创业计划书范文，创业计划的结构及撰写要点

◎创业计划书应包括的具体内容

创业目标和创业动因明确后，必须明确提出一份详细的创业计划书。创业计划书不但能使创业者对创业目地和全过程一目了然，在一些过程中，创业计划书除开可以让创业者一目了然自身的创业具体内容，坚定不移创业的目标外，还能够兼顾劝服别人的功能。比如，创业者可以借创业计划书去劝服别人合资企业、人股，乃至能够得到一笔创业股票基金。，创业计划书应包括的具体内容有:

1.创业的类型

包含你所创立的公司(工作)的名字、组织形态、创业的工程或关键产品名字等，这也是创业最基本的具体内容。

2.资金规划

便是创业的自有资金，应包含本人与别人出出资额、贷款银行金额等，这决定了公司(工作)之后的股票与收益分派。此外，还应当清楚地记述全部创业计划的资产总金额的比例。如果你要以创业计划书来办理贷款，应与此同时表明借款的主要主要用途。

3.环节目标

环节目标就是指创业后的短期内目标、中后期目标与长期性目标，主要是让创业者一目了然自身公司(工作)未来发展的概率与每个时期的目标。

4.会计预估

创业计划书要详尽纪录预估的收人和预估的开支，最好是能够列述公司(工作)创立后三至五年内每一年预估的运营收入与支出花费的统计表，这种预估数据可以让创业者准确地测算盈利，并对啥时候做到收入支出更为一目了然。

5.营销战略

所说的营销战略便是掌握消费市场或产品市场、销售方式及市场竞争标准在哪儿，关键目的是找到目标销售市场的精准定位。

6.很有可能风险评价

这一新项目指的是在创业情况下，创业者会碰到的风险性。这种隐患对创业者来讲，有可能会致使创业不成功。因而，很有可能风险评价是创业计划书里不可缺少的一项。

◎创业计划书的模板

x xx公司(或xXX新项目)创业计

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第一部分引言

(全部计划的归纳)(文本在2~3页之内)

一、企业简易叙述

二、企业的服务宗旨和目标(销售市场目标和会计目标)

三、企业现阶段公司股权结构

四、已投放的资产及主要用途

五、企业日前关键产品或服务详细介绍

六、市场概况和营销战略

七、关键各个部门及销售业绩介绍

八、关键运营精英团队

九、公司优势表明

十、现阶段企业为完成目标的增资扩股要求:缘故、总数、方法、主要用途、还款

十一、融资计划书(资金筹措及投资方法及撤出计划方案)

十二、财务报表分析

1.会计历史记录(前3~5年市场销售归纳、盈利、发展)

2.会计预估(后3~5年)

3.资产负债率状况

公司简介

一、企业的服务宗旨(企业使命的描述)

二、公司概况材料

三、各部门职能和运营目标

四、公司的管理1.股东会2.运营精英团队、3.外界适用(聘请人土/会计事务所/法律事务所/咨询管理公司/服务支持/产业协会等)

工艺与商品

一、技术性叙述及技术性拥有

二、商品情况

1.关键商品目录(归类、名字、规格型号、型号规格、价钱等)

2.产品特性

3.已经开发设计待开发产品介绍

4.产品研发计划及时刻表

5.专利权对策

6.无形资产摊销(商标logo/知识产权专利等)

三、产品生产

1.网络资源及原料供货

2.目前生产条件和生产量

3.改建设备、规定及成本费，改建后生产量

4.原来主要设备及需购置机器设备

5.产品执行标准、质量检验和成本费用操纵

6.外包装与贮运

市场需求分析

一、市场容量、市场的需求与区划

二、目标销售市场的设置

三、商品消费群体、消费方式、消费习惯及危害销售市场的主要因素剖析

四、现阶段公司产品市场现状、商品所在市场发展环节(空缺/新开发1高成长/ 完善/饱和状态)、商品排行及知名品牌情况

五、销售市场趋势预测和市场机会

六、行业政策

市场环境分析

一、有没有垄断行业。

二、从细分市场看竞争对手市场占有率

三、具体竞争者状况:公司实力、商品状况(类型、价格、特性、外包装、营 销、市场份额等)

四、潜在性竞争者状况和市场变化剖析

五、公司产品核心竞争力

网络营销

一、简述营销推广计划(地区、方法、方式、预估目标、市场份额)

二、销售策略的制订(过去/现行标准/计划)

三、营销渠道、方法、营销过程和售后维修服务

四、关键业务关系情况(地区代理/代理商/直销/零售商/加盟商等)，各个资 格认定标准现行政策(销量/资金回笼限期/支付方式/应收帐款/货运物流方法/折扣优惠 现行政策等)

五、市场销售团队状况及市场销售褔利分配政策

六、营销和行业市场渗入(方法、分配及费用预算)

1.关键促销手段

2.广告宣传/公关策略、新闻媒体评定

七、产品报价计划方案

1.定价依据和价钱构造

2.危害价格变化的要素和防范措施

八、市场销售材料统计分析、销售记录方法及市场销售周期时间的测算

九、销售市场开发规划，市场销售目标(最近、中后期)， 市场销售预估(3~5年)销售总额、市场占有率及测算根据

项目投资表明

一、资金需求表明(使用量/限期)

二、资金使用计划及进展

三、项目投资方式(借款/年利率/年利率付款标准/可转换债券、优先股、认股权证、任股 权/相匹配价钱等)

四、营运资本

五、收益/还款计划

六、资产原债务构造表明( 每单负债的的时间/标准/质押/贷款利息等)

七、项目投资质押(能否有质押/抵押物使用价值及定价依据/标价凭据)

八、融资担保(能否有质押/贷款担保者财务报表)

九、吸收项目投资后公司股权结构

十、股份成本费

十一、投资人介人公司的管理之水平表明

十二、汇报(按时向投资人带来的汇报和资产支出预算)

十三、附加费付款(是不是付款中介服务费)

项目投资酬劳与撤出

一、股票上市

二、公司股权转让

三、股权回购

四、股利分配

风险评估

一、网络资源(原料/经销商)风险性

二、行业市场可变性风险性

三、产品研发风险性

四、生产制造可变性风险性

五、成本费控制风险

六、竞争风险

七、市场风险

八、经营风险(应收帐款/坏账损失)

九、管理风险含人事部门/人员流动1重要员工依靠)

十、倒闭风险性

管理方法

一、公司组织架构

二、管理方案及劳动合同书

三、人事部门计划(配置/招骋/培训考核)

四、薪酬、褔利计划方案

五、股份分配和认股计划

运营预测分析

增资扩股后3~5年企业销售数量、销售总额、利润率、增长率、资本利润率预估及测算根据

财务报表分析

一、财务报表分析表明

二、财务报表预测分析

1.销售额统计表

2.成本费支出明细表

3.薪酬水准统计表

4.固资统计表

5.负债表

6.盈利及分配利润统计表

7.现流表

8.财务分析指标

(1)体现会计营运能力的指标值

a.会计内部报酬率( FIRR )b.投资收益率( Pt)

C.财务净现值( FNPV )d.投资回报率e.项目投资利税率f.自有资金毛利率

g.不确定性分析:盈亏平衡分析、敏感性分析、概率计算

(2)体现新项目偿还工作能力的指标值a.负债率b.现金比率c.流动比率

d.固投贷款偿还期第三部分附则

配件

1.企业营业执照影本

2.股东会名册及个人简历

3.关键运营精英团队名册及个人简历

4.专业名词表明

5.发明专利证书/生产许可/检验证书等

6.商标注册

7.企业形象策划/宣传资料(标识标牌设计、使用说明、出版发行、外包装表明等)

8.简讯及报导

9.场地租赁证实

10.工艺设计流程图

11.产品市场发展预测分析图

1.关键商品目录

2.关键客户信息

3.关键供应商及代理商名册

4.关键设备清单

5.市场调查表

6.预估分析表

7.各种各样财务报告及会计预估表

◎创业计划书引言要写下特点

创业计划书里的计划引言十分关键。这是商业服务计划书的高浓和精粹，涵盖了创业计划的重点和主要内容。计划引言将是创业者所作的在最后一部分具体内容，但却是出资人首先要看的具体内容，它将从计划中摘抄出与筹资关联最高的关键点，包含:公司内部的基本情况，企业的功能及其局限性

性，企业的竞争者，营销推广和财务管理目标，公司内部管理团队等。

因而，计划引言要写的:既简要而生动地勾画出新项目的全景，又突显新项目的关键;既讲明新项目的优越性和可行性分析，又讲明新项目的经济收益和高收益性;不仅有清楚的思维构思又有进一步的证据链进行证实;既可以认清项目发展的主脉，又能然令人体会到项目实施精英团队的工作能力和功效;既可以见到新项目早已具有的相关的优点，又能一目了然必须的帮助和支持的方位、目标和功效，能给大家留有长期的印像。

◎从潜在性投资人视角设计构思商业服务计划书

要从潜在性投资人的视角设计构思商业服务计划书，就是说要开展移位思索。商业服务计划书籍是国际性行驶的股权融资文档，了解商业服务计划书的含义将使创业者在股权融资操作步骤上融入惯例，把握金融资本销售市场的内心规律性，能使创业者有效设计方案本身的发展战略规划。实际上， 一份好的商业服务计划书可以协助投资人发觉具备投资价值和发展前景的创业新项目和创业公司，能够在股民和创业者中间构建起完成沟通的桥梁。这针对创业公司得到风投的适用是非常重要的。

从潜在性投资人的视角设计构思商业服务计划书，也有四个非常重要的难题:

1.说明你的行为的战略方针

在创业计划书里不但应当讲明公司如何设计生产流水线、怎样拼装产口、 要什么原材料，更重要的、做为风险性投资人最想听的是:你将如何安排和指引你的精英团队完成你的既定方针和目标。

2.展现你的管理方法团队

把一个创业构想转化作一个取得成功的创业公司，最关键的是要使投资者感到:“这也是一支能一-直杀进世界杯的足球队!”因而，在创业策划书中，应明确提出你这支队伍的优秀人才结

构特性、优点、潜力及在独特标准下作战的实战能力!

3.引燃未来的曙光

就是为了展现创业公司未来的市场前景。这儿要把握住三个重点展现“曙光”:最先，要展现创业公司未来发展趋势，让投资者感受到曙光;次之，要表明创业企业规划赢利的估算根据，让投资者体会到曙光;最终，要分配出创业企业规划公司股东退股的构想和机会，让投资者预见到曙光。那样，便会为自己、给他人以自信心和能量。

4.要在竞争环境下展示产品或技术性的特性

创业者应仔细剖析竞争者的状况，要讲明你将采用什么样的招数和发展战略击败你的竞争者。仅有那样，风险性投资人才可以从你的创业策划书中看到希望，见到能量，看到你的市场竞争力和市场竞争整体实力，才勇于让你风投，扶持你创业。

◎商业计划书的内容设计

1.引言

商业计划书引言是为了吸引住发展战略合作伙伴与风险投资人的留意，而将商业计划书的关键提炼出出去制做成的英语的，这是全部商业计划书的核心内容和重要一部分。

2.创业者团队简介

在编写商业计划书时，创业者也应主要详细介绍企业的管理精英团队。一个企业的成功与否，最后将在于该公司是不是有着一个高效率团结一致的管理方法团队。

3.竞争优势详细介绍

这一部分是向发展战略合作伙伴或是风险投资人详细介绍创业者企业的基本情况和价值所在。创业者开展创业,最主要的是要有具备市场潜力的产

品或是服务项目，因为这是公司利润的根本原因。

4.销售市场及营销分析

市场需求分析包含已经有的市扬客户状况、新品或是业务的市场潜力预测分析。网络营销的优劣决定了一个企业的存活运势，在商业计划书中，创业者应创建清晰的市场营销战略。

5.财务会计

要注明各种各样总成本与固定成本、直接费用与间接费用、销售数量与价钱、运营考试成绩与盈利、股东权利与盈利分派方法等。

创业者要花时间和精力仔细撰写财务会计的方案，由于发展战略合作伙伴与风险投资人十分关心企业运营的会计损益表情况。

6.风险评估

在编写商业计划书时，要尽量各地剖析出公司将会遭遇的安全风险、风险性水平的尺寸，及其创业者未来采用哪种对策来规避风险性或是在风险性来临时以哪种行动方案来降低损害。