具体事例表述，清楚明了——
早晨领导叫来下属A： “你打算下夜里一部分单位聚餐。” (订货意向)
下属A：“哪些人，吃啥？”
领导：”B单位，8本人，晚间7点前后，提前准备些酒，考生，生鸡蛋，蔬菜……，企业内自制火锅。你看看如何？”(管理沟通)
下属A：“没什么问题，我能准备好的。” (确认订单)
记录下需要做的菜单栏 (MPS方案)，实际要筹备的物品：酒，考生，生鸡蛋…… (BOM物料)，发觉必须：除开酒之外的物品， (BOM进行)。
赶到市场交易， 下属A：“我想问一下鸡蛋怎么卖？”(采购询价)
小摊贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”
下属A：“我只必须8个，但此次买1打。” (经济发展批量采购)
下属A：“这有一个坏的，换一个。”(工程验收、收料、控料) 买更好后，提前准备刷碗、切土豆丝、烧菜…… (加工工艺路线)， 企业有微波炉加热、电磁灶、电烧水壶…… (工作中心) 。
下属A发觉拨鹅毛最耗时间 (短板工艺流程，重要工艺路线) ， 用微波炉自己做考生很有可能赶不及 (产能不足) ， 因此图书室在楼下的餐厅里买已有的 (商品受托)。
中午4点，下属A收到领导手机：“夜里加上C组几个人，你帮助准备一下。” (应急订单信息)
“好的，还要选购什么食物？”
“菜你好自为之吧，但一定要有水煮荷包蛋。“
“好的。” (订单信息明确)
“生鸡蛋又不够了，通电话叫小商店送过来。”(紧急采购)
6：30，一切准备就绪，可考生还没有送过来。
赶忙通电话了解：“怎么订的考生还不送过来？”(购置委外单跟催)
“过意不去，配送的人已经走了，有可能是拥堵吧，马上就会到的。”
门铃响了。 “这也是您要的考生。请在单上签一个字。”(工程验收、进库、转应付款)
6：45，领导手机：“加上几个人，地区是否足够坐” (呵呵呵，也是应急购买意向，规定现货交易)
下属A回应“不行呀领导，人多了，菜不够吃。如今这个时间也赶不及买” (这就是ERP的应用局限性，要有平稳的环境因素，要有一个最起码的提前期)。
……
吃完了之后，下属A一个人清扫，对领导说：” 最好是能留几个人出来清扫。“ (连人事系统也是有空缺了)。
领导：“行，你来叫几个人留下帮助清扫”(通过审核)
下属A：“领导啊，这种选购花费自己垫款的，你看看……？”(最终便是应收货款的催要)
综上，你掌握了什么叫ERP公司管理软件系统了没有？
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