开堵塞局那么就也是玩完了。正所谓“好事不出门，恶事传万里”，华为jk1000在使用上产生的许多难题迅速被行专业人士所共知，在其中最严重的问题是开关电源的避雷难题，有很多台使用中的jk1000在雷电时都起火了，差点儿把工业厂房烧毁。好几次，华为的宣传部刚在报纸上刊登华为的交换机能防触电，华为就收到了来源于客户有关在雷电时华为交换机出事故的举报，这类纯粹的抽脸个人行为让华为的信誉坠入低谷期。
与此同时，在大的市场形势上，在我国通讯行业的发展趋势也与华为的预计截然不同。新技术的发展声势浩大，没法挡住。到1993年年末，“一步到位”的思路取得了完爆，空分交换机彻底没了销售市场，华为jk1000被完全取代，华为在这一商品上的资金投入统统付诸于一空，可以说，是一场不能争辩的大败。
1993年的华为，或是一个很年青的企业，市场经济体制对那时候的我国而言也是个新鲜事物；不止是华为，全部我国对新科技产品全是十分生疏的，JK1000的不成功，给年青的华为产生多余的严厉打击，也上了厚重的一课。
可是，创业，便是九死一生的坚持不懈，如同任正非常说，历经九死一生还能好好好好活着，才算是真实的取得成功”，因此，遭受一次失败并不恐怖，即便是历经“九死”，只需能坚持到底，立即针对不成功开展总结和反思，便会激起出更加强劲的士气，越来越更为强劲，迈入“一生”的机遇。这也是在这次大败中，任正非所获得的珍贵经验教训，都是华为能从大败中快速修复并兴起重要缘故。
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