业务外包项目也不好做
临时性做业务外包项目确实解决了我们的生存问题，但并非全部项目的钱全是这么好拿的。在这一情况下有一个前同事介绍了一个项目来，这一项目是他好朋友接的，出自于前同事关联，我们又都很熟悉，所以我们并没有走常规的合作协议书，也仅仅是口头上的约定。惦记着也是先办事再谈爱，事做到了，钱也就好谈了，因此逐渐理需求；确定必须；设计系统；设计界面；确定页面。总算进行了开环节，忙活了两个星期，项目发布检测了，也是各种各样加班加点改动调节，最后客户总算令人满意了。
提前准备系统上线检测一个月，一个月内又作了多次更改，也有页面的更改，针对程序猿而言更改是正常的，但如果需求改多了，坚信大家都是有心态的，逐渐让客户提需求是提不出来的，但系统软件做出来了感受以后她们提出问题那感觉是唾手可得的，哪里都能提问问题来。没法，咱就吃这一碗饭的，按客户规定进行了再度提升改动。总算系统软件发布了，检测一周都没有再明确提出新需求和难题。这一针对大家专业技术人员而言是很大的高兴。按环节也到项目结束的那时候了。因此寻找之前同事把项目账款结一下。大家就开始做其他项目了，这个也便是收付款的跟进了，未过一周腾讯官方发过来信息，这一项目因涉嫌特殊交易必须相关资质才很有可能审批发布，含意在没有资质前系统软件务必下线。这一下心中一凉，这我们的项目款都还没接到呢。而且也没有合同和其他协议书。只有积极主动到前同事去商议。下面是等候（我国做其他项目来到）。正中间前同事说客户已经注册新公司申请办理相关资质。觉得取得项目款或是有希望的。缺憾的是最后客户又说不做了，对于为什么我们也不知道真真正正的缘故，但项目款肯定是拿不到了。一边是前同事，一边是并没有合作协议书的客户，唉，失败告终。
汇总：
创业过程中不管是多大多数小的项目，假如承揽了，协议书一定要落入纸版上，这也是公司的项目并不是本人情分，要是没有协议书的承诺，损害的是全部企业整体弟兄的投入。针对业务流程不稳定、资产贮备不足够的公司而言也是致命性的。
大家并没因为这个项目的错误而完毕，还得一往无前…
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