在你股权融资见面投资人前，许多投资人都是会说：“把你们的BP发来看看。”这儿提及的BP，指的便是商业计划书（Business Plan）。
商业计划书，书面形式的意思是公司、公司或是项目企业按照一定的形式和具体内容规定而编辑整理的一个向用户展现公司和项目现阶段情况、将来发展前景的书面报告。
针对大部分自主创业公司而言，商业计划书是股权融资必不可少的必备品，而商业计划书并没有特殊的模版，每一个公司都需要思索自身公司的商业运营模式，随后依据自己的公司的特性写作自身的商业计划书。
事儿仅有想得清，才可以做得清，一份通过揣摩的商业计划书，不仅仅是对投资人的重视，也是对自身自主创业初心的毫无疑问。商业计划书更有利于沟通交流，可以让投资人对你的项目有一定的掌握，使后面的沟通交流更高效。
一般来讲，商业计划书必须包括以下几个方面具体内容：
1.项目基本介绍
叙述项目精准定位，用尽可能简约得话详细介绍我们是谁。
2.行业剖析
叙述项目所在行业经营规模及增长速度，论述行业困扰，行业困扰不仅仅是列举难题，更需要主要表现大家如何解决问题，主旨大家在行业中的突破口。
3.竞争格局
找到项目的竞争者，这个对竞争者要有精确的精准定位，要对竞争者有深入的掌握，简略触发他们的优缺点，并列举大家本身项目的优势。根据比照，使本身项目更清晰。
4.产品简介
详细介绍产品形态及核心功能。
5.运营模式
关键展示自己的主要商业运营模式和运营模式，最好是可用逻辑或思维图展现。
6.运营数据
关键列一些项目运营数据，像电子商务类项目，关键列下成交量、用户量、复购率这些。
7.发展计划
列了近一年的总体目标，最好是也写一下怎样达到目标的一些整体规划。
8.团队简介
详细介绍精英团队中最主要的好多个组员，写出他们的从业经验。
9.融资方案
注明必须的财力和大概的资金用途。
之上商业计划书中，最主要的是运营模式这一部分，这也是创办人对项目的思索。这一部分具体内容，展示了创办人对行业的了解，对项目的了解，对项目在行业中所处位置的了解。而全部商业计划书，实际上最最重要的是在回应一个问题，即为何就是你，你必须把你对行业不同于他人的了解展现出来
彼得蒂尔在从零到一里也写到，他会在招聘面试求职者的情况下问那么一个问题：“在什么重要难题你与别人有不一样的见解？”仅有在行业含有自身特有的思索，才有很有可能进行从零到一，在商业计划书中，必须把这一点解释清楚，与此同时，讲搞清楚大家与之相符合的工作能力。
在写商业计划书的情况下，有下列好多个关键点：
1.商业计划书千万别去在网上抄一个，或是找别人照葫芦画瓢
很多人写商业计划书都是在网上搜一个标准的模版，改好多个数据信息就发送给投资人了，可是这种做法是十分不正确的，一是对别人的不尊重，二是一个好的故事务必有它自身特有的描述构思和展现方式，不一样公司有不同的特性，因而一味的替换并不可取。
2.尽可能简明扼要
商业计划书尽可能操纵在二十页之内，谨记应用说明性的语言表达，只需把关键字写出来就可以。
3.用好数据和图形
投资人特别关注数据和图形，尽可能把运营数据写出来，以图形的方式呈现，商业运营模式和运营模式一部分，也尽可能流程表或逻辑图展现。
4.谨记浮夸
许多商业计划书上会写现阶段销售市场有多少是多少客户，假如每个人装我们的App，大家就会有是多少客户这些，或是预估来年收益100万，以后1000万，第三年发售这些，这些都是并没有根据和思维的，毫无价值。
创办人在梳理商业计划书的全过程，都是一个自己总结和自我认知能力的全过程。它能强迫你查验有关公司运行的设计构思是不是确实可行，能让你去用心科学研究竞争者，知彼知己，能让你对行业有一个更清晰的认知能力，不论是行业经营规模或是公司所在全产业链精准定位及上中下游、供应链管理关联。商业计划书，也可以使自己对公司有一定时间的总体目标，对比分辨公司发展趋势是不是处在恰当的节拍。
总得来说，一份通过思索，细心揣摩出去的商业计划书，不但可以健全创业计划，还能帮你跟投资人中间基本建立起联络和沟通交流。商业计划书，非常值得自主创业公司的高度重视。
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