1999年9月，马云爸爸领着18位创办人在杭州公寓开创阿里巴巴。第一个网址就是适用全球贸易市场批发的alibaba.com，即阿里巴巴B2B海外业务。阿里巴巴国际站给予一站式的店面装修、商品展示、推广营销、买卖商谈及门店管理等系列产品线上服务和专用工具，帮助企业控制成本、效率高地发展海外市场。
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阿里巴巴国际站是阿里巴巴最开始开创的服务管理体系，身为领跑全世界的跨境电商批发价B2B服务平台，它根据互联网营销打破了传统的进出口贸易界限，为全世界200好几个国家或地区的数千万人及中小型企业提供了公平的进出口贸易买卖，让世界各国中小型企业从普慧、合作共赢的国际化进出口贸易中获益匪浅。现阶段，阿里巴巴付费会员不但来源于于大中华区（包含港澳台地区），也有印度的、越南地区、土尔其、韩等国外付费会员。
2017财政年度，阿里巴巴B2B经营收入为60.01亿人民币，同期相比2016年54.25亿人民币增长了11%。2019财政年度，阿里巴巴集团收益3768.44亿人民币。在其中阿里巴巴B2B事业群（包含内贸B2B服务平台1688、出口外贸B2B服务平台（alibaba.com）、村淘网、全球速卖通(Aliexpress.com)、零售通），在2019年实现了营业收入和盈利的二位数提高。
虽然阿里巴巴国际站的经营收入还不上阿里巴巴集团全年收入的一个零头，但与别的同行业对比，甩下的远远不止一条街。阿里巴巴也并没准备停步海外市场的想法，反过来，从马云爸爸近些年的讲演中可以看出，合理布局全球市场已经成为阿里巴巴发展战略最重要的构成部分。但是我觉得，阿里巴巴更注重的是国际性新零售市场，也就是B2C业务流程，而不是国际性市场批发B2B业务流程。阿里巴巴近些年再次整顿了阿里速卖通服务平台，并在2016年回收东南亚电商服务平台Lazada，广泛开展跨境电子商务业务流程似有箭在弦上迫不得已发的味儿。
在过去的一年，阿里巴巴国际站业务流程也扩大了新技术的投放，重点是对于阿里巴巴国际站的智能化出航开展颠覆式创新。时迄今日，阿里巴巴国际站的业务流程经历了三个不一样的历史阶段：
第一阶段，阿里国际站的市场定位是“365天永不落幕的广州广交会”，为大宗贸易做产品信息的展现；
第二阶段，阿里国际站回收“深圳市一达通”贸易公司，为卖家给予过关、销账和免税等领域的方便化服务项目，并在这一情况下逐渐沉积互联网大数据；
第三阶段，将先前沉积的大数据信息形成闭环，从而完成跨境贸易智能化重新构建。
传统式制造企业
可是，或许你不知道的是，阿里巴巴国际立在2016年前后左右，就早已和内贸1688拥有同样的运气。阿里巴巴对它进行了充分的企业变革，原先具备显著地毯式轰炸的阿里巴巴国际站，减缩了大批量的岗位编制，每一位客服经理所业务的中国供应商陡然增加，客服经理对中国供应商的服务能力与以前对比不可以同日而语。此外，原先隶属管控的杰出客服经理们，也变成了阿里巴巴国际站的合作伙伴，阿里巴巴将业务模块装包租用给各地域的队伍承担，以此来来提升阿里巴巴国际站的业绩考核水准。
几年前，阿里巴巴国际站的“铁肩”在争霸中小型企业的情况下，与这些传统式的加工制造业大佬们拥有高频率的沟通互动，而今日的客服经理们由于考虑周全的原因，则大幅度降低了拜会中国供应商的次数，而要想以低频率次的互动交流解决具备传统思维的加工制造业大佬们，实非容易的事。针对非常一部分的传统制造企业来讲，要想寻找海外买家，阿里巴巴远并没有广州广交会、国际展会和短期内长驻国外来的更称手，更有效。
阿里巴巴国际站对其后台管理的业务模块和排名标准进行了进一步的提升，而这种提升则规定中国供应商迫不得已加速学习的脚步，以增强对阿里巴巴国际站的逻辑思维能力和运营能力。
单就“建网站”这一项工作来讲，就包括了：拍照超清的动态性产品图片和宣传片制作，编写专门的产品卖点创意文案和产品信息文案，挑选核心关键词、长尾关键词，筹划技术专业的企业信息展现，这些。而之上实际操作都需要要以英语做为通用语言，哪一点不用高质量的专业人才才可以进行？哪一点不容易让传统产业的大佬们无计可施？即便挑选将建网站和后台管理运营的工作全方位交货到阿里巴巴第三方服务组织，但产品信息和企业信息的归整工作中仍然和中国供应商脱不开关系，阿里巴巴国际站的经营就成为了许多中国供应商迫不得已应对的情况。
一直以来，每一次与阿里巴巴客服经理碰面，我还会就P4P的薄弱点埋怨一番。出口外贸淘宝直通车P4P在现今的阿里巴巴国际站排名中激发着至关重要的效果，它运用关键字的付钱多少和产品信息品质来确定商品排名是提上去或是靠后。针对阿里巴巴国际站从固定不动排名改成点一下付钱检索排名，我觉得这绝对是一次了不起的作用演变，固定不动排名终究仅有前三名能够市场销售，资源分配极其比较有限。一旦配额没了，除开运用橱窗展示商品去角逐第三名以后的排名外，于事无补。
检索排名提升
而出口外贸淘宝直通车P4P的开启，让更多的是中国供应商可以根据轻松玩特殊的关键词而获得自己想要的排名和总体目标外贸询盘。可是，P4P也必然地造成经销商中间为了更好地角逐一个关键字，迫不得已以恶变竟价的方法来角逐排名的好坏，而这显然加剧了厂商的营销推广压力。目前，各个领域均展现出大面积红海市场，价钱抗争日趋日趋激烈。另一方面，广告费用却持续上升，中小型企业早已危机四伏，该何去何从，令人担忧。根据我所知道，阿里巴巴中国供应商曾为了更好地LED某一关键字，点一下付钱价格一度贴近1000元/次,其花费之高，让人目瞪口呆。阿里巴巴的P4P检索排名标准，如果能够在点一下付钱价格上给与到顶，正确引导中国供应商大量地在产品信息品质上市场竞争排名，P4P或许更能获得我们的认同。
我觉得，要想根据阿里巴巴国际站完成外贸业务的极速提高，并没有“经营意识”是彻底难以实现的。根据我所知道，很多早已购买了付费会员的传统企业，因为欠缺需有的经营意识和经营优秀人才来运营阿里巴巴国际站，造成外贸询盘没法符合要求。或许，在这种加工制造业大佬们心目中，阿里巴巴的商业模式就应该是：我付了钱，就应当理所应当地有国外外贸询盘，不然便是阿里巴巴国际站的服务平台难题。实际上，传统企业这种判定是片面性的，阿里巴巴国际站只是一个展示平台，大家都在同一个端口号去寻找客户，自然便会牵涉到抢流量的难题。
因而，我提议大伙儿，一旦购买了阿里巴巴国际站付费会员，就一定要学好经营它，不但要了解它的排名标准，更需要依据排名标准去提升产品信息和照片，关键词优化，明显提高你的外贸询盘量。
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