为何一些看起来机遇非常好的新工作，又可借助原来企业的知名品牌、方式、运营技巧等各种网络资源，也有企业前期付出的高额创业资金，但却一直处在亏本情况呢？有一个主要的原因是，这种失败的新工作并没有按创业管理方法运行。什么叫创业管理？
所说创业管理，便是白手起家创业，大部分借助自筹资金，使新工作逐渐赚钱并进到稳步发展的管理方式。它有5个要领：
1.以生存为总体目标
新工作的根本任务是不断发展，把自己的产品或服务售出，掘到第一桶金，因此在市面上寻找出发点，使自己生存出来。在创业环节，生存是第一位的，一切紧紧围绕生存运行，一切严重危害生存的作法都应防止。
最避讳的是在创业环节明确提出不切实际的扩大总体目标，盲目跟风铺小摊、规模。什么叫生存的基本？仅有赚钱。赚钱是企业生存的惟一基本，赚钱是创业管理的关键总体目标。在创业环节，亏本，赚钱，又亏本，又赚钱，可能要历经数次不断，直至最后不断平稳地赚钱，才算是度过了创业的生存环节。
2.关键借助自筹资金造就权益资本成本
现钱对企业而言就好像人的血液，企业能够承担临时的亏本，但不能承受现金流量的终断！什么叫企业的权益资本成本呢？便是不包括股权融资，不包括资本性支出，及其不包括缴税和利息费用的生产经营净现金流。权益资本成本一旦发生亏损，企业将产生偿还债务困境，很有可能造成倒闭。
权益资本成本的多少可以直接体现企业的赚钱工作能力，它不仅仅是创业环节都是成长过程管理方法的关键，差别取决于对创业管理而言，因为股权融资标准严苛，也只能关键借助自筹资金运行来造就权益资本成本，进而管理方法难度系数更高。创业管理规定职业经理人务必信口开河，像花自己的钱那般花企业的钱，想方设法降本增效、加快资金周转、操纵发展趋势节奏感。
3.所有的人做所有的事
新工作在刚成立时，虽然建立了宣布的部门结构，但极少有按宣布组织方式运行的。典型性的状况是，尽管有为名里的职责分工，但运行下去是哪急、哪紧、哪必须，就都往那里去。这类看一样“错乱”，实际是一种相对高度“井然有序”的情况。
每个人清晰机构的目的和自身理应怎样为组织目标做出贡献，没人计较得失，没人斤斤计较滥用权力或跨级，彼此之间仅有人物角色的区划，并没有岗位的差别，这才称为精英团队。这类运作方式塑造出团队意识、敬业精神和忠实。即便未来事业发展了，机构规范性了，这类精神实质仍在，变成企业的文化艺术。
在创业环节，职业经理人务必竭尽全力使新工作单位变成真实的团体，不然是难以取得成功的。这类在创业阶段锻练出去的团队领导工作能力，是职业经理人未来领导干部大企业高层管理领导班子的基本。
4.职业经理人亲身深层次运行关键点
经历过创业的职业经理人大多数有这种感受：以前立即向消费者推销产品过商品，亲身与供货商商谈过抽成，亲身到厂区里跟踪过消费者急要的订单信息，这些。这才叫创业，不然一切为什么会不断发展？
因为对运营整个过程的关键点了然于胸，才促使买卖越干越精。“细节是恶魔”，买卖不赚钱，便是由于在关键点左右的时间不足。需要注意的是，当企业踏入发展阶段，艺人经纪人必须改变方式，留意受权，防止亲力亲为。
5.秉持“客户至上，诚实守信”
创业的第一步，便是把企业的产品或服务卖给消费者。企业是只想说生存的要把消费者作为创业投资者的衣食父母的。经历过创业艰辛的企业家职业经理人，一生都是会把消费者放在第一位，可以说是万般无奈。还有，谁会借款给真不知道的企业？谁会买没听说过的企业的物品？谁会添加真不知道的企业？企业靠什么迈开这三步？靠的是诚实守信，也只能靠诚实守信。因此，一个企业的价值观并不是后代虚构的，是创业环节自然形成的。创业管理便是在营造一个企业。
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