对创业公司而言，因为一切都或是起步阶段，因此有些企业，很有可能创着创着就跑偏了，例如在业务上、在监管上、在团队上……
申明：文中并不是调侃和胡编乱造，反而是访谈近100位有创业公司失败经历的员工后，发觉创业公司广泛的新手入门难题，下面请阅读文章文章正文：
近期这几年，创业公司特别多，自己也一路从创业公司中走过来。
毫无疑问，恰好是由于这么多创业公司，才为社会发展提供了众多的就业岗位和商业创新的概率。
并且大部分创始人全是很优秀的，能取得钱，能出来自主创业。不但代表着他自身的一部分工作能力获得了资金的认同，同时也更代表着要担负经济发展、社会发展、家中、公司这些工作压力。
但这正中间，真真正正能活着的并不是很多，大部分企业短则大半年，长则1.5年。
为什么这么多创业公司，还没有短跑，就已经死了呢？
1 创办团队欠缺业务关键专业技能
这几年，共享充电、生鲜食品、电子商务、英语教育培训等方面都十分火爆，动不动几百家的企业，几十亿融资额。但我们细心的看一看创始人的环境经历，发觉许多创始人在本行业基本上没有过一切有关的真实工作经验。
很多创始人看上去分析问题难题侃侃而谈，但实际上在店家网络资源、品牌推广、或是培训教育层面，全是空缺。
而我们看一看，绝大多数踏过B轮，C轮的企业，创始人要不自身之前做了7、8年的生鲜零售，要不以前是某培训学校10年之上的教育经验，她们也会不成功，但自始至终是技术专业参赛选手。
因而，想说的是，针对转账的创始人排水，大家钦佩其胆量。她们或许会成功，但终究离技术专业参赛选手或是有众多差别，填补本身薄弱点就需要花很长时间。
例如我有个朋友做健身app，但他自身抽烟喝酒每样来，重要从不运动健身。
2 做/找自己喜欢的，而不是业务必须的
创始人有关的心得，针对业务的高度了解和发展方向拥有至关重要的危害。
假如自身在某一方面很欠缺，应当要找与之相辅相成的参赛选手，即合作伙伴。
但我碰到一些创办团队，她们在必需业务层面没有相辅相成，反过来是矛盾的。例如2个人都是经营，或是全是商品出生，而在销售市场提高、方式网络资源层面一概不知。
另一点，曾经的我参加过一个朋友挑选合作伙伴的阶段，他没有选择业务工作能力尤其突显的人，反倒选了一个和他能高谈阔论的人，我那时候表示很惊讶。
这样的事情，在许多别的经历过创业公司的好朋友嘴中，也得到了一部分相近的确认。部门总监千辛万苦招聘面试了一个合适的优秀人才，最后老板却选择了一个和自己能聊得来的人。（虽然有时和自身聊得来是一个标准，但肯定不是主要因素）
也有，很多老板一直做自己喜欢的事儿，而没考虑到客户是不是必须，或是业务自身是不是必须。
3 做好本职工作不明确
我们经常可以见到、听见，众多大佬注重创始人的岗位职责：便是请人、挣钱、找方向。我之前并不理解，但我如今最少90%以上是认可的。
由于不一样业务行业，有时必须创始人亲身承担商品、技术性或销售市场网络资源。
但事实上，大部分企业的创始人，一天到晚都待在办公室里。
4 创始人什么都会，哪些都管
不久前，我想写文章的情况下，我刻意找了几个朋友资询她们之前参与创业公司的体会。他们的回答是：“我们公司，看上去只需老板一个人就够了，还需要我干啥呢。”
一个拥有6年推广工作经验的好朋友，以前每天要和创始人一起过推广素材内容、确定推广创意文案、推广方案，乃至老板要说，这一素材内容色调不太好看。
一个拥有10年教育经验的培训总监，被老板拉着改教学计划、课程内容PPT，乃至老板感觉其中一个章节目录中的举例说明不太fashion。
例如此类的实在太多，老板乃至会自身花一天的时间，写下一份pr稿。想去具体指导活动营销的同学们，这一主题活动应该怎样、如何。
你就会发现，一个本来仅有一部分工作经验的老板，忽然会设计方案、会商品、会选款、会推广、会学习培训，换句话说只需是企业有些业务，他都是会。
做为老板是要对企业业务承担，但这般尽职尽责，会使许多员工没法融入。
5 老板，你都是对的
我们必须认可做为老板，一定拥有出众的本事、从业经验、社会资源和杰出经验。
但这并不代表，老板便是对的。
我还在2013年刚入行时，也有这种痛楚。每一次提计划方案、发表意见的情况下，每次都被驳回申诉，就算毫无疑问以后，老板也会出现一句填补，来证明自己是对的。
- 老板会对你说，你做的这一主题活动肯定没有人参加，要这样设计方案才有些人来玩。
- 老板会对你说，你选的这一产品一定没人买，此刻他打开了某一APP给你们。
- 老板还会继续对你说，这个营销方案不现实，这种、这种也不需要做，一定没效果。
总而言之，老板都是对的。虽然，大家依照老板的含意去做，最后并没有好的结果，老板也忘记是自己做的确定，而质疑部门负责人怎么想出那么智障的管理决策。
6 听朋友说的，好朋友都是对的
如果你在老板眼前汇报方案的情况下，老板经常会否认你的想法，或是对你的信息造成怀疑。（这是正常的）
但接着他会对你说，这是他参与一个主题活动时听一个朋友说的。或是他会对你说他朋友说，这个月的运营方案错误，得怎么做才可以。
大家也自然不可以否定老伴儿身旁一定有许多成功的人，有创业成功的的经历、深层看法或是在大公司独当一面。
但各家公司在现实工作经验的过程中，只有自己的员工最掌握具体业务产生的状况，这个时候当局者迷的状况不多见。
你花了钱千辛万苦刚采了所说阿里巴巴的P7,P8,或者别的企业中高高管，但在业务进行的情况下，他们的意见或建议却不如你一个朋友说的、参与一个说白了的大会听见的。
7 天天都有新发觉，新想法、新业务
陈玲是一家创业公司的产品运营，他哭笑着跟我说，从1.0的发布产品至今，仅仅2个月，商品早已改了6个版本号了。其中一个发觉版块，自身画了5次产品原型稿，彻底不是因为精雕细琢，反而是为了更好地改而改。
佳佳是单位活动营销的负责人，如今每日最怕的便是老板和她讲，他有一个新想法。为了更好地老板的新想法，她提交了一次次的活动策划方案，但基本上每一次报告的情况下，老板都说这个先慢慢，我忽然拥有一个新的念头，大家觉得怎么样。
很多企业到一定环节，在专注关键业务的与此同时，务必开展业务多样化（自始至终与关键业务有关），才可以维持业务的稳步增长。
但许多新成立公司，在一开始早已合理布局了，免不了让员工充斥着怀疑。“我很多时候，都不知道我们公司究竟要干嘛？什么都想做，今日老板要做小程序引流矩阵，明日又要做快手，而关键业务还没有迭代更新几版。
做为老板或是员工，多看看多思考是最基本的业务素质，但在具体工作上，假如总是幻想，不断的弄乱经营的方案，不断的消耗经营的人力资源。不但具体业务并没有显著进度，也让经营同学们身心疲惫。
8 总体目标过高，蜜汁自信
我就告诉自己的团队同学们，要敢做敢为，别害怕艰难。但这并不等于不符合实际的为自己、团队定目标。
经常会碰到许多老板，设备刚发布，GMV用户量最少是上百万乃至一定等级发展，而业务也最少是100%之上的提高。
毫无疑问，极为出色的团队或是天时地利人和，可能会完成，但绝大多数团队是不可能的。
很多老板经常会在团队中共享一季度，上半年度总体目标，或者本年度，三年、五年的总体目标，做为老板确实要考虑的长久，但我见到许多总体目标都实属自娱自乐，脱离实际，一厢情愿。
那样不切实际的总体目标，很多团队组员不但不容易当一回事，有时候还会继续危害团队的心态，也会使创始人做出失误的销售市场、营销推广、经营等层面管理决策。
9 提高是老板最重要的KPI
许多老板常常把业务提高，推卸责任给某一些单位，或是一两个业务主管。
而从来没想像过，技术性设计产品主题活动自身都能够无论，但唯有销售市场自身不可以无论。
假如创始人自己不懂关键业务，自己不对提高承担，只靠好多个销售市场推广和方式就能扛起企业的百亿元总市值？要是那样，那还需要你创始人干什么？这二位做销售市场的同学们，就可以自己出来自己创业了。
在绝大多数情况下，企业里边创办团队的网络资源是最多的是，因此老板应该去混网络资源，找人脉关系，找渠道。
而公司的销售市场（提高）单位应该是人最多、最开始及时、网络资源最丰富多彩、协调能力最牛的。
10 并没有公司文化，不重视员工体会
很多企业一开始就会定自身的使命和愿景，但我们非常少见到创业公司一开始就注重自身企业文化的，并且在所说的使命愿景里，也和公司文化没什么有关。
我以前也觉得企业文化是很虚空的物品，也以为在创业公司初期不用所谓的文明，大伙儿干就得了。但其实，我发现了对不起，由于从确定参加面试逐渐，面试者就在体会着这个公司的文化艺术。
- 很多公司觉得员工不喝酒、不打牌、不开车便是性格孤僻；
- 员工中午休息，便是懒惰，不努力。
- 员工下班了走的早了点，就是没有无私奉献实干精神。
自己也有一段时间，在晚上8：30离开公司，都感觉自己充满了负罪感。总有被盯住的恐怖感，而老板也确实在21:00的情况下，会@我，问我去哪儿了。
曾经我工作组有同学们由于得病，提前了三十分钟下班了扣留了薪水，而每天加班到9点却没有补助。
自然也有老板当众员工的面，吐槽、嘲笑、甚至是羞辱性的语汇。
许多新成立公司一直招不上、无法留住靠谱的人才，在其中有一个很重要的缘故就是没有重视员工。这造成员工在职人员或是辞职，都不会强烈推荐优秀人才。同城的圈子很小，面试者招聘面试体验差、员工工作中体验差，彼此之间、同行业中间那样不太好的知名度便会传出。
确实有大多数人不容易为了更好地一小部分工资待遇、褔利的差异而小肚鸡肠，我过去的薪水比销售市场中差了最少30%，并没有外出、加班加点、餐馆等补助，大半年才会出现一次所说的团队拓展，但我仍然坚信她们会干出些事儿来。
结束语
之上这种彻底并不是对创业公司的调侃，就是我亲身经历的、或者是在众多谈话中汇总发觉，员工体现最多的是。并且这些问题，也归属于沟通交流中，最为最低级的不正确。
完全没有升高到公司或是老板由于所说的股权融资、市场战略、企业并购、公关危机这些高端其他不正确上，由于许多公司并没有到这一步，就已经死了。
在我沟通交流中，也是有涉及到到这一部分的难题，我会在后面高级版难题中再来共享。
写文章的缘故，并不是鼓励大家调侃，终究你就会发现常常埋怨、否认、带上负面情绪的同学们，很难得提升和造就。但之上这种，是切切实实在很多创业公司都是会发生的难题，并且在一遍又一遍反复演绎着。
一定存有有问题的公司，也是有能力不足的员工的。但一家成功的企业务必认清这种新手入门的难题。
那样如何做好一个员工，下一次和你分享。
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