年末绩效考评到热火朝天的结束环节，每到这时，许多企业多多少少都是会碰到下列状况：工作不到位，托词一大堆，绩效考评经常沦落“可有可无”，为什么要做绩效考评？企业自身也没弄明白，与其说那样，还不如挑选一款好用的绩效考核系统，让业绩考核落地式，授予其真真正正使用价值。
绩效考核系统 i人事，根据优秀的互联网在人力资源行业深层次运用，结合日常绩效考核管理情景，从绩效计划、全过程与客户沟通、绩效考评的整个过程信息化管理实际操作，从完成工作的结论考虑来制订绩效指标和规范，让员工在全部绩效计划的执行情况下担负积极主动的人物角色，将业绩考核结论与员工个人职业规划紧密相连：
1）多种多样考评模版，企业各职位皆可应用，公平公正“量化分析”各部门工作成效
2）依据具体要求创建公司货、运维安全、职位级指标值库，专设企业文化艺术及价值观念指标值库
3）员工端进行考核制度，适用KPI/OKR/双混/360多种多样考核机制
4）自动生成评估结果及员工成长轨迹，全自动连接一键表格，为人才资源管理给予根据
5）HR可融合单位要求对员工业绩考核结论开展“标准正态分布调节”
6）针对业绩考核结论，员工可实现一键确定或投诉
7）自动生成业绩考核表格，自动生成员工成长轨迹，为员工发展趋势提供数据根据
从总体上，绩效考核系统i人事在模组的制订上还可以合理帮助企业建立和完善的绩效考核体制，极大地开发设计激发潜能，不断加强人主动性、积极性和创新性，使员工在工作上达到其自我价值的必须，给与员工大量管理权，让员工参与管理和管理决策。
“根据迅速有效的沟通、意见反馈，激起员工潜力、提高业绩考核推动发展；的目标管理里的评定全过程和绩效考评步骤分离，绩效考评则切实于客观评价他的奉献和能力发展状况，潜心员工未来的绩效提升。”
此外，“业绩考核”做为薪资计算情况下的关键数据来源，除开为薪资计算提供数据适用，更可协助企业创建合理的考核指标，自动生成员工成长轨迹，连接一键表格，为人才资源管理给予根据。
现阶段，小编所属企业已充足推行OKR改革创新，也就是根据应用绩效考核系统手机软件i人事，协助企业迅速统一了全体人员总体目标，提升了管理效益，让企业管理人员与HR把时间专注在员工能力发展趋势的更各个方面。
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