本文根据四个案例，各自阐述了免费思维、跨界思维、平台思维、金融思维四大挪动互联网免费引流思维。
今日给大家分享是指移动互联网四大思维，本文将以案例为主，便于了解。
思维：通俗来讲便是脑洞大开，根据撞击产生创新性的想法。
好的思维一方面在于工作持续实践后的总结得到，另一方面在于不断向外部学习和提高得到，进而融合当前的要求梳理出一套可执行的方案或步骤。
这儿要分享的四大思维分别是免费思维、跨界思维、平台思维、金融思维，根据以下的分享希望对大家有所协助！
一、免费思维
免费思维是前面关联后端产品或服务来进行拓客。前面的产品或服务是免费的，后端是付费的，进而达成最后的转换，以实现利润最大化。
免费思维的核心构思：
- 你的核心产品免费；
- 做什么不是赚干什么的钱；
- 羊毛出在羊身上牛身上熊付钱。
下面我们以“驾校免费学车”为案例进行分析：
为了应对驾校市场日益激烈的竞争，XX驾校发布的60天免费拿驾照的商品，但是有个前提务必变成该驾校的合伙人，变成合伙人的条件便是必须交10000元3年倒退还。
换句话说只要是合伙人，来学习车的全部花费全都免费，那样自然就吸引了大量的学车人员，即便交了1万元但3年后会全部退还的。
在一线城市上班族考驾照大部分的周期都是1-3年，针对想学车得人而言吸引力度还是特别大。
XX驾校的合伙人即学生，全部学生刚进来都要统一参加创业培训班（这儿指的是内容导出，提高学生对驾校的依存度）。
那么有人会问到，XX驾校三年之后要退还合伙人的钱，那还如何盈利呢？
接下来看这家驾校是怎么做的：
- 与4S店合作，买车团购优惠盈利15%，给顾客省10%，驾校盈利5%；
- 与保险公司合作，35%的盈利，20%返给顾客，驾校拿15%；
- 与基金企业合作，定投基金按年化8%-10%的投资回报，坐收利息；
- ……
那样XX驾校前面有免费学车的源源不绝合伙人的进到，后端有多种跨界盈利合作方式，随着合作人不断不间断的添加，现金流大部分能够保持不变或是继续增长，那样会计上的压力就解决了。而后端盈利，又为该驾校注入了一个新的活力；让驾校、合伙人、第三方合作公司有益能求。
最后我们总结一下免费思维：
- 顾客不喜欢划算，但喜爱贪便宜的感觉；
- 免费是有条件的，如变成付费会员， 没付费的会员是假会员；
- 爆品是让顾客无法拒绝的价值，客户决策零风险，很容易做出决定；
- 锁住顾客务必锁住顾客的后端服务消费，才能赚到钱
- 锁住顾客的朋友圈，扩大成交面，让顾客自动转介绍
- 必须创建社群来饲养顾客，培养客户的忠诚度，把顾客变为粉丝，把粉丝变为刚粉
- 产品链中务必有后端高利润的商品，前端商品能够免费，后端高利润的商品
- 淘宝、京东、天猫、百度为最好的引流入口，社群为转换入口
二、跨界思维
跨界思维的核心构思：
- 根据本身的产品或业务，融合其它行业相关联的产品与服务，打造生态链产业链；
- 以本身商品为关键和核心，进行辐射其它行业，自身核心分配的利益；
- 必须具有模式的攻击性，但不斩尽杀绝，最终目的完成共赢。
下面我们以“物业公司直营商场”为案例进行分析：
XX物业公司在小区内运营的一家超市，受周边商场竞争影响，人流和利润一直提不上；为了突破一下盈利模式，物业商场发布了免费洗车服务（利用物业地下车库资源），可是前提是凡洗车的车主一定要成为会员，并充值1000元。
提到这儿许多人就会很抵触，即然充值了还免费啥啊？
是这样的：充值1000元成为会员后，每个月能够享有2次免费洗车服务（1年有效），并送1000元购物卡（特定消费产品），还送1000元汽车保险费用（与指定的车险公司合作），那么这样一来，办的这1000元的会员是不是很值了！
根据会员模式，商场肯定赚不到钱，那么他们又各自与保险公司合作赚中介费、与洗衣店合作赚推荐会费、与甜品店合作赚推荐费等方式，如此一来后端盈利方式就多了。
根据采用这种方式，这家物业商场在不到3个月的时间，业绩翻了10倍！
而且吸引了很多周边商场流量，其他商场的生意一天不如一天，甚至发生关门的状况；这时候XX物业公司能够完成对周其他商场以加盟的方式进行并购，完成共赢！
三、平台思维
平台思维的核心构思：
- 根据爆款思引流，将引来的量级顾客打导致非常平台，完成流量变现；
- 免费方式 利刃商品 盈利商品（流量导出收费）。
我们一起来根据“如何卖童鞋？”的案例来进行分析：
有个生产童鞋的厂家，一直都是依照常规的的传统模式开展分销，但是随着市场竞争的加重和方式的拷贝，促使这个厂的生意一天不如一天，甚至面临倒闭的边沿。
之后这个工厂引进了新的营销方式才改变了这类情况。
他们是这样做的：厂家的技术人员在儿童鞋底嵌入了一种定位芯片，随后配合对应的APP来进行监管和定位，这样买了童鞋父母就能够随时确定自己小孩的位置，确定是否有异常等状况。
APP除了有定位系统以外也有文化频道、导购、广告投放等模块。
定位儿童 控制APP首他们申请了国家专利，童鞋的标价是出厂价，那样和同行比起来具备很大的价格优势，并同时免费赠送定位服务。根据这一系列的调节，童鞋的销售就异常的火爆，从而注册APP的会员也愈来愈多。
一年之后，厂家的APP会员突破了100万，这时候他们就开始连通商城、广告、资讯等模块了，随后引进店家、广告商、资讯内容生产者进来，那样从中能够获得相应的入驻费、广告费、服务费等，进而达到了最后的盈利目标，并成功转型变成了一家创新的移动互联网童鞋制造一体化平台！
根据这个案例，我们能发觉儿童鞋厂家最先根据爆款来进行引流的，而且享有免费儿童定位等服务；当累积到一定量的时候他们开始转型做平台，根据提供平台服务来实现后端盈利，最后协助他们达成了一个又一个业绩目标。
四、金融思维
金融思维的核心思路是：
- 把未来的钱，变成如今常用；
- 金融思维是反向思维、从没来看如今，从结果设计到如今资源整合，提前收款提早融资。
下面来看看新疆大枣哥的案例，这是网上早2年流传较为热门的营销策划案例。
红枣哥在新疆赢得了一块政府扶持的农场，红枣哥计划着种红枣。
所谓开头难，拥有地，可是钱上哪筹呢？
这时他想到了合伙人方式，找合伙人融资。
变成合伙人的条件是必须交1000元，合伙人的福利有：3年内免费得到送1000斤红枣，免费参观新疆枣园，同时还将交的1000元退还，并签署合作协议。
这个营销方式一出，加上根据依靠网上宣传和推广，在不半年的时间里，红枣哥就找到1000个合伙人，不久就凑够了100万元。加上政府给的补助，同时加强对红枣的系统化养殖和管理，在第3年时候就实现了盈利增长（栽种红枣的周期一般是2-3年）。
这个例子能够发觉它卖点在于合伙人交的1000元，只要去参观枣园就能够退还，同时还可以得到1000斤大枣。
根据那样一种方式，吸引了大量的创业资金，进而解决了前期成本投入的问题。这就是典型的金融思维，根据筹集未来的资产为现在常用，在宣传和推广阶段，合伙人也起到了承上启下的功效，既是引领者也是顾客，让大枣成功销售出去！
总结
根据以上的免费思维、跨界思维、平台思维、金融思维，相大家在营销方面拥有更深层次的了解和理解，希望能给朋友们在营销策划层面有所启发和协助！
自然一样的方式不一定能在每个人身上好用和取得成功的，由于移动化互联网新媒体时代，信息更新和迭代的速度是难以想象的。
可是无论怎样千万转变，做营销一定要创新、异中、要求化，如何才能触动客户，进而创建高度的互信，即营销本来就是最好的推广！
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