销售市场上面有各种各样的
培训课程内容，也是有专业的
培训组织和老师，但通过一次或是多次培训以后，发现问题并没处理，仅仅在培训的情况下氛围热情，更有的类似玩命，但一旦平静下来，发觉培训的物品难以使用真实的营销工作中之中去。
这些致力于成功语录，所说意识制胜，鼓励你变成超人2的成功学大师的课程内容，我觉得不用专业跑去听，当你觉得坚持不了的情况下，能够搜集一些“心灵鸡汤”和一两句“经典话语”，没事就顾念，会得到相近的奇妙实际效果，也能让你有一些继续前行的驱动力，不相信，你可以一试。
那样，营销团队究竟要什么样的培训呢?
第一、针对性的培训。
有些时候，公司觉得找一个著名、有经验的教师给营销团队共享就可以了，她们觉得品质一般也不会比较差。但许多老师出来授课，全是“菜单栏”式的，你在我的“菜单栏”上点餐，许多都不会去顾客那了解客户的具体情况，即使通电话沟通交流，乃至当众沟通交流，许多信息内容也不一定抓得准，摸得透，终究这不是销售市场和销售员的一线意见反馈，这种培训，一般实际效果不容易好。
仅有一线的营销人，最充分了解市场。
什么叫有针对性，就是为了量身订做的，对于核心问题，并可以对症治疗的培训计划方案，虽然难以，但必须这么做。
平行线企业咨询管理的教学内容设计方案都围绕危害企业营销竞争能力及业绩提升的关键要素，不回避难题，不歪曲事实，利用新鲜实例的分析展现营销主脉，掌握重要关键点。处理企业营销难题，困扰，疑惑点，”紧紧围绕销售业绩不断、身心健康提高”助力企业系统软件打造出营销竞争能力，获得销售市场。
第二、高效性的培训
如业务员进入门店不知道干什么，跟代理商不清楚谈什么，如何推动代理商主动性，也不知道怎么管理和服务好代理商。假如再加上代理商都是保证哪算哪，也不会开展用户的促销、互联网的下移和遮盖，必定造成市场疲软。那样大家怎么样才能做呢?我们是不是必须告知业务员大家实际操作销售市场的方法是啥(方式终端设备如何运行，怎么跟代理商制订市场营销策略，产品品牌如何组成这些);下面，是要做引导和帮助代理商将货品有对策的遮盖到关键的营销渠道和终端设备，之后经过一些主题活动、推广策划方案让顾客接纳和选购，完成市场销售。
关键分成：工作中的方案、具体内容和规范三个部位的具体内容。
第三、系统化的培训
“点”的难题解决了，那就需要处理“线”和“面”的系统化问题了。如：要加强一个销售市场，我们需要考虑的有这些领域的因素。方式是一个重要内容，但并没有生动化的用户主要表现、并没有好的产品、没有好的品牌形象、并没有好的管理、好的团队、并没有有创意的活动策划方案这些，都不能搞好商品的销售。
这儿跟我们表明的一个主要看法是：在市場上，你就是第一负责人，不仅要把商品铺到途径和终端设备，更要把商品卖去顾客手上和心里，让其交易掉。因此规定你一定是一个佼佼者，不可是业务员，还需要是市场人员，不仅要加强管理方法，还需要搞好运营。
因此，务必系统软件掌握营销的全过程，不仅了解，还需要保证。系统化都是可持续发展的一种延伸。
除开上边的三个原则外，我认为跟我们分享一下我对营销培训的心得体会。
要让营销团队的销售业绩更好、更为有延续性，事实上，只靠培训难以处理。由于培训能够处理的主要是2个方面，一个是宏观经济表面的心理状态、意识(暂且这么说);另一方面是外部经济的实行，包含一些软件和办法(可用是否还不一定)。针对更多的是处于心理状态和方式上的对策，总体考虑到，对行业市场的分辨，难以根据培训的形式来处理，终究销售市场都是转变千万，并没有稳定的忽悠和一成不变的方式的。
更加重要的是，在培训以前，一定要让培训企业或是老师对自己的企业有充足的熟悉和了解。并且一次培训不要讲过多具体内容，把一个一部分讲深讲透，开展现场的模拟演练，培训以后就可以使用市面上，那就是最好的，而不是走马看花，讲了许多大道理和基本原理，但营销工作人员出来以后，忘了个光溜，或是基本上没法应用不清楚应用，或是没用，这都是极大的消耗。
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