1、swot分析法
strengths：优点weaknesses：缺点opportunities：机遇threats：威协实际意义：帮您清晰地掌握全局性，分析自己在自然资源领域的优劣势，掌握自然环境给予的机遇，预防很有可能存在的风险性与威协，对他们的取得成功有特别重要的意义。
2、pdca循环标准
plan：设定目标与计划do：每日任务进行，组织实施check：对情况下的关键环节和最终结果进行检查action：改正误差，对结果开展规范化，并明确新的目标，制订下一轮计划。实际意义：每一项工作，全是一个pdca循环，都要计划、执行、检查结果，并进一步做好改善，同时进入下一个循环系统，仅有在日积月累的渐近改进中，才有可能会出现质的飞跃，才有可能获得健全每一项工作，完善自我的人生道路。
3、5w2h法
what：工作的具体内容和达到的总体目标why：做此项工作的缘故who：参与此项工作的主要技术人员，及其承担人when：在什么时间、什么时间段开展工作where：工作产生的地址how：用什么方法开展howmuch：需要多少成本费实际意义：做一切工作都应该从5w2h来思索，这有利于他们的构思的条理化，避免片面性。他们的报告也应该用5w2h，能节省写报告及看报告的时长。
4、smart标准
s：specific实际的m：measurable可测量的a：attainable可做到的r：relevant相关的t：timebased时间的大家在制订工作总体目标或是任务目标时，考虑一下目的与计划是否smart化的。仅有具有smart化的计划才算是具备优良可执行性的，也才可以具体指导确保计划得以实现。【尤其标明：有些又这般表述此标准】——s代表实际(specific)，指绩效考评要切合特殊的工作指标值，不可以含糊；——m代表可衡量(measurable)，指绩效指标是数量化或是个人行为化的，认证这种绩效指标的信息或是信息是能够得到的；——a代表可完成(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下能够完成，防止开设太高或过低的总体目标；——r代表具体性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，能够证实和观查；——t代表有期限(timebound)，重视进行绩效指标的指定限期。
5、自我管理
关键与应急|迫切|不急迫|紧急状况|提前准备工作关键|急切的情况|防范措施|限期完成的工作|价值观念的回应|你没做别人也不能做|计划||人际关系的创建||真真正正的再创造||提高自己的能力不|导致影响的事、手机|繁忙零碎的事关键|信函、汇报|广告宣传信件|大会|手机|很多迫在眉捷的着急的事|躲避性活动|合乎他人期待的事|等待的时间优先顺序=必要性*迫切性在开展日程安排时，应衡量各种各样事儿的优先顺序，要学会“弹琴”。对工作要有展望工作能力，防范于未然，假如一直在忙碌灭火，那将使他们的工作始终解决处于被动当中。
6、任务分配法【wbs】
wbs：任务分配法（workbreakdownstructure）如何进行wbs分解：总体目标→每日任务→工作→主题活动wbs分解的标准：将行为主体总体目标逐渐优化溶解，底层的工作主题活动可立即分配到本人去实现每一个每日任务正常情况下规定溶解到不能再细分化才行wbs分解的方式：由上而下与至下而上的完全沟通交流一对一某些沟通交流分组讨论wbs分解的规范：溶解后的主题活动构造清楚逻辑性上产生一个大的主题活动集成化了所有的主要因素包括暂时的阶段目标和监控设备全部主题活动所有界定清晰学好溶解每日任务，仅有将任务分配得非常细，您才可以心中有数，您能够井然有序地工作，您才可以统筹规划您的时刻表。
7、二八原则
巴列特基本定律：“总结论的80%是通过总消耗时间里的20%所建立的。”按事儿的“重要程度”编辑事务管理优先选择顺序的规则是构建在“关键的极少数与繁琐的大部分”的基本原理的前提下。举例子：80%的交易额是源于20%的消费者；80%的电话是来源于20%的好朋友；80%的总产值来源于20%的商品；80%的资本集中化在20%的人手上；这启发大家在工作时要擅于抓基本矛盾，擅于从错综复杂的工作中理出思绪，把网络资源用在最重要、最迫切的事儿上。
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