管理人员较大的意义便是带团队。可是，大部分人从底层到高管，基本上没有经过技术专业的练习，带团队的工作经验通常是以领导干部的身上或是自身揣摩，或是从书本上得到。
因此，第一次带团队就可轻轻松松入门、顺心如意的人非常少。
你觉得第一次带团队或是带一个陌生的团队，该怎么着手？
壹
有一个90后好朋友跟我说：“老总要我逐渐带团队，我该怎么管理方法团队呢？”
我询问他：“你想怎么管理方法呢？团队组员你以前都了解吗？也是一个全新升级的团队？”
他说道：“是调至另一个子公司领队，并没有认识的人，老总说这个团队以前的负责人刚辞职，团队气氛很不好，大家都积极主动，常常有些人有意违背公司规章制度，工作计划也太乱。我感到压力有点儿大，我是第一次领队，之前一直帮助领导干部做管理方法。”
我讲：“那你也算有点儿工作经验，没有什么好担心的。”
他说道：“问题是我也不知道该从何处着手。团队难题那么多，我就是先抓组织纪律性呢，或是先抓销售业绩呢，先把任务完成后边再渐渐地整治团队作风呢？”
你觉得，该先从哪儿下手？
贰
许多管理人员第一次带团队，通常志得意满，一定要“新官上任三把火”。
她们取出早已经提前准备多日的团队治理方案，严格治兵，趾高气昂，官气十足，让团队组员很不融入。
做管理方法又并不是称帝，一天到晚像嬴政那般，残酷的酷刑，令人时时刻刻都提心吊胆的，大家都紧绷着一根弦，太累了，闹不太好易犯公愤的！
也有的管理人员，刚刚开始，不太习惯性指引他人，自身鼓足干劲干，惦记着自己做一个楷模，大伙儿便会人丑多作怪了，结论自身累的半死不活，大伙儿视而不见。
这也不行，那也不行，新官上任究竟该怎么带团队呢？
叄
有一家工厂，由于运营管理无方，面临破产倒闭，人也离开了许多。老总因此四处请人灭火，可是没有人想要接任这一烫手山芋。
这个时候，工厂的一位工人站了出去，跟老板沟通交流一个小时后，老总任职工人为车间主任。
这名工人就任后，并没有干什么惊天动地的大事儿，反而是进行了三件让大家都出乎意料的事。
第一件事，他邀约职工一起聚餐，并赠予每一个在场的职工一条毛巾。在一起吃饭的时候，有些人提出来工厂太脏了，因此，他就提倡大家一起把工厂清扫一遍，装饰办公环境，工厂焕然一新。
第二件事，他见面了几个在职工含有声望的工人，期待获得这几个老铁的适用，通过沟通交流，他得到了我们的一致毫无疑问。
第三件事，他把一些被辞退的工人聘用回家，这些人非常感谢他，干活儿很拼了命很用心。
迅速，这个工厂的生产能力和产品品质都获得进一步提高，工厂竟然又活过来了。
我们能从学校到哪些管理心得吗？
肆
提议新就任的领导干部，一定要你走稳一点。不要一就任就竭力想表现自己，为把火烤大造声势，在你并没有了解情况以前，所做的课程大多数情况下有可能是瞎忙！商家不容易由于你并没有烧三把火而将你免职，可是假如你烧不太好，一定会让老总猜疑你的能力！
因此，我们应该学习一下这位工人，先对内部结构状况不在话下，后边再一一解决困难，工人很有可能并不是太懂管理方法，但是他懂人心。
提议新就任的领导干部，可以先自小难题下手，把小问题解决了，也可以表明自己的能力。让你五点提议：
一、抓规章制度，立规矩
一个团队的沉沦一定是先从规章制度的奔溃逐渐的，因此，一开始一定要先抓规章制度，把规则立起来，奖励机制、惩罚制度，双手都需要抓，双手都需要硬。
二、找突破点
寻找团队组员最关注、最期待解决的问题，一定要切合民声，假如是由于钱少的难题，那么就给奖励方案，一定要亲密一线，先寻找突破点。
三、明确职责
团队往往乱，一方面是过程，一方面便是职责分工。特别是职责分工，一定要确立，岗位职责清楚了，就不可能有互相推卸责任的状况，大伙儿才可以好好工作，高效率才可以提升。
四、适度性
一开始给团队定目标不适合急于求成，定太高了，大家都没底气，觉得领导干部眼高手低、志大才疏，大家都会遏制。定太低了也不行，那跟以前没两种，反映不出来你的价值，因此，总体目标一定要适度，让我们勤奋一把就可进行。一步步来，由浅入深，先把你的权威性塑造下去。
五、共享成效
共享成效都是对团队的一种鼓励，没有人不太喜欢升职，没有人不太喜欢涨薪，因此，共享他们的工作成效，让大家都能看到自己和团队的发展，团队气氛很快就会越来越不一样。
伍
新官上任也罢，早已做管理方法很久了也好，实际上大家认真想一想会发觉，管理方法归根结底或是做人做事。
人是处理一切管理方法问题的关键阶段，把人的问题融洽好啦，运营上的难题实际上不会太难。
因此，做管理方法一定要重视人的本性，多揣摩民心所向，多换位思考一下，多立在职工观点考虑到管理问题，你就会发现——带团队确实没那么难！
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