经由很多年的努力和开拓，现阶段公司已日趋完善，无论是在产品品质，或是在技术研发上，都比以往拥有长久的发展。2019年初，公司股东会在用心剖析公司运营优、缺点及现阶段领域残酷的市场竞争态势的前提下，将2019年的经营方针明确为：外拓市场，内增整体实力，加强管理，双赢发展趋势。
因而，2019将是公司发展历程上主要的一年，是管理效率年，都是市场开拓年，依据2018年度生产完成情况，公司制定了一个新的发展计划，着关键抓好下列这几个层面的工作中：
一、在持续健全原来产品的前提下，增加新产品的开发幅度。2019年，再次健全TFW2系列产品发电机组、QD系列产品启动机、QHT2系列产品电机及柴油发电机的生产流程及产品构造，重点是抓好加工工艺关键点的管理方法，保证产品性能优化，与此同时加速新产品的开发进展，对产品研发有功功率工作人员给与大奖。
二、市场细分，开拓一个新的销售点，搞好售好服务。要实现销售额的大幅上升，务必扩张本质顾客群。因而，公司拟向资金投入重金，发展趋势顾客，争得订单信息，在沈阳市、南京市等各大城市加设销售点，开拓一个新的营销渠道，进而做到产、销多管齐下。与此同时，进一步开展细分市场，关键抓好大顾客的全方面服务项目，兼具好有发展前景的小订单信息。公司要提升售后维修服务互联网工作人员，完成当地24h之内埠外48钟头抵达现场的售后服务方案。
三、广泛开展6S运动，保证安全文明行为生产。2019年要把“6S”工作中大力开展，提升防火防工伤事故及机器设备日常管理方面，构建一个井然有序的团队氛围。
发电机设备是社会经济各部门的后备电源，公司将下大力气、保证质量资金投入生产，力争在现在进行年产值rmb一亿元。
2019年生产方案如下所示（略）
四、提升物资采购及成本控制
以往生产情况下，因物资采购落后，影响了正常的的生产进展。在今年的新调节了材料供应商及外委件的监理部，确保了原材料供给的多极化。一起在各道工序大力开展节约成本，挖潜力创新的主题活动，选用意见和建议，奖勤罚懒，使各生产车间展现一片奋勇争先的忙碌生产的景色。
五、以工作质量来确保产品品质。质量是公司的核心要点，2019年要依据ISO9001规范来制定各工艺流程、各职位的工作要求，进一步完善全检、终检、安全巡检、抽样检验的检验流程，提升生产全过程的质量管理、工艺控制、物料控制，尤其要加强入料阶段的检验和检测，提升外委关键件的达标率，力争做到双百：产品安装一次性达标率达100%，及100%的消费者对于我司的产品及服务项目觉得令人满意。
公司保持清醒地了解到：2019年的运营计划，要在全方位衡量和全面分析的前提下制定的，要把这一总体目标变成现实，需用各界人士的全力支持，必须全体人员的同心协力。
公司期待并规定：全体人员在新的一年，以全新升级的意识、全新的外貌开展工作，为顺利完成2019年的发展战略而勤奋努力，为推动社会经济发展做出一个新的奉献。
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