做为一家经济信息咨询公司，时常会有些人问我们「咨询公司」到底是干什么的，今日浩凡金融业就为大伙儿说道说道。
资询对于不一样的垂直行业，有会计、IT、发展战略、企业金融、营销推广/市场销售与方式、组织结构、生产制造/购置/供应链管理、技术性、新产品开发等领好几个域。
咨询公司有别于“金字塔结构”的传统企业，绝大多数咨询公司推行的全是合伙人制度，以项目为关键，来源于不同地区甚至是国家的人一同构成临时性项目工作组，一同合作去进行项目。
一般在项目或公司里，每个人都是有技术职称，从下往上依次是：Analyst(Junior,Senior)、Consultant(Junior,Senior)、Manager、Senior Manager、Associate Director、Director、Partner。
项目完成后，项目工作组的组员便会消散，积极寻找自身的下一个项目。项目→学习培训→项目→升职→项目…..这般周而复始。
以世界著名的麦肯锡公司为例子，在大家挤破头进到麦肯锡公司后，一般都是从数据分析员开始做起，2年一次升职，从高端咨询师→杰出项目主管→执行董事。
在职工每一次升职时，都必须完成一定的绩效考评，要不然就立即解雇。这类残酷的森林法则促使麦肯锡公司造就了很多的资询优秀人才，而绝大多数主管最后也仅有2%能进行升职。
也就是说，从投资分析师到公司合伙人并没有个10两年是别想了，Senior Manager(Director)大部分已经是绝大多数人是花格了。再往上升，留到麦肯锡公司的性价比高就没那么高了。有些人要不自主创业，要不就是换工作到招标方更强的享受人生。
自然，这惨忍市场竞争身后所提供的收益都是十分的震惊！
下边是《Glassdoor》对麦肯锡公司15个岗位薪资的统计分析，年薪100万真不是什么问题！
因为要以项目为关键，项目的抽成才算是重中之重，乃至一个项目就能赚平常人一辈子都赚不上的钱。
那为什么会出现企业花大价钱向咨询公司寻求帮助呢？那自然是由于咨询公司可以为公司产生更高的收益！
倘若公司的项目目标是确立、可量化的，那咨询公司需要做的便是让项目的收益超出资金投入，一般收益为资金投入的5-10倍，但偶尔会更高一些。这儿指的是具体经济效益，而不是简单的画饼充饥。
需要注意的是，一般咨询公司得出的并非基础理论上的最优方案，反而是极具实际操作性的计划方案，下基层、去车间工作实际操作全是普遍的，并非我们所愿的这么高逼格。
假如项目总体目标没法量化分析，要执行完才可以见到实际效果，那么就只有看企业老板的喜爱了，甚至于有点儿溜须拍马的行为。自然能做老总的都不是傻子，假如造假，那么你在咨询业的名气也就毁了。因此针对一类的项目，我们是慎而又慎的。
除此之外，外界资询能够为企业管理人员给予沟通渠道，能够以第三方的视角来证实企业项目的结论。而这种成效全是被严谨信息保密的，绝大多数人是不会知道的。
那如何进入咨询业呢？据MBB的总体数据资料，绝大多数咨询公司只会要“清北交复”这类Top5高校的同学，而且还是总成绩前20%的学员。除考试成绩外，学业奖学金，美国名牌大学的互换历经，社团活动历经，学术研究都是有一定的标准。
因此能做资询的真不是一般人，而这还仅仅是招骋门坎….
做为普通百姓的大家，看看就好了~
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