市场竞争就是一个斗牛场，不但要拼硬实力（资源），更应拼方法（营销战略）。
由于，最后胜利的往往不是靠你的产品类型和数量的多与少，也非靠你的生产设备和规模，而是一个区别于竞争对手的多元化特点（定位）。
产品固然重要，但参加市场竞争的不是你的产品和价钱，而是在客户大脑中，你的品牌所代表的某一个品类，即客户在选择一个产品或品牌时，能否第一个想到你，如你要吃火锅，最先会在大脑里挑选一遍同类品牌，要选服务最好的，你第一个会想起是哪个品牌呢？
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绝大部分会先选海底捞，因为它的服务是同品类中最好的嘛。
这就是品牌参加市场竞争中所发挥的主体作用（让品类与你的品牌划出等号）。那也是为何我们现在许多的厂家只顾低头生产产品，但一旦真正到了市场就抓瞎的关键原因（欠缺品牌差别定位，只有产品，没有得到和打造品类的差别优点特点）。
由于，有产品和有优点是两码事。产品从工厂生产出去时，只有特性，是没有价值（优点）的，而这些价值必须内在（转换）成客户所关心的利益（解决客户的核心需求或矛盾），最终才能让客户产生好感和唤起其购买动机，不然，这些产品只能堆在仓库里当库存。
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尤其是处于如今猛烈的同质化竞争中，提炼多元化的【品牌定位】是做营销的首项关键任务，也是一个品牌得到更多客户首先选择，当以下功夫和加大力度去做的第一项关键且紧急的事儿。
拥有产品，却不知道通过什么更好的方法来售出，更不清楚用啥方法来提高品牌的溢价，搞到后边确实卖不动了，不是今日打个折便是明日降个价，你越发这样做，反倒会更快的深陷到价格战和同质化的竞争中。
那怎么办？
根据下列战略思维导图，你就可清楚的知道，如何从顶层开始来规划自己的产品，随后制订品牌营销策略，从而让这个方案得到有效落地，而非想起哪做哪，这样做的话不但会耽搁最佳的发展时机，更会让你的投入（资产资源人力物力）白白给消耗掉。
【品牌营销策略方案思维导图】所带来的主体作用/价值有：
1.提供清晰的品类规划对策/构思，助你有效得到找到细分品类的方式（事半功倍）；
2.从顶层对策考虑，助你找到合理的市场突破口，防止耽搁时间和消耗投入；
3.为打造差别品牌定位提供清晰的构思和方式，使你品牌的差别价值变得简单而直接，相应的得到销量提升和更多客户挑选便会变得更快速了；
4.及时掌握落地营销项目的规划与实施要点，有力抓住营销重心，让你的市场攻击如雷电一般更快速有效；
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