医院或医疗集团公司，连锁销售和各种各样合作方法的松散型协同，其结论必定是扩展一个新的医疗销售市场，推动区域卫生网络资源的使用经济效益，充分发挥医院经营规模经营效益。规模化机会和风险性共存。
一、扩张经营战略
为预防扩张不成功或背很大的负担，规模效益掌握好扩张的角度和目标。一是抓准扩张的方位，完成跨越式发展，把目光盯在我国进入WTO后的中国、国际性医疗销售市场;二是抓准扩张的机会，从医院的内部结构优势分析中看得出，医院的综合能力及经济能力已发展壮大到一定时期，彻底具有扩张的整体实力;三是抓准扩张的目标，不能把经营规模小而无特色的医院在一个窄小的范围开展，要在用心做市场调研的前提下调查拟企业并购的医院，剖析扩张的可行性分析;四是积极主动妥当地建立成本低扩张，做好股份制改革、人事管理制度、分配机制等层面。
二、多元化经营战略
患者在医院她们不但期待获得迅速、安全性、合理的医治，也希望获得医护人员关注和呵护。伴随着生活水平提高，还想要享有到便捷、舒服的医疗服务项目。因而，服务水平和医疗质量是医院工作质量原有的、不可缺少的两部分。医院应确立自身服务项目特有性的发展战略。特别是在在医疗技术专科特色、高服务水平和社区便民服务慢慢产生的下面，差别关键来自网络资源和工作能力的区别，在其中最主要的不一样是机构网络资源、人力资源局无形资产摊销。
三、知名品牌经营战略
选用品牌策略，就是为了造就出医院独有的服务模式，既满足销售市场，又合适患者的办法，这才可以确保医院竞争能力长久发展趋势。由于在市场需求中，品牌效应在顾客大脑中越来越强，一旦顾客在医院给予的医疗服务中产生“交易令人满意”，他往往会与医院建立起长期的优良医疗供求合作关系。
医院的知名品牌，除开商品本身的技术难度、产品品质和价钱三大要素外，还应该有权威专家名气、大专特色、高技术仪器设备及技术实力等因素产生的无形资产摊销，包含医院的社会发展信用度高、权威专家知名度高、人群中口碑好这些。在医疗销售市场中，谁能够解决好患者的情况，有核心竞争力的关键技术，谁就可以获得病人的信赖，拥有病人的信赖医院就会有发展趋势。并没有课程优点，没有自己的特色和牌子的医院，在医疗销售市场中并没有竞争能力。一个品牌的产生通常必须非常长的时间段才能做到。针对一个医院而言，产生知名品牌的路面仅有一条，那便是借助持续的革新，有求于创新科技，在自主创新中寻找的空间，根据自主创新来塑造医院的关键技术，塑造医院知名品牌。
四、高品质经营战略
患者挑选医院将以医疗品质的大小为第一规范，应对社会发展日益增加的医疗要求和质量理念的造成，医疗质量控制务必与国际接轨，才可以在人世间后的医疗行业竞争中制胜。主要是从下面3个层面下手：一是高度重视质量控制国家标准;二是高度重视生态文化在医院建设中的功效;三是高度重视服务质量的提升。
五、特色经营战略
人无是我的是独创性技术性，人有我优是优点技术性，人比较多我精是特色技术性。组成特色运营的也是这种技术性，技术性特色是产生合理竞争能力的关键。执行特色运营的基础是“院有重点发展学科、科有大专特色、人会有技术专长”。要发展趋势技术性特色靠技术革新，技术革新靠高素质人才，优秀人才进行自主创新又必须机器设备、资产等工作条件。因而，特色经营战略注重的是特色与自主创新，具体体现的是医院竞争优势。创新性的实质便是创造第一，便是攻占医疗。
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