“选择了合理的精英团队，便是完成了80%的工作中。”这也是许多风险性投家创投企业时的经验分享。
调研发觉，与传统式创业者通常孤身一人打江山不同的是，大部分活跃性在新经济领域的第三代实业家，都喜欢报团创业，她们正中间90%之上都是有一个三人以上的精英团队。他们的创业也由于一开始建立了一个特别技术专业、分工明确、互补显著的创业精英团队，而使公司获得跨越式发展。当公司扩张到一定环节，也可以解决家族式企业的弊端，迅速地吸引住风投，建立优良合理的公司管理制度步入正轨。
尽管每一个创业者找寻小伙伴，其关心的侧边都不一样。可是，这种早已用事实上取得成功的的创业精英团队毫无疑问十分值得我们参考，也反映了大部分找寻创业小伙伴应注意的地区：
1、人品第一
在netscreen企业的创始人和北极光创投股票基金合作伙伴邓锋来看，创始人精英团队人品能直接确定着这个企业能走多远，由于几名创始人能不能团结一致，除去一同的经济利益以外，也有很重要的一点便是人品。
在我组织的欧美同学会2006北京论坛创业盛典上，搜狐网执行总裁兼ceo张朝阳在提到创业时感叹许多。他说道，国外创业者创立一个公司之后，企业马上会被一个营销团队管理方法，创始人能够专做他最擅长的事，配套设施管理体系可以把企业携带将来。在中国没有配套设施管理体系，因此企业的成功与失败跟创始人找寻创业小伙伴有较大的关联：“在搜狐网大家就讲要找聪慧的善人，一个是要聪慧，第二个是人要好。”
2、有共同目标
寻找有用的人才做创业小伙伴，针对创业成功与失败非常重要。可是有着优秀人才以后，能不能将优秀人才在机构内开展合作和应用，则更为关键，这必须找到一个能凝聚人心然而有责任感的总体目标。
阿里巴巴的创始人马云爸爸创业的情况下，从杭州到北京，几历不成功，有一个18人精英团队不弃不离。之后连建立阿里巴巴的50万元人民币创业资金，也是这18本人一起凑出去的。他就是这样觉得：“30%的人永远不可能相信你。不要让你的朋友给你干活儿，而让我们的朋友为我们的目标干活儿，共同奋斗，团结一致在一个共同的目标下边，就需要比团结一致在一个创业者下边容易得多。因此首先要劝服大伙儿认可一同的理想化，而不是让大伙儿来为你干活儿。 ”
3、互补性要好
关键创业团队成员中间，最好是有互补性。这类互补，即是专业知识、工作经验、网络资源上的互补，都是性情、工作能力上的互补。空中网的创始人杨宁就觉得找寻好的搭挡，自身的经验是最先一定要互补，在许多层面都跟自己互补，而不是跟自己一样的，自然更没有相冲的。
杨宁和周云帆被商业界称之为“黄金搭档”，两人从同学们到朋友，一起建立chinaren网站，一起进到搜狐网，一起离去，最终一起资金投入所有身价创立空中网，并肩战斗将公司引向纳斯达克上市。这一二人组合最终可以创业取得成功，除开是打不散的忠实弟兄以外，还有一个关键因素——两个人互补性十分强。她们一动一静，一张一弛，一内向型一性格外向，如同杨宁常说：“做公司很有可能易犯一些不正确，你经常会有很不理智的情况下，另一个人会及早地泼一些凉水。如同yahoo的2个创始人杨致远和费罗，费罗是技术性奇才，杨致远则有的思维和大脑。这类搭挡中间的互补性情，通常可以造就大的工作。”
4、多元性很重要
眼会辨人和用工毫无疑问还不够，取得成功创业者还需要有宽容的豁达。1999年5月，沈南鹏、粱建章、季琦再加上后来的范敏，联合建立携程旅行网。许多人怀疑过公司高层假如有矛盾，是否会危害日常业务流程？另外一个创始人梁建章就表明矛盾是免不了的，但重要是要有搭挡中间要有多元性：“得多元性是很重要的，越发高层住宅的领导干部，他能宽容的人越大。”
先前在投行工作的沈南鹏是较大的个人股东，他也不是没有管理企业的自信心，但依据自身的工作经验和优点，他就选择了做cfo。这一营销团队由于可以密切无缝拼接地协作，也就保障了携程网不断发展，由小到大，最终进步到纳斯达克上市。之后，她们还协作建立了另外一个在纳斯达克上市的公司——如家快捷酒店。3年建立2个上市企业，她们因而被称作创业黄金组合。
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