近20年的工作经验中，与许多实体企业的老板有一次又一次的沟通交流，也印证过许多实体企业的起起伏伏。本人发觉一个问题，那便是实体企业老板在挣钱难的情况下，老想根据市场营销策划或活动营销来处理买卖的优劣，尝试想短时间就能将买卖或销售额有所提升。我觉得，老板有这类逻辑思维并不是错，也实属一切正常，但老板们并没有思考，到底该如何彻底的处理买卖的优劣的根本原因所属。
融合自身十几年的工作经验，我便探讨一下和协助实体企业寻找这一根本原因究竟是什么？该如何思考和实行实际操作。
个人认为，好的市场营销策划或活动营销确实能协助实体企业在某一时期处理一些问题，但如果企业基础薄弱或者商品、服务项目以及它要素不太好或者有缺点得话，便会使企业“昙花一现”。
目前，好的商业运营模式及逻辑思维好多好多，这种什么模式和逻辑思维到底好不好呢，存在即是合理的，只有说不一定合适。因此，实体企业要想活的长期，用一句老话“淬炼还需自身硬”。那么就老板们必须最先对自己的企业开展品牌定位。
实体企业品牌定位的4大要素：
第一：占领顾客思维，并非抢占市场。
和前10年不一样，谁先抢占市场谁是大哥的阶段已经过去，现现在社会，顾客的认知能力尤其重要，认知是什么？认知能力便是企业的标识或某商品的标识。
第二：找寻销售市场间隙，抢占市场缺口
商品产能过剩已经是现如今实体生意市场竞争最剧烈的竞技场，因此该如何寻找行业类别的销售市场间隙，就变成企业制胜的核心，先找出市场的某一项缺口，从这一缺口进入，当然就能避开一些竞争压力。
第三：对焦本身双翘板，并非延伸产品
众所周知之前有一个理论是“木桶原理”，木桶原理是要企业补齐短板，今日来看，不能说这类基础理论错误，仅仅觉得这类基础理论合适的企业很少，因此现在的实体企业要对焦本身的双翘板，将优点不断扩大，产生较大优势，就能够避开本身的薄弱点。根据优点的变大，再做拓宽才是硬道理，也就是要对焦双翘板市场竞争，避免全方位市场竞争。
第四：品牌名字精准定位
品牌名字精准定位的具体表现为：字、图、色、音要外沿好记，要让顾客能在短时间内就能了解并产生记忆力。
之上4个标准很有可能仅仅品牌定位的基本，实际如何执行实际操作，或是必须实体企业老板们自身揣摩和思索，在这里，瑾是毛遂自荐。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
