以前调查了一些企业老总，城市合伙人是什么？但是获得的回答八九不离十，和招商合作加盟，代理经销商这种差不多吧，便是换了个马夹。
那客观事实是怎么样的？
城市合伙人究竟是什么，和传统式销售渠道有什么区别？顾客，城市合伙人和项目方三者中间都可以获得什么呢？
一、城市合伙人是什么？
简单的说，城市合伙人是在传统式销售渠道的前提下结合了网红经济，vip会员经济发展，合伙人制度等一系列主题思想进而产生的新的商业服务模式。
城市合伙人与品牌方二者的关联从加盟的分散型管理方法摇身一变变成合伙人制的集中型管理方法，既细化了自营风险性，管理方法也比加盟密切。
于是乎公司就变成了对里加盟，对外开放合作经营的一个总体。
城市合伙人其实就是不用交纳加盟费的，自然还可以代表性地扣除品牌担保金，可是额度不容易许多，因为他自身即是客户都是公司股东或是合作伙伴，所说的“品牌担保金”实际上就相当于入住（股），彼此共同经营品牌，按合同开展年底分红，合作伙伴自身的销售总额也有抽成。
这种协作模式十分轻，彼此利益捆绑，城市合伙人如果把品牌做坏了也是自己的损害，创业人赢得了成本低迅速扩大销售市场的突破口，PS：如果是请营销团队还要发放工资；
城市合伙人赢得了小成本创业的机会，自身不用很大的投入；
顾客可以得到更舒服的产品体验和发觉高品质低价位的产品，没零售商价差。
城市合伙人的商业服务模式将自营和加盟的优势都结合在一起，品牌方，城市合伙人，顾客三者形成了三赢局势的稳步发展。
自然城市合伙人在现实中依然出现许多必须解决的问题：
- 品牌方如何找到一个好的城市合伙人？
- 城市合伙人做为幸不辱命怎样了解品牌方的品牌文化艺术传送给顾客？
- 商品“水土不服情况”该怎么办？
因而，城市合伙人是有一定要求的。不但会对品牌方所处的领域要有一定认知能力，并且还需要有一定的人脉关系，网络资源甚至是方式。
即便没有关行业经验，企业经营管理工作能力，速学工作能力这种都是必须具有的。
因此城市合伙人不会再局限性在单独“人”上，店家，公司（精英团队），甚至是上中下游供应链管理都能够参加在其中。
二、城市合伙人有哪几类呢？
城市合伙人现阶段大概有三种模式：
第一种：股权架构里的“合作经营”关联。
较为常见的典型案例是功夫熊。据了解，功夫熊是把已有的模式、系统软件、经历和自然资源都不遗余力给予出来，并设计方案合理性的体制平均分收益及资产盈利。
这套“城市合伙人”方案在公司股权结构上面有“合作经营”关联，与此同时这影响也合乎《公司法》中有限合伙人与普通合伙企业的设定基础条件。
第二种：“无任何成本费式”城市合伙人。
该类合作伙伴并无需与品牌宣布签定《劳动合同》，归属于非正规编写用工，并非该企业或是品牌的职工；
是依靠与融合“货物网络资源、品牌网络资源、方式网络资源、物流资源等网络资源”来为自己做生意。
合作伙伴不用付款一切花费，收益以“无底薪 提成”的方式。经典的实例，便是阿里巴巴的城市合伙人。
第三种：“担保金式”城市合伙人。
这些类别的合作伙伴关联，大部分与第二种相近。
唯一的不一样取决于在变成城市合伙人以前，要付款一笔加盟担保金。
“城市合伙人”这一新词新语出去以前，企业要想拓展业务流程，一般有二种制作方法：加盟和自营。
自营的模式是纯碎的企业分身术，能保障业务和产品的质量，企业也可以确保团队的管理。
可是这类模式必须企业事必躬亲，不管是资产或是工作人员层面，企业都承担着很大的工作压力。加盟则不一样，既划算又省人还可能方便，实则企业外地扩大的良方。
传统式加盟一般分成自行加盟和授权委托加盟。
自行加盟：加盟方出加盟费，网络资源（资产、门店），企业导出标准化流程（室内装修、管理方法、商品），进行加盟后，彼此虽然是同一品牌势力，可是每一个门店单独运营，自主经营。
授权委托加盟：加盟方添加时只必须付款一定花费，运营门店机器设备器械与运营技术性皆由总公司供应，因而店面的使用权归属于总公司，加盟商只有着运营管理支配权，盈利务必与总公司共享资源，也务必百分之百遵从总公司指引。
而城市合伙人模式中，城市合伙人需交入住费、品牌担保金（可退）、每一年的服务平台期间费用（可退），网络资源（精英团队、资产），企业导出标准化流程（管理方法、商品），彼此建立关系后，共同经营品牌，企业与合作伙伴按合同开展盈利年底分红。
总的来说，城市合伙人模式相当于二种加盟方法的“结晶体”。既不容易把加盟者推倒自主经营的极端化，也不会让加盟者赚得越大被“盘剥”的越大。
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