1、如何找寻创业方式：创立一个公司，创业者最先要有一个设想和一定的理想化，随后再从设想逐渐，考虑到如何构成一个团队，如何把这一公司发展趋势变成一个完整的公司，如何预料公司的发展前景，明确公司的发展前景。
2、如何建立创业总体目标：挣钱是主要的目的，但并非惟一的总体目标，由于创业自身需要有核心理念，核心理念会推动许多新的商品创意和实践活动不理智。
3、如何制定创业标准：在开创公司的情况下，你不应该一直惦记着什么时候能接到成效。今日都还没挣钱，明天会不会赚钱？应对十分艰难的工作中，你能觉得不愉快。第一次创业，创业者盈利的希望会比较高，第二次创业就不容易这样了。但每一次创业都需要用激情去支撑点。
4、如何整体规划创业流程：这是一个反复的操作过程。最先需看创意从哪里来？怎么会有这一创意？资产怎么找？怎么组织一个团队？企业产品的行业市场营销怎样做？这一商品做完后，你是否会还想要做？这般循环往复。
5、如何造就创业标准：创业时，不一定要有一个很重要的发现，重要的是你所做的物品，在市面上面不容易取得成功？随后要了解销售市场上要求如何？自己的能力是啥？最终再把这些都结合在一起。
6、怎样确定创业限期：一个挺大的公司，至少要花三年五年才可以做出来，时间太长，风险性也大，由于销售市场是随时变化和进步的。因而创业最好是以2年为标准，要想方法在两年内把商品做到最好。
7、怎样处理与投资者关联：许多创业者感觉，自身占这一公司的股权应该是99％，投资者应该是1％。这类念头对风投而言不是对的。一般创业者与投资者最好是各占一半股份。创业者去找投资人，一半的股份要交到投资者，之后如果需要大量项目投资得话，创业者在公司拥有的股票会越来越低，但这并非表明你有着的钱越来越低，由于公司的意义会越来越高。
8、如何造成好创意：一个很好的创意，在市場上并不一定有使用价值。在我的经历里，一切好创意都已经有很多人想要了，重要的是在好创意里边，是否包含着市场的需求。
9、如何机构好的团队：在建立团队时，很多人觉得要把最好的人才都搜罗下去。实际上创业团队简单一点，质朴一点，每一个人不一定都很强，只需能凝结下去，就是一个非常好的团队。
10、怎样选择风险性投资人：第一要明确好自己的股权占是多少；第二要挑选可以跟你一起患难与共的风险性投资人，第三要找有较大竞争力的风险性投资人，利用他们的经历和能量。
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